鮑明忠,鮑明忠講師,鮑明忠聯(lián)系方式,鮑明忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
鮑明忠 2019年度中國200強講師
營銷&管理實戰(zhàn)派專家
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鮑明忠:銷售管理與技巧培訓(xùn)訓(xùn)練營
2017-03-21 3261
對象
銷售分公司經(jīng)理
目的
增加全員凝聚力,提升價值認同感。 夯實管理技能,緊跟時代脈搏。
內(nèi)容


【培訓(xùn)收益】

調(diào)整營銷人員營銷心智


提升營銷人員營銷信心

熟練掌握營銷本質(zhì)

夯實精準(zhǔn)管理本領(lǐng)

【內(nèi)容大綱】

第一章      

角色決定人格

一、態(tài)度決定一切;

二、銷售人員的六種角色;

三、角色的轉(zhuǎn)變

四、如何理解工作的本質(zhì)?

五、人崗匹配的重要性

六、如何理解企業(yè)與自我成功

第二章      

我們的現(xiàn)狀分析與解決方案

一、混;

二、盲;

三、拖;

四、推;

五、推卸;

六、想當(dāng)然;

七、反應(yīng)慢;

八、借口多;

九、情緒化;

十、牢騷滿腹;

十一、力不從心;

十二、授權(quán)不足;

十三、溝通不暢

十四、流程不清楚;

十五、監(jiān)督力度不夠


第三章      

銷售管理工作的提高

一、溝通是執(zhí)行的潤滑劑

二、打造執(zhí)行團隊

三、必須清楚公司的規(guī)章、流程

四、強烈的企圖心

五、以身作則

六、跟進

七、對執(zhí)行者進行獎懲

八、提高員工的能力和素質(zhì)

九、了解自己

十、是否每天匯報

十一、提高自己組織的效能

十二、對結(jié)果負責(zé)任

第四章      

一切力量的源泉

一、  創(chuàng)新力讓我們基業(yè)長青;

二、  凝聚力讓企業(yè)雷厲風(fēng)行;

三、  領(lǐng)導(dǎo)力就是感染他人的能力;

四、  認同力使企業(yè)事半功倍。(曹操帶兵)

五、  人-----人才-----平臺(哪個更重要?)

六、  感恩是一切的源動力。



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