從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？ 從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？ 從美國次貸危機(jī)到中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的跌跌不休，從新興電商的攻城略地到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生
一、課程概要 未來的競(jìng)爭(zhēng)是集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。承接集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)管控將往何處去，也是集團(tuán)企業(yè)亟待解決的復(fù)雜問題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團(tuán)化和規(guī)?；l(fā)展，轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購、管理模式變化等此起彼伏，使跨
《永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門人交接年度及此前的5年，家族上市公
《逆勢(shì)增長(zhǎng)——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個(gè)
《戰(zhàn)略智商—“十三五”規(guī)劃與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略》中國經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的消化與結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要較長(zhǎng)的時(shí)期，煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)
《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機(jī)到中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的跌跌不休
《價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新》一、課程概要未來的競(jìng)爭(zhēng)是集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。承接集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)管控將往何處去，也是集團(tuán)企業(yè)亟待解決的復(fù)雜問題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團(tuán)化和規(guī)模化發(fā)展，轉(zhuǎn)型、升級(jí)
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