能夠把企業(yè)堅(jiān)持到做現(xiàn)在的人一定是有實(shí)力的人、也是發(fā)展得最好的人。眾所周知，我們所面臨的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的變化都是非常迅速的，但是有一條可以肯定，中國(guó)未來(lái)20年的發(fā)展軌跡與過(guò)去30年西德
蘇州很多企業(yè)大量從事貼牌出口，主要是在加工制造環(huán)節(jié)參與國(guó)際分工，成為世界產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，但是以品牌為標(biāo)志的研發(fā)和營(yíng)銷等高增值環(huán)節(jié)基本沒(méi)有辦法參與。既影響了貿(mào)易收益，也不利于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高和對(duì)外貿(mào)
細(xì)節(jié)決定成敗，得終端者得天下 “我們可以通過(guò)企業(yè)老板司機(jī)的表現(xiàn)，看這個(gè)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)水平。”余明陽(yáng)話音一落，令在場(chǎng)600多名企業(yè)家頗感意外。 余明陽(yáng)解釋說(shuō)，司機(jī)的表現(xiàn)是企業(yè)管理水平、品牌管理的縮影。“
麥當(dāng)勞為什么不招長(zhǎng)相漂亮女生做服務(wù)生，麥當(dāng)勞的凳子為什么坐著很不舒服，麥當(dāng)勞的服務(wù)生為什么愛(ài)在就餐者身邊走來(lái)走去，麥當(dāng)勞的燈光為什么特別亮…… 近日，“魯商精英”膠東高管論壇在煙臺(tái)大學(xué)模擬法庭開(kāi)講。被
近兩年來(lái)，中國(guó)策劃業(yè)迅猛發(fā)展，中國(guó)策劃業(yè)已從幼稚走到了成熟，從被動(dòng)到主動(dòng)正式登上歷史的舞臺(tái)。 最近，記者有幸采訪了中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)、深圳大學(xué)傳播系主任、華中科技大學(xué)品牌研究所所長(zhǎng)、雙博士后、資深策劃
營(yíng)銷傳播的整合是營(yíng)銷主體對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)，同樣，城市在品牌傳播過(guò)程中，傳播營(yíng)銷工具的整合與協(xié)同至關(guān)重要。這里所謂的傳播營(yíng)銷工具則包括城市廣告、政府公關(guān)、旅游推廣、城市博覽、媒介事件等等，用科學(xué)的方法對(duì)
中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代早已來(lái)臨，開(kāi)始是大魚吃小魚，后來(lái)是快魚吃慢魚，現(xiàn)在是鯊魚吃鯊魚。這種情況下，任何一個(gè)小小的失誤都有可能導(dǎo)致失敗。 所以，對(duì)于品牌戰(zhàn)略的反思是我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行的第五項(xiàng)修煉。在我看來(lái)
中國(guó)企業(yè)家需要的第二項(xiàng)修煉是學(xué)會(huì)合理規(guī)劃時(shí)間 在5月17日本報(bào)刊出的《西裝一樣裁法各有不同》文章中，余明陽(yáng)教授 指出，企業(yè)生存的第一要素是戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)家需要進(jìn)行的第一項(xiàng)修煉就是走自己的個(gè)性化道路。
日前，中國(guó)策劃院院長(zhǎng)余明陽(yáng)來(lái)到南京，應(yīng)《現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心》高層論壇邀請(qǐng)，做了題為“當(dāng)代企業(yè)比拼的三大內(nèi)功”的專題演講。在近三個(gè)小時(shí)的演講中，余院長(zhǎng)笑揚(yáng)文字，在全場(chǎng)輕松的氣氛中，圍繞著策劃、營(yíng)銷等
策劃涵蓋面很廣，國(guó)家需要策劃，城市需要策劃，企業(yè)需要策劃，人生需要策劃，策劃無(wú)處不在。比如，今年二月份正是廣州“非典型肺炎”流行最厲害的時(shí)候，24小時(shí)內(nèi)死1人。廣東中山三醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員就有40多人被感染
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