企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)鐵三角

任何企業(yè)都有三個(gè)組成要素，有哪三個(gè)？一是人或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)；二是事或者事業(yè)、項(xiàng)目、生意；三就是錢(qián)的要素，錢(qián)的要素包括，如何賺錢(qián)？如何分錢(qián)？如何讓企業(yè)更值錢(qián)，以前我們都認(rèn)為三者中錢(qián)是最最重要的因素，就像我們治病一樣，我們重視的是西醫(yī)，首先看的是標(biāo)，就是外在表現(xiàn)、癥狀，什么意思？就是我們?nèi)卞X(qián)，就認(rèn)為是缺錢(qián)的原因，我們?nèi)表?xiàng)目就看看項(xiàng)目，唯獨(dú)沒(méi)有想到人的因素。

企業(yè)三個(gè)組成部分中最重要的是人的主觀能動(dòng)性，舉個(gè)例子，我們偉大的中國(guó)是哪一年建立的？對(duì)，是1921年7月建立的，建立之初，中國(guó)全國(guó)的黨員，還不如在坐的人多，可以想想，我們黨在開(kāi)始時(shí)，公司實(shí)力還是很一般的，也沒(méi)有品牌力，影響力很小很小，并且產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是什么？還不清楚？要占領(lǐng)什么營(yíng)銷(xiāo)渠道？也不清楚，如何建立隊(duì)伍？建立什么隊(duì)伍？也不清楚，就是這樣的情況下，我們的中國(guó)開(kāi)始開(kāi)展工作了，接下來(lái)國(guó)共合作，到1927年發(fā)生了4-12，和7-15反革命大屠殺，我們黨然后進(jìn)行了南昌起義，秋收起義，廣州起義等等，在營(yíng)銷(xiāo)渠道上沒(méi)有找到適合自己特點(diǎn)的渠道，然后就去了井岡山，建立了井岡山根據(jù)地，確立了農(nóng)村包圍城市的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。然后國(guó)民黨進(jìn)行了五次圍剿，第一次派兵10萬(wàn)，第二次派兵20萬(wàn)，第三次派兵30萬(wàn)，第四次派兵50萬(wàn)，并且第三次是親自帶領(lǐng)指揮，這四次因?yàn)槲覀凕h是的英明領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用了游擊戰(zhàn)法，濃縮成16字，“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我擾，敵退我追”，弄的敵人痛苦不堪，大敗而歸，實(shí)在是太痛苦了，敵人剛睡下，我們一直騷擾，放鞭炮，敲盆敲鍋，敵人沒(méi)法睡，直接敵人都哭了，一個(gè)個(gè)沒(méi)精打采，敵人敗了。到了第五次圍剿，我們偉大的毛主席被邊緣化，在王明、李德、博古的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)指揮下，和敵人打陣地戰(zhàn)，結(jié)果大敗，被迫長(zhǎng)征，逃離湘江時(shí)，經(jīng)過(guò)湘江戰(zhàn)役，死亡過(guò)半，只剩3萬(wàn)人，然后到了遵義，此時(shí)和共產(chǎn)國(guó)際聯(lián)絡(luò)的電臺(tái)壞了，沒(méi)有辦法聯(lián)絡(luò)了，失聯(lián)了。此時(shí)就像有的企業(yè)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商退貨，工人罷工，機(jī)器被搬走，公安來(lái)抓人，甚至比我們做企業(yè)更困難百倍，就是這樣的情況下舉行了遵義會(huì)議，有了三人領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)是王稼祥，副組長(zhǎng)周恩來(lái)，組員，實(shí)際組織、領(lǐng)導(dǎo)者是，然后橫渡大渡河，飛奪瀘定橋，使敵人要看到第二個(gè)石達(dá)開(kāi)的幻想成為泡影，后來(lái)經(jīng)過(guò)毛主席的正確領(lǐng)導(dǎo)，以少勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)，化險(xiǎn)為夷，一直到1949年成立了新中國(guó)。

通過(guò)以上敘述，我們知道了，在企業(yè)鐵三角中最最重要的是人的因素，舉例：有時(shí)表面看是缺錢(qián)，實(shí)質(zhì)不是缺錢(qián)的問(wèn)題，本質(zhì)上至少缺少三樣?xùn)|西：一、缺少真正賺錢(qián)的項(xiàng)目或者說(shuō)缺少真正賺錢(qián)的事業(yè)；二、缺少有錢(qián)的人脈；三、是缺少正確運(yùn)作項(xiàng)目的人。再舉例，我們表面缺項(xiàng)目，實(shí)際上缺少的是：一、缺少發(fā)現(xiàn)、運(yùn)作項(xiàng)目的人；二、沒(méi)有把如何分錢(qián)講明白，說(shuō)清楚。

因此，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中一定要搞好企業(yè)鐵三角的關(guān)系，解決人的問(wèn)題用制度，解決事的問(wèn)題用流程，解決錢(qián)的問(wèn)題用獎(jiǎng)懲給予并且要及時(shí)。當(dāng)然其中人的主觀能動(dòng)性要調(diào)動(dòng)起來(lái)，是鐵三角良性運(yùn)作的關(guān)鍵。

綜上所述，企業(yè)管理，以人為本是關(guān)鍵，按流程辦事根本，獎(jiǎng)懲及時(shí)是前提，三者互為因果，相互影響，連接三者的就是有效的進(jìn)行溝通，關(guān)于這個(gè)話題下次接著聊。