以事實(shí)為依據(jù)，這是新聞的根本，也是吳曉波寫作的基礎(chǔ)。

　　然而，并不是所有的傳主或被采訪人都希望財(cái)經(jīng)作家把事實(shí)寫出來。

　　吳曉波在寫作伊始就觸碰到了這個(gè)問題。然而他卻認(rèn)為，“知識(shí)分子應(yīng)該獨(dú)立于一些利益集團(tuán)之外，包括權(quán)力集團(tuán)、資本集團(tuán)之外，能夠保持一種在思想、人格和學(xué)術(shù)上的獨(dú)立性?！?/p>

　　對(duì)于吳曉波來說，這樣一種獨(dú)立性是要建立在財(cái)務(wù)獨(dú)立的基礎(chǔ)之上的。

　　他說，“我希望我的理財(cái)能夠讓我過上一個(gè)比較不錯(cuò)的生活，同時(shí)更關(guān)鍵的是我的財(cái)富足以讓我能夠抵抗所有的利益集團(tuán)對(duì)我的誘惑。這樣才能保證思想上的獨(dú)立。”

　　的確，就像一個(gè)廚藝?yán)蠋熥约翰粫?huì)炒菜如何能教導(dǎo)學(xué)生一樣，在財(cái)經(jīng)界縱橫捭闔的吳曉波辭職后也走在了個(gè)人財(cái)務(wù)獨(dú)立的道路上。

　　他和朋友創(chuàng)立了藍(lán)獅子出版中心，他的著作進(jìn)入暢銷書排行榜，他個(gè)人進(jìn)入中國(guó)作家富豪排行榜。

　　當(dāng)個(gè)人愛好成為一種職業(yè)，并且能給自己帶來不菲的收入，這真的是一件美好的事物了。

　　當(dāng)然，吳曉波最喜歡的一項(xiàng)投資還是他在1999年用50萬(wàn)元“購(gòu)買”了一座小島。16年前50萬(wàn)元的購(gòu)買力可想而知，他卻用來租賃一座荒島，可以說是一項(xiàng)“大手筆”。

　　吳曉波在島上選擇了種植楊梅。楊梅的掛果期是八年。

　　有時(shí)候等待也是一種幸福。

　　8年以后，吳曉波的等待迎來了豐收：每年可以收獲40多萬(wàn)斤優(yōu)質(zhì)楊梅。

　　這種快樂里面也有絲絲無(wú)奈的煩惱，吳曉波說，“不過有時(shí)候也蠻愁的，因?yàn)闂蠲焚u不光就爛掉了，所以今年我們就想了另外一個(gè)辦法，做楊梅酒，效果還是不錯(cuò)的。”

　　互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式

　　在吳曉波的心目中，變幻莫測(cè)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)就像一盤無(wú)法拆解的棋局，讓他充滿了挑戰(zhàn)的激情，特別是互聯(lián)網(wǎng)的參與，正在顛覆著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。

　　馬云、馬化騰、李彥宏這些“BAT”大佬們成為了他當(dāng)下最關(guān)注的對(duì)象。

　　馬化騰專門邀請(qǐng)吳曉波寫作《騰訊傳》。為了這本書的寫作，吳曉波用了兩年多的時(shí)間，采訪了60多位專業(yè)人士。這也讓他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有了更深的了解。

　　吳曉波說，“商業(yè)世界的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)很明顯了，這個(gè)是一場(chǎng)生態(tài)式的變革，就是說整個(gè)商業(yè)生態(tài)，從上游的基本要素到下游的銷售，整個(gè)模式都在變化。但是商業(yè)的基本邏輯不會(huì)變化，就是我們要把錢投入到研發(fā)上去，做好的產(chǎn)品，讓用戶滿意，提供好的服務(wù)，這些都是不會(huì)變化的”。

　　然而，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的瘋長(zhǎng)態(tài)勢(shì)依然讓吳曉波感到憂慮，“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一個(gè)被寡頭壟斷的市場(chǎng)，到今天為止，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)不公平的世界，但是它是一個(gè)自由的世界?！?/p>

　　相比馬云、馬化騰這一波的互聯(lián)網(wǎng)人，吳曉波更看好當(dāng)下的80后、90后、00后，“那么接下來這些年輕人，有沒有機(jī)會(huì)去瓦解這樣的寡頭勢(shì)力？肯定還是有的，第一個(gè)辦法是建立一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)秩序，第二個(gè)是發(fā)明新的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。而且現(xiàn)在平臺(tái)所賺的錢超乎我們的想象”。

　　吳曉波認(rèn)為，他們是中國(guó)商業(yè)未來的希望所在，他們這一幫人跟他們的父輩有很大的區(qū)別：他們?cè)趯W(xué)校里接受過完整的教育，有的還經(jīng)歷過完整的商業(yè)訓(xùn)練，所以這在學(xué)養(yǎng)上肯定跟他們的父輩不一樣。