中國(guó)企業(yè)家需要的第二項(xiàng)修煉是學(xué)會(huì)合理規(guī)劃時(shí)間 　　在5月17日本報(bào)刊出的《西裝一樣裁法各有不同》文章中，余明陽(yáng)教授 指出，企業(yè)生存的第一要素是戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)家需要進(jìn)行的第一項(xiàng)修煉就是走自己的個(gè)性化道路。在本文中，余教授進(jìn)一步指出，企業(yè)家的第二項(xiàng)修煉應(yīng)該是學(xué)會(huì)合理規(guī)劃自己的時(shí)間?！　∽鳛橐粋€(gè)成功的企業(yè)家，會(huì)合理地規(guī)劃時(shí)間應(yīng)該是個(gè)基本的素質(zhì)，可現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有那么樂(lè)觀?！　≈袊?guó)很多企業(yè)家現(xiàn)在都忙得不得了，用“從雞叫忙到鬼叫”來(lái)形容他們一點(diǎn)也不過(guò)分，但雖然十分辛苦，效率卻不見(jiàn)得有多高。所以對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，第二項(xiàng)修煉應(yīng)該是學(xué)會(huì)合理地規(guī)劃時(shí)間，用正確的時(shí)間做正確的事。　　領(lǐng)導(dǎo)可以離開(kāi)公司多長(zhǎng)時(shí)間　　一個(gè)企業(yè)達(dá)到怎樣的狀態(tài)，企業(yè)家才能算得上優(yōu)秀呢？我認(rèn)為應(yīng)該是這樣：當(dāng)他離開(kāi)1個(gè)星期，公司運(yùn)作一如既往；當(dāng)他離開(kāi)公司3個(gè)星期時(shí)，公司運(yùn)作基本正常；當(dāng)他離開(kāi)3個(gè)月時(shí)，可以通過(guò)遙控支撐公司的發(fā)展；當(dāng)他離開(kāi)更長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，公司發(fā)展嚴(yán)重受挫，這樣的老總才稱得上“優(yōu)秀”。　　為什么會(huì)這樣說(shuō)？因?yàn)?個(gè)星期代表的是原計(jì)劃，3個(gè)星期代表的是短期規(guī)劃，這些都是可預(yù)計(jì)的；3個(gè)月的時(shí)間反映的是公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)中層干部的駕馭能力，即使不在，仍然可以通過(guò)遙控指揮，這說(shuō)明日常管理足夠到位?！　〉绻I(lǐng)導(dǎo)人離開(kāi)3個(gè)月以上，企業(yè)還是能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn)，老總就應(yīng)該下課了，因?yàn)檫@說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有影響力，可有可無(wú)?！　∮煤藐P(guān)鍵的5個(gè)月　　那如何達(dá)到上述管理狀態(tài)呢？我設(shè)計(jì)了一個(gè)時(shí)間表，認(rèn)為一年當(dāng)中至少有5個(gè)月的時(shí)間非常關(guān)鍵，在這5個(gè)月中企業(yè)家要做“正確的事”?！　∈紫龋仨氂?個(gè)月用于行業(yè)交流。當(dāng)今很多行業(yè)的情況“瞬息萬(wàn)變”，企業(yè)家未必就真地相當(dāng)熟悉所在行業(yè)?！　≈袊?guó)的彩電行業(yè)最能說(shuō)明問(wèn)題。上世紀(jì)80年代末，上廣電、牡丹、熊貓等品牌風(fēng)光一時(shí)，后來(lái)長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維異軍突起，靠的是平面直角大屏幕。這些廠家抓住了中國(guó)老百姓跳躍性的需求變化，中國(guó)的彩電市場(chǎng)也一下子從14英寸跳躍到21英寸，這是很多“熟悉”行業(yè)的人都沒(méi)有想到的?！　≡倏船F(xiàn)在，很多“熟悉行業(yè)”的人推測(cè)說(shuō)，液晶大屏幕應(yīng)該會(huì)受到廣泛歡迎，但結(jié)果它們的價(jià)格一降再降。所以，我認(rèn)為企業(yè)家必須用1個(gè)月的時(shí)間在行業(yè)內(nèi)廣泛交流，互通信息，避免做“瞎子”。　　其次，必須有1個(gè)月用于與智囊謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家必須有自己的智囊班子，成員包括法律專家、財(cái)務(wù)專家、人力管理專家、品牌顧問(wèn)以及投資顧問(wèn)等等。　　華人中最優(yōu)秀的企業(yè)家李嘉誠(chéng)投資10億元人民幣的項(xiàng)目時(shí)，自己是不大管事的，如此瀟灑，換成一般企業(yè)早就垮了，可是他卻能做到。原因就在于李嘉誠(chéng)有一個(gè)非常強(qiáng)大的智囊團(tuán)，猶如一個(gè)靈敏的預(yù)警系統(tǒng)，如果項(xiàng)目中財(cái)務(wù)、管理、策劃等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，預(yù)警系統(tǒng)都會(huì)發(fā)出警告。這個(gè)時(shí)候，他可以非常輕松地“對(duì)癥下藥”?！　≡僬?，要用1個(gè)月來(lái)充電。現(xiàn)在很多企業(yè)家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)力非常重要，這一點(diǎn)是帶動(dòng)員工一起進(jìn)步的動(dòng)力。充電可以采取讀書、聽(tīng)講座等形式，一定要養(yǎng)成習(xí)慣；也可以和同行的企業(yè)家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、專業(yè)記者等人充分交流?！　〉谒模€要花1個(gè)月用于市場(chǎng)考察。企業(yè)歸根到底是一個(gè)盈利組織，市場(chǎng)是盈利的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)家長(zhǎng)期都被身邊的人包圍著，決策也要受他們影響，長(zhǎng)此以往，會(huì)離市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。　　所以企業(yè)家需要了解市場(chǎng)、考察市場(chǎng)。“明察秋毫，但不必事必躬親”這話很有道理，作為領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可以讓別人去具體處理，但是市場(chǎng)、問(wèn)題還是需要自己去了解?！　∽詈?，還要有1個(gè)月休養(yǎng)、盤點(diǎn)。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，休養(yǎng)太重要了，休息時(shí)可以對(duì)自己重新盤點(diǎn)，重新認(rèn)識(shí)，重新思考，這一點(diǎn)非常有好處，否則是一直低頭重復(fù)做過(guò)去的事，糊里糊涂之間時(shí)間和機(jī)會(huì)就過(guò)去了。　　總而言之，企業(yè)家的時(shí)間不僅僅屬于自己，因?yàn)楸池?fù)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，他們一定要為自己設(shè)計(jì)出一個(gè)正確的時(shí)間規(guī)劃，做好自己的第二項(xiàng)修煉。