如何打造高效執(zhí)行力？ 培訓(xùn)適合對象: 企業(yè)負(fù)責(zé)人，中層管理人員，希望掌握執(zhí)行力相關(guān)知識的企業(yè)管理人員。 前言: 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，相輔相成。在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，成為無比重要的話題。 本課程旨在幫助企業(yè)管理人員了解執(zhí)行力的要素，掌握提升組織（部門）執(zhí)行力的方法。 培訓(xùn)大綱： 第一節(jié) 什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力為什么那么重要 一、執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力不是一個簡單執(zhí)行和服從的問題，而是一個系統(tǒng)的工程，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現(xiàn)狀 對于組織而言的執(zhí)行力 對于個體而言的執(zhí)行力 二、執(zhí)行為什么如此重要 決策與執(zhí)行，一個糟糕的決策的危害，要小于糟糕的執(zhí)行力的危害 沒有執(zhí)行,就等于沒有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都是空談 決策與執(zhí)行力,誰比誰重要——沒有執(zhí)行力，好經(jīng)也會念歪 執(zhí)行力缺失，失了民心，沒了威信 沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有生命力，生死就在一夜之間 第二節(jié) 執(zhí)行力是如何練成的之個體執(zhí)行素養(yǎng) 一、明明白白的理解任務(wù)與角色 作正確的事，勝過正確的做事 如何與上級溝通 二、不折不扣地執(zhí)行到位——態(tài)度與能力 沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從和犧牲精神 舍我其誰的責(zé)任心 向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力 三、關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精的執(zhí)行精神 細(xì)節(jié)分高低 追求完美不等于完美主義 四、行動力——沒有行動力就沒有一切 事前：決心第一 事中：速度第一 事后：結(jié)果第一 五、尊重流程、遵守規(guī)矩——無規(guī)矩不成方圓 學(xué)會服從，學(xué)會尊重流程是一切工作的基礎(chǔ) 有時候太機靈了不是好事 六、企業(yè)愿景根植于員工內(nèi)心——上下同欲者勝 第三節(jié) 執(zhí)行力是如何練成的之干部執(zhí)行素養(yǎng)/領(lǐng)導(dǎo)力 一、以身作則，樹立執(zhí)行氛圍 做領(lǐng)導(dǎo)要有犧牲精神 領(lǐng)導(dǎo)者是帶頭的執(zhí)行者 二、內(nèi)部協(xié)作，服務(wù)好內(nèi)部客戶 一盤散沙還是有機整體，執(zhí)行力需要熱心腸 三、改善心智，自我管理，打造團隊 群體、團隊的區(qū)別 高績效團隊的模型 四、明確角色，關(guān)注目標(biāo)，關(guān)注團隊績效 如何執(zhí)行計劃、制定目標(biāo)的原則 目標(biāo)制定、過程控制輔導(dǎo)、過程檢查，獎懲激勵、績效改善 五、知人善任 用好人事半功倍，用錯人事倍功半 六、有效溝通保障執(zhí)行力 七、培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識和習(xí)慣 八、進(jìn)行激勵——如何激勵團隊成員 經(jīng)典激勵理論及應(yīng)用，有效激勵的原則 九、 一抓到底，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 做干部就要學(xué)會緊盯，要懂得設(shè)置目標(biāo)的學(xué)問 十、考核與反饋，胡蘿卜與大棒 將激勵與業(yè)績聯(lián)系起來，將隊伍優(yōu)化起來，將落后者關(guān)注起來 第四節(jié)執(zhí)行力是如何練成的之組織建設(shè) 一、執(zhí)行不暢的通病分析（誤區(qū)） 1、層級不清 2、多頭指揮 3、分工不明 4、職責(zé)不清 5、利益不公 6、缺乏監(jiān)督檢查機制 二、執(zhí)行性組織結(jié)構(gòu)變革 三、工作流程設(shè)計 四、組織需要成熟的目標(biāo)管理體系 五、制度/流程建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障 六、績效管理體系與激勵體系 七、積極開放的溝通機制 八、建立執(zhí)行性組織文化 文化的力量無比強大 卓越組織文化是源源不斷的動力，卓越組織文化的四大標(biāo)準(zhǔn) 如何建立卓越執(zhí)行文化 卓越文化的要素