2014.1.5日晚間，中國中鐵發(fā)布公告稱，本公司執(zhí)行董事、總裁白中仁先生于2014年1月4日因意外逝世。據媒體采訪其家人的報道稱，白中仁同志近來患有抑郁癥。

“挺可惜的，他4號上午還到單位工作，想不到回家后就發(fā)生了這樣的事情。他近年患上抑郁癥，部分原因可能是公司債務負擔重，個人壓力大，整宿整宿的睡不著覺。”在聽聞中國中鐵總裁白中仁去世的消息后，中國工程院院士、中鐵隧道集團有限公司副總工程師王某透露。

近年來，中國企業(yè)家因心理負荷過重，負面情緒較重，跳樓事件層出不窮，類似事件的頻發(fā)確實引起了社會的警醒。有統(tǒng)計數據表明，2001年至2011年間殞身的中國企業(yè)家作了一個初步的調查，遴選出數百名具有代表性的企業(yè)家，根據其殞身的主要原因進行分類統(tǒng)計，結果發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)法律意識問題的占48%，出現(xiàn)身體狀況問題的占21%，出現(xiàn)壓力承受問題的占18%，出現(xiàn)人際關系問題的占8%，而車禍等其他因素比例較少，只有5%。統(tǒng)計也發(fā)現(xiàn)，他們的平均年齡才47歲，著實讓人惋惜。

“企業(yè)家跳樓”帶給我們什么啟示？如何擺脫生存危機？遠離“心理黑洞”？冷靜下來從心理學角度還原這場喧嘩所有的親歷者們的最本真面目，呼吁社會重視心理健康，加強企業(yè)對關鍵人才心理危機干預的力度和廣度，讓這些本可避免的悲劇不再發(fā)生。

一、原因探索——是誰殺死了總舵主？

1.工作壓力源：

“有些局的負債率都超過90%了，工資都發(fā)不出來了。前幾天中國中鐵旗下的中鐵一局、中鐵四局還組織人到中國鐵路總公司要賬，事情鬧得挺大?！?

“高出不勝寒”，作為中國中鐵集團執(zhí)行董事、總裁白中仁擔負的不僅僅是光耀的職位，更是責任重大，企業(yè)負載過大，作為一把手自然難逃其咎。

2.心理壓力因素：

作為一個企業(yè)家，生命承擔的責任和義務遠遠超乎普通人，對中國企業(yè)家而言，外部各方面的壓力更是不可否認的，對其生存發(fā)展的心理承受能力提出了更高的要求。他們就像舞臺上的“閃亮明星”，人們很少會關注到他們肩上無數的責任與需要承擔的心理風險，企業(yè)家對自身的角色認同長期存在著“自我”與“鏡我”的錯位與矛盾，隨著時間發(fā)展，就像一顆潛在的“心理定時炸彈”，微小的刺激事件就可以引發(fā)災難性的后果。

抑郁癥已經成為困擾當代人，尤其是精英人士的“第一大殺手”，看似小病，后患無窮，抑郁癥又稱抑郁障礙，以顯著而持久的心境低落為主要臨床特征，是心境障礙的主要類型。臨床可見心境低落與其處境不相稱，情緒的消沉可以從悶悶不樂到悲痛欲絕，自卑抑郁，甚至悲觀厭世，可有自殺企圖或行為。

3.內部人格因素分析：

  約瑟夫·熊彼得曾這樣給企業(yè)家下定義：他們是一群“創(chuàng)造性破壞者”（creative destructor），是非常復雜的人：動機、欲望和愿望經常不一致，自己深感困惑；經常頂著巨大的壓力；經常用看似不理性、沖動的行動讓人感到不安。深入研究一下他們的人格，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家有6大人格主題：

1）控制欲強

2）多疑猜忌

3）渴望喝彩(表演型人格傾向)

4）“分裂”傾向

5）尋找替罪羊,利用各種手段達成目標

6）追求完美（強迫型人格傾向）

據《中國企業(yè)家健康指數白皮書》的調查表明，在影響企業(yè)家健康方面，其實內部壓力遠遠大于外部壓力。比如：好勝心理、做大心理、賭徒心理等等。這種不平衡、爆發(fā)性的人格特征一方面是他們事業(yè)成功的基石，另一方面也很容易激發(fā)他們的喪失感，如果這種喪失后的心理危機和沮喪不能很快地得到彌補和釋放——獲得及時有效的危機干預，極其容易產生一系列的心理障礙，一旦爆發(fā)，后果不可小視。

4.身體狀況分析：

從社會對成功人士的調查報告中，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于更多的工作壓力與責任承擔，企業(yè)家身體狀況反映出來的多是心腦血管方面的疾病，同時由于社會角色的復雜性，企業(yè)家需要面臨比平凡人多幾倍的家庭婚姻危機、工作糾結、債務問題、資產風險防范等因素，這些因素往往會引發(fā)難以被察覺的抑郁的狀態(tài)，久而久之，長期的生理亞健康也是導致悲劇發(fā)生的原因之一。

二：如何避免悲劇的發(fā)生——上海益西EAP關鍵人才效能建設

益西K-EAP關鍵人才效能建設（Key Talent Efficacy Assistance Program）是為組織中的中高層管理者及關鍵人才（高潛能、高績效人才）提供的系統(tǒng)的、長期的成長幫扶與忠誠歸屬建設項目。該項目從關鍵人才的篩查、測評、錄用、心智模式與創(chuàng)新理念教練、抗逆力、職業(yè)生涯再造與信念重塑、離職風險防范、工作生活平衡等維度進行模型建構和矩陣分析，是雇主發(fā)現(xiàn)、保留關鍵人才的體系化管理工具 。

上海益西K-EAP能帶給你什么？

1.中國企業(yè)需要EAP的原因：

? 中國經濟的高速增長帶來急遽的工作環(huán)境變化

? 中層管理等關鍵人才面臨不斷變化的工作要求和績效壓力；

? 不斷的組織變革使得關鍵人才工作安全感變得很脆弱；

? 企業(yè)體制和管理的滯后造成人對環(huán)境的控制感減少。

? 工作生活失衡引起的精英危機-70%的經理人工作過度和亞健康

……

2.K-EAP幫企業(yè)組織實現(xiàn)的12個目標：

3.企業(yè)關鍵人才建設值得注意的問題：

1、關鍵人才的環(huán)境適應問題？

2、關鍵人才的環(huán)境適應問題？

3、關鍵人才的工作壓力問題？

5、關鍵人才的工資薪酬問題？

6、關鍵人才心理健康與企業(yè)競爭力的關系？

7、怎樣減輕精英銷售人員的心理壓力同時確保公司業(yè)績？

8、如何將關鍵崗位重要績效人才心理健康管理融入到企業(yè)管理體系？

9、關鍵人才流失與企業(yè)員工心理關愛的關系？

10、如何通過改善關鍵人才心態(tài)績效和行為績效來提高企業(yè)軟實力？

……

商場漫步，智者生存，生命之花為誰綻放？親人的渴望，兒女的榜樣，員工的等待，政府的支持，社會的責任，在追逐財富的同時，企業(yè)精英們也需要擁有健康的身體、溫馨的家庭；樂觀的心態(tài)……