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員工心理疏導(dǎo)與教練技術(shù)的卓越踐行者
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朱廣力:河北省企業(yè)家協(xié)會《心理學(xué)在組織人力管理中的應(yīng)用》高級培訓(xùn)班成功舉辦!
2017-02-10 2757


       1 、如何做到新入職員工的調(diào)心、調(diào)適?

        2、如何提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力?

        3、管理者如何提升非職權(quán)影響力? 

        4、如何運用激勵機(jī)制更有效激勵員工?

        5、如何減壓?如何快樂工作? 

        6、如何解決員工付出與回報不匹配的問題?

        7、如何處理員工的職業(yè)倦態(tài),消極狀態(tài)?      

        8、團(tuán)隊執(zhí)行力的問題如何從根本解決?

        9、如何激發(fā)員工積極性和落地方法? 

      

對于以上公司中出現(xiàn)的九類問題, 作為管理者應(yīng)如何應(yīng)對解決呢?我們要從根源抓起。目前,職場(心理)健康六大制約要素:


   1、職業(yè)發(fā)展(職業(yè)規(guī)劃不清,晉升困難,培訓(xùn)不夠,無法實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃)

   2、工作生活(時間)平衡(沒時間做自己想做的事,上班時間無法完成任務(wù))

   3、組織支持傾向(工作受到重視,遇到問題時領(lǐng)導(dǎo)同事會給予幫助)

   4、人際關(guān)系(部門間協(xié)作難,同事間關(guān)系緊張)

   5、工作任務(wù)(任務(wù)量大,工作難度大,時間緊迫)

   6、角色模糊與沖突(多頭領(lǐng)導(dǎo),夾在上下級間,在組織目標(biāo)中地位不清晰)


   一、EAP與業(yè)績成果達(dá)成系統(tǒng)

   二、EAP與死黨團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)

   三、EAP與人心管理系統(tǒng)

   四、EAP與身心健康促進(jìn)系統(tǒng)

   五、EAP與組織文化植根系統(tǒng)

   六、EAP與家庭事業(yè)平衡系統(tǒng)

   七、EAP與卓越親子教育系統(tǒng)

   八、EAP落地行業(yè)標(biāo)桿應(yīng)用

   1、WHO解讀潛意識(信念)的冰山

   2、WHY心靈地圖:從信念到行為之間的心理路徑

   3、HOW人生方向盤:信念價值系統(tǒng)的自動化反應(yīng)

   4、WHAT案例工具:招聘面試中的測謊術(shù)

   5、WHAT案例工具:性格測評與人崗匹配(PDP,DISC,性格色彩,MBTI)


       在PDP性格測試中,依據(jù)個性特質(zhì)的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是T型、P型、K型、F型及Z型。你是什么型?對方是什么型?觀察、聆聽,看對方是什么角色........ 從而可以進(jìn)行性格測評與人崗匹配。

朱廣力老師通過案例分析闡述了一般心理問題和心理異常的癥狀。一般心理問題:有因(由現(xiàn)實原因產(chǎn)生;內(nèi)心沖突;體驗到不良情緒) 有時(不間斷地持續(xù)滿1個月;間斷地持續(xù)滿2個月) 有度(可控;社會功能基本正常,效率下降;未泛化)。心理異常:幻覺(無中生有),B 妄想(脫離現(xiàn)實),C 無自知力,D 無現(xiàn)實檢驗?zāi)芰Α?


    激勵的相關(guān)理論包括內(nèi)容型激勵,過程型激勵及狀態(tài)型激勵理論。馬斯洛需要層次理論“及赫茲伯格的“雙因素理論”就是一種內(nèi)容型的激勵。而過程型包括強(qiáng)化理論及期望理論,激勵(工作動力)=期望值(工作信心)* 效價(工作態(tài)度)公平理論是狀態(tài)型,又叫社會比較輪。

    以華為的激勵模式為案例分享,深入剖析了在企業(yè)人力管理中對員工有效的激勵方式,具體總結(jié)有以下幾種:

   1、物質(zhì)激勵:公平、期望、按需求

         高薪、重獎、按需福利(住房、旅游、教育)股權(quán)期權(quán)

   2、精神激勵:強(qiáng)化心理(精神)滿足感的激勵

        榮譽激勵、受人尊重、企業(yè)文化、人際氛圍

   3、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和行為示范的激勵: 言行激勵、支持激勵、關(guān)懷激勵、傾聽交談、人格魅力


學(xué)員心得

   1) 了解心理學(xué)在組織人力管理中的應(yīng)用;

   2) 學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的心理問題識別的知識,了解心理健康和異常;

   3) 學(xué)習(xí)與掌握了心理學(xué)對于員工輔導(dǎo)的方法;

   4) 了解EAP在工作成果,管理團(tuán)隊,包括人心維穩(wěn),標(biāo)桿,家庭親子教育中的應(yīng)用;

   5) 對于不同種類的心理疾病有了了解,并能區(qū)分正常及非正常的狀態(tài),更好地去關(guān)心身邊同事;

   6) 掌握員工的十大激勵模式,以人為本。

   7) 心理知識學(xué)習(xí),讓我們更了解自己,更懂得如何關(guān)心他人;

   8) 掌握企業(yè)管理中的有效激勵方式

   9) 學(xué)習(xí)并了解不同的非物質(zhì)激勵方式有哪些,具體有什么作用

   10) 了解擢升得當(dāng),激發(fā)員工潛力的策略  

職場心理風(fēng)險管理專家上海尊心心能原EAP員工減壓幫扶中心為您提供組織健康診斷、職場心理健康教育培訓(xùn)、個體減壓咨詢輔導(dǎo)、員工健康輔導(dǎo)專員培養(yǎng)、績效領(lǐng)導(dǎo)力教練以及員工減壓屋建設(shè)等的服務(wù);并提供團(tuán)隊拓展/精品戶外定制/城市尋寶/美食DIY/童軍訓(xùn)練營/高端親子活動/白領(lǐng)聯(lián)誼等開心活動的策劃和定制服務(wù),以求全方位緩解職場壓力,預(yù)防職場心理風(fēng)險,降低關(guān)鍵人才流失率,提升團(tuán)隊心態(tài)績效和行為績效水平。敬請?zhí)砑游⑿?QQ號碼:215193922, 或撥打熱線 400 627 6068。網(wǎng)址:www.yxeap.cn,www.xinli114.cn

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