客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/11/10 0:00:00 荊楚網(wǎng)消息（記者 姬學(xué)濤）11月11日，“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)江論壇”開(kāi)幕，中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)、“中國(guó)策劃少帥”余明陽(yáng)教授就《中小民營(yíng)企業(yè)打造品牌強(qiáng)企快車道》發(fā)表了精彩演講。 　　余教授稱，中國(guó)所有的行業(yè)正處于快速洗牌階段，民營(yíng)企業(yè)要避免被淘汰，“民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)打組合拳”。 　　他表示，打組合拳應(yīng)從品牌定位、品牌理念和品牌傳播三個(gè)方面著手。民營(yíng)企業(yè)家必須認(rèn)真思考“三個(gè)我”——我在哪里？我想去哪里？我怎么去？也就是說(shuō)，品牌定位要清晰、品牌理念要尊重契約精神、品牌傳播應(yīng)該以品牌塑造為目的。 　　余明陽(yáng)教授還認(rèn)為，盈利模式的正確要比盈利手段更重要，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該有正確的盈利模式定位，要學(xué)會(huì)做精做專，盡量避免盲目的“多元化”。他說(shuō)，做企業(yè)就像是變戲法，應(yīng)該多種盈利模式共存，做到“戲法人人會(huì)變，各有其奧妙不同”。 　　最后，余教授鼓勵(lì)在座的民營(yíng)企業(yè)家，將危機(jī)分成“危難”和“機(jī)遇”兩方面來(lái)看待，只要學(xué)會(huì)打“組合拳”，一定能規(guī)避“危難”，抓住“機(jī)遇”。