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目的
如何全方位進(jìn)行精力管理,包括但不局限于高效時(shí)間管理,高效睡眠管理,高效任務(wù)分解管理,高效壓力管理,高效自師充電管理?
內(nèi)容

生活在數(shù)字化的時(shí)代,時(shí)間管理已不再是可行的解決方案。人們匆匆忙忙,風(fēng)風(fēng)火火;面對(duì)沉重的工作負(fù)荷,努力把每一天都安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng);上緊了發(fā)條,但是卻徹底地垮了。一天中有多少個(gè)小時(shí)是固定的,但所能調(diào)動(dòng)的精力卻不是這樣的。盡管不能擠出額外的時(shí)間,也不能減輕自己的壓力,但可以調(diào)動(dòng)更有意義的東西——精力!管理精力,而非時(shí)間,是高效、健康與快樂(lè)的基礎(chǔ)。

我們對(duì)各種時(shí)間管理的藝術(shù)和技巧可能已經(jīng)耳熟能詳了,那么什么是精力管理呢?我們又怎樣應(yīng)用精力管理的方法呢?

概括地說(shuō),就是人們的精力有四種來(lái)源,身體的、情感的、思想的和精神的資源,需要在消耗和儲(chǔ)備之間取得平衡才能保證不會(huì)枯竭。由于工作和生活對(duì)人們提出的要求越來(lái)越高,因此需要相應(yīng)地提高精力儲(chǔ)備,這要依靠給自己適當(dāng)?shù)丶訅骸S捎谠诩訅旱倪^(guò)程中會(huì)感到種種不適,因此需要在精力管理方面形成習(xí)慣-朱廣力13601674349,以避免因不適而最終放棄改變的努力。

如何全方位進(jìn)行精力管理,包括但不局限于高效時(shí)間管理,高效睡眠管理,高效任務(wù)分解管理,高效壓力管理,高效自師充電管理?職場(chǎng)心理學(xué)專(zhuān)家朱廣力老師將結(jié)合自身的成長(zhǎng)體驗(yàn)來(lái)為大家分享和實(shí)踐。


課程大綱

一、開(kāi)篇:我們筋疲力盡的生存狀況

1.精力管理的基本理論

2.四種基本精力介紹

3.測(cè)查你的精力現(xiàn)狀

4.尋找你的精力漏斗

5.用生動(dòng)事例引入精力管理的概念,讓學(xué)員了解

6.形式:小組討論、故事講解/討論

二、身體的管理(春天的遐思)—強(qiáng)大你自己

1.營(yíng)養(yǎng)的飲食

2.不讓失眠騷擾你

3.有節(jié)奏地鍛煉

4.運(yùn)動(dòng)是一種習(xí)慣

5.疾病的認(rèn)識(shí)

6.對(duì)身體的信念

7.講解/角色扮演/游戲活動(dòng)/案例分析

三、情緒情感的管理(夏日的激情)—處理人生中的“大石塊”

1.認(rèn)識(shí)情緒:喜怒哀懼的力量

2.讓情緒成為你職業(yè)的重要力量

3.在工作中選擇積極情緒

4.錄像:幽默人生

5.學(xué)會(huì)贊賞和自我贊賞

6.冥想和放松訓(xùn)練

7.學(xué)會(huì)面對(duì)巨大的恐懼——不讓情緒的“大石塊”砸死你

8.為你的情感賬戶(hù)存款

9.一致性的溝通 講授/參與活動(dòng)/錄像/冥想和放松訓(xùn)練/案例分析/小組討論

四、思維的管理(秋的理性)—?jiǎng)?chuàng)造與條理

1.工作中常見(jiàn)的混亂

2.思維的條理性與創(chuàng)造性

3.如何專(zhuān)注與集中:時(shí)間的規(guī)劃和目標(biāo)的梳理

4.如何預(yù)防打斷造成的精力損失

5.提升創(chuàng)造性

6.冥想與專(zhuān)注

7.一些常用的思維工具:如思維導(dǎo)圖

8.健腦操8式 思維改變?nèi)松?

五、精神管理(心靈成長(zhǎng))—破繭而出的力量

1.心靈成長(zhǎng)的障礙

2.提升心靈承受能力的關(guān)鍵

3.心靈成長(zhǎng)的探索

4.心靈的蛻變,讓生活變成一種樂(lè)趣

5.高效工作,平衡生活,和諧人生

6.用冥想和游戲的方式讓學(xué)員體驗(yàn)心靈的成長(zhǎng),學(xué)習(xí)培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有利的積極心態(tài),達(dá)致課程的最終目標(biāo):高效工作、平衡生活、和諧人生

7.形式:游戲、冥想、音樂(lè)、總結(jié)歸納

六、精力管理的形成—按鈕與平衡

1.形成自己的使命宣言

2.精力管理的四個(gè)按鈕

3.壯大我們的身心靈

4.讓生命的改變像刷牙一樣簡(jiǎn)單 消除負(fù)面,不如培育正面的精力,當(dāng)追求正面的目標(biāo)時(shí),負(fù)面的狀態(tài)就消失了。



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