組織變革（Organizational Change）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調整和革新，以適應組織所處的內外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關注組織變革。 組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。CEO必讀12篇，幫助企業(yè)主及CEO塑造組織變革領導能力，使變革與創(chuàng)新成為可能。 變革原因 編輯 環(huán)境變化 企業(yè)經營環(huán)境變化 諸如國民經濟增長速度的變化、產業(yè)結構的調整、政府經濟政策的調整、競爭觀念的改變[1]、科學技術的發(fā)展引起產品和工藝的變革等。企業(yè)組織結構是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結構做出適應性的調整。 內部變化 企業(yè)內部條件的變化主要包括： 組織變革 (1)技術條件的變化，如企業(yè)實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。 (2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。 (3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優(yōu)化組合等。