一、課程概要

集團(tuán)人力資源管控是集團(tuán)公司核心職能之一，不僅能夠確保集團(tuán)整體技能的持續(xù)活躍，而且能夠促使集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新挑戰(zhàn)。本課程基于集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的特性，詳實(shí)分享了集團(tuán)企業(yè)總部人力資源管控的功能建設(shè)，打造集團(tuán)總部人力資源的獨(dú)特價(jià)值。重點(diǎn)結(jié)合新型社會形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素，掌握人才盤點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、多層次集團(tuán)人力資源管控體系、多層次集團(tuán)績效管理體系建設(shè)……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法，有效解決人員的甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵(lì)機(jī)制等人才管理問題，并針對集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在集團(tuán)企業(yè)變革過程中的問題和困難，提出了企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。

二、培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握企業(yè)集團(tuán)管理變革中人力資源管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助企業(yè)集團(tuán)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓(xùn)時(shí)間：2-3天（12-18學(xué)時(shí)）

2．培訓(xùn)對象：企業(yè)集團(tuán)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

三、課程大綱

第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)

2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的選擇

4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制定策略

6．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位

   1．集團(tuán)管控在三個(gè)維度的延伸

2．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素

   3. 集團(tuán)人力資源管控模式的類型與選擇

   4．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位

5．集團(tuán)人力資源管理平臺建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造

6．集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

7．集團(tuán)人力資源管控系統(tǒng)常見功能漏洞與解決思路

8．多層次集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控體系建設(shè)

第三單元：集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)

1．集團(tuán)人力資源組織建設(shè)

2．集團(tuán)總部職能的轉(zhuǎn)變

3．總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群

4．集團(tuán)下屬子公司改造

5．子公司改造后的母子公司定位

第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)

   1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評價(jià)中心建設(shè)

2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮

   3．人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系

4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖

5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法

6．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道

7．內(nèi)部崗位評級/職稱（技術(shù)、管理、高級技工）

8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)

   1．人才管理體系建設(shè)

2．如何成為人才管理大師

3. 制定正確的人才管理流程

4．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)

5．如何成為人才管理大師

   6．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六則

第六單元：后備人才及外派人員的管理

1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)

2.  集團(tuán)外派人員管理

3．集團(tuán)總部、子公司繼任管理

4．如何實(shí)施業(yè)績梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

5．對基于治理的集團(tuán)派出董監(jiān)高計(jì)劃實(shí)施的注意事項(xiàng)

6．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績效體系建設(shè)

   1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)

2．影響職位體系建設(shè)的因素

3．職位評估分類及流程

4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)

5．集團(tuán)管控下的分子公司績效評價(jià)三大工具

6. 集團(tuán)多層次戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建

第八單元：集團(tuán)人力資源管控保障體系建設(shè)

   1．集團(tuán)人力資源管控信息化平臺搭建

2．集團(tuán)人力資源管控文化建設(shè)

3．集團(tuán)人力資源管控制度體系建設(shè)

4．集團(tuán)人力資源管控的核心思維

5．集團(tuán)人力資源變革管理的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施

6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固