世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，社會價(jià)值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個(gè)充滿未知數(shù)的新世界，使我們無法確切地把握未來的趨勢。目前的形勢就像一個(gè)球從斜坡上滾下去，大家都知道它將在前面某一個(gè)地方改變方向，但誰也不知道它到底會滾向哪里。全球低增長態(tài)勢可能不是陣痛，而是企業(yè)乃至政府需要面對并長期存在的新常態(tài)。這個(gè)時(shí)代既蘊(yùn)含著堆芯熔毀現(xiàn)象帶來的破壞力，同時(shí)也具備產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)奇跡的潛能。面對世界的變化和新格局的誕生過程中隨之而來的挑戰(zhàn)以及不可知的未來，我們能做什么？適逢下一個(gè)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)如何在這種極度不確定的大環(huán)境下進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇？組織和運(yùn)作復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)，尤其是那些眾多深受低迷經(jīng)濟(jì)困擾的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，將如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長？

正因?yàn)檫@是一場前所未有的大變革，過去長期沿用的經(jīng)驗(yàn)已不再適用，因?yàn)榍∏∈莻鹘y(tǒng)手段造成了如今的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且傳統(tǒng)的組織形式已無法應(yīng)對當(dāng)今全球化網(wǎng)狀系統(tǒng)的復(fù)雜與動(dòng)態(tài)狀況。集團(tuán)企業(yè)需要用新的思路創(chuàng)造出來的、涵蓋導(dǎo)向與控制系統(tǒng)的全新解決方案。未來屬于那些保持理性和清醒，不被變革的時(shí)代和大眾的恐慌所迷惑的智者，屬于那些主動(dòng)順應(yīng)潮流，從傳統(tǒng)思想和管理理念中解放出來，改變自己的思維方式、行為和選擇的勇者。

本課程是超越現(xiàn)有管理思潮和致勝商業(yè)模式的“干貨”。首先以敏銳的觀察力分析了國內(nèi)外動(dòng)態(tài)形勢中的內(nèi)在危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、潛在機(jī)遇以及新格局誕生前混沌中的痛楚，提出以往的發(fā)展特征是金錢和經(jīng)濟(jì)法則，而未來將是由信息、知識、見識、復(fù)雜狀況和高度聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)作等法則主宰。其次，全面地詮釋了在復(fù)雜、多變、低增長環(huán)境下迎接新的挑戰(zhàn)所需的戰(zhàn)略知識、具備導(dǎo)航和控制功能的整體管理體系、新的戰(zhàn)略解決方案和多維的方法及工具。最后，以豐富的戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從擴(kuò)大市場份額、開發(fā)忠誠客戶和利益相關(guān)方、開發(fā)強(qiáng)勢品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)、國際化擴(kuò)張、并購與聯(lián)盟、建立社會責(zé)任聲譽(yù)、與政府和非政府組織合作等方面，詳解企業(yè)在不確定性和低速增長的世界經(jīng)濟(jì)中走出經(jīng)濟(jì)寒冬、找到增長方式和發(fā)展機(jī)遇的途徑，以及各途徑下的方法和工具。通過這些智慧的新知和全新的方法，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識自身資源限制，勇于擁抱潛在的廣闊機(jī)遇，構(gòu)建正確、精準(zhǔn)、迅速、有適應(yīng)力、具有實(shí)時(shí)控制實(shí)施能力的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“以小博大”，引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)走出低谷，輕松實(shí)現(xiàn)逆勢增長和規(guī)模壯大，成為全球經(jīng)濟(jì)體中的生力軍。

一、培訓(xùn)時(shí)間

本課程共計(jì)1天，6課時(shí)。

二、培訓(xùn)對象

本課程的培訓(xùn)對象為集團(tuán)企業(yè)的董事長、總裁、副總裁，集團(tuán)下屬分子公司總經(jīng)理，集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。

三、課程大綱

第一章 應(yīng)對復(fù)雜多變和不確定環(huán)境的戰(zhàn)略

      一、無法預(yù)知未來時(shí)的戰(zhàn)略選擇

      二、巨變時(shí)代的企業(yè)運(yùn)作新模式

      三、企業(yè)戰(zhàn)略失誤中的雷區(qū)

      四、馬利克集成管理系統(tǒng)IMS

      五、正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命與中央執(zhí)行控制

第二章 通過可靠導(dǎo)航在任何形勢下駕馭復(fù)雜狀況

      一、馬利克－蓋維勒導(dǎo)航系統(tǒng)：MG導(dǎo)航儀

二、通過控制論導(dǎo)航進(jìn)行可靠控制

三、正確的戰(zhàn)略：MG戰(zhàn)略地圖

第三章 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的成功因素：跟隨變革

      一、終結(jié)盲人摸象的戰(zhàn)略研究計(jì)劃PIMS

      二、戰(zhàn)略核心認(rèn)知的聚寶盆

      三、沖破戰(zhàn)略障礙的三個(gè)PIMS先驅(qū)模型

第四章 新興業(yè)務(wù)的成功因素：領(lǐng)先變革

      一、在變革大潮中恒久不變的成功因素

      二、掌握未知領(lǐng)域的PIMS啟動(dòng)戰(zhàn)略

      三、實(shí)施啟動(dòng)戰(zhàn)略和有效創(chuàng)新的原則

第六章 低增長時(shí)代企業(yè)的八大致勝戰(zhàn)略

一、通過擴(kuò)大市場份額實(shí)現(xiàn)增長

二、通過開發(fā)忠誠客戶和利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)增長

三、通過開發(fā)強(qiáng)勢品牌實(shí)現(xiàn)增長

四、通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)增長

五、通過國際化擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長

六、通過合并、收購、聯(lián)盟和合資實(shí)現(xiàn)增長

七、通過建立良好的社會責(zé)任聲譽(yù)實(shí)現(xiàn)增長

八、通過與政府和非政府組織合作實(shí)現(xiàn)增長

第六章　不受限于時(shí)間和空間的戰(zhàn)略方法

      一、通往正確戰(zhàn)略的最直接路徑

二、通過超級協(xié)同整合進(jìn)行變革

三、超級協(xié)同整合的虛擬工具

      四、大象會跳舞：超高級協(xié)同整合

      五、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略框架