在企業(yè)的人力資源管理體系中，我們通常把職工劃分為三六九等，HR管理者有針對性的“因材施教”，這樣才真正談得上“因人制宜”、“人盡其才”的人力資源管理理念，否則一切都是套話空談。而在職工隊伍中最有可能成為企業(yè)骨干職工的是中層的部門主管和經理，而在部門經理中最可能成為企業(yè)中流砥柱的，就得算中國職業(yè)經理人（China Professional Manager縮寫為CPM）了。說起職業(yè)經理人，大家一定會想到一身西裝革、辦事緊緊有條，整天操持著公司“家務”的管家。其實，中國職業(yè)經理人（CPM）就是企業(yè)的“管家”，為雇主打理“家務”的高級職員，他們無論從言行舉止、衣著打扮、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等方面都是行業(yè)中的佼佼者。可是，作為職業(yè)經理人光有職業(yè)那是遠遠不夠的，甚至可以說他們并不“職業(yè)”，而作為職業(yè)經理人應該把道德——職業(yè)道德放在首位，所謂做事先做人，試問那位企業(yè)雇主愿意花重金找一個無德之人作為自己企業(yè)的管理者呢？作為一名中國職業(yè)經理人，如果沒有職業(yè)道德，那么他也只是沽名釣譽，無用武之地罷了。只有德才兼?zhèn)湔卟拍艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)經理人。作為一名職業(yè)經理人，必須具有良好的職業(yè)道德，具有一種職業(yè)信念，信念是什么？就是一種責任，一種對企業(yè)雇主的忠誠，也是職業(yè)道德的體現。作為職業(yè)經理人要扎根所服務的企業(yè)，并把職業(yè)信念進一步升華，表現出責任與道德。無論是國企民企還是外企的職業(yè)經理人，只有把這種信念表現在責任與道德上來，才能把自己的智慧與熱情轉化為對企業(yè)的核心競爭力、團隊凝聚力和經濟效益力！ 當前，中國職業(yè)經理人的隊伍也在社會市場的發(fā)展需求下不斷壯大，向國際化發(fā)展。就職業(yè)經理人職業(yè)技能來說絕大多數職業(yè)經理人都接受過專業(yè)的培訓教育，其中不乏專業(yè)人才，但大多數企業(yè)雇主，在選聘和評價職業(yè)經理人時，往往只看重他的職業(yè)技能，而忽略了職業(yè)道德，我想這也正是當前職業(yè)經理人與企業(yè)雇主時常發(fā)生矛盾，而企業(yè)雇主失去對職業(yè)經理人信任的一個關鍵原因，值得我們深思，不斷探求。 一、忠誠自己的職業(yè) 有些職業(yè)經理人當初在學習職業(yè)經理人培訓時，自信滿滿，夢想著學成之日，能得到高新和同仁的羨慕，當他們如愿以償的勝任崗位時，當與企業(yè)雇主和同仁發(fā)生分歧，自己的“職業(yè)意見”不能得到大家認可時，要么表現出不屑一顧，置之不理，要么后悔自己選擇的職業(yè)，而另辟新業(yè)，所以目前職業(yè)經理人從專業(yè)培訓堅持到至今的人士，可謂鳳毛麟角，而要想讓自己真正獲得人生的成功，就必須扎根職業(yè)，不斷升華，忠誠自己的職業(yè)，只要一直堅持到底，相信總有一天你能成為大家矚目的焦點，走向成功人士行列。 二、忠誠企業(yè)雇主 企業(yè)就是雇主（俗稱老板）的家當，職業(yè)經理人就是企業(yè)的管家。老板對管家的要求很高，因為他將把自己的全部家當交付管家來打理，老板有時會故意找茬來考驗管家的管家本領，所以老板對管家的挑剔也是在所難免、符合常理的。管家要把“忠誠”作為自己職業(yè)的座右銘，忠誠于服務企業(yè)和老板，但并不是說不堅持原則的隨聲附和、馬首是瞻。很多企業(yè)的老板，不是職業(yè)出身，他們在某些事務處理上會與職業(yè)經理人的意見發(fā)生沖突，有的職業(yè)經理人要么固執(zhí)己見，要么一拍兩散、另謀東家。其實，作為一名職業(yè)經理人應該學會與團隊協(xié)作，學會與你的上級、同級和下級處好關系，懂得處理好人際關系，這樣你的才華才可能發(fā)揮出來，得到老板和同仁的贊許和愛戴。忠誠于你的老板，學會與他們相處，把“您是對的”放在首位來思考，這才是作為管家的聰明才智。 三、忠誠企業(yè)職工 職業(yè)經理人不僅是老板的職工，同時也是企業(yè)的管理者和領導者，也需要與不同崗位（工種）的職工打交道。對待職工，作為職業(yè)經理人要一視同仁，學會關心職工、尊重職工和寬容職工。要想得到職工的尊重，我們首先就需要尊重他們。尊重是一種美德，是一種禮儀，也是上、下級人際關系的潤滑劑。只有這樣，職工才會心服口服，聽從你的指示，你的“管家計劃”才能得到順利實施。再則，職業(yè)經理人必須具有一顆寬容心，對待企業(yè)的每一位職工，哪怕是身份卑微的清潔工也需同等對待，當他們放錯時，我們要耐心指出，加強培訓，正確引導，而不是一頓責備或處罰，圣人都會放錯，何況是我們這些凡人呢？ 四、忠誠企業(yè)團隊 光靠自己一人打拼天下的時代已經過去，協(xié)調發(fā)展、共贏共享的時代已經到來。一個人再優(yōu)秀也優(yōu)秀不過一個團隊，而職業(yè)經理人就是團隊中的核心，老板即使在優(yōu)秀，沒有得力的管家?guī)椭?，企業(yè)也很難發(fā)展；同理，如果管家得不到支持也很難管好這個“家”，因此彼此之間要學會相互協(xié)作，才可能共贏共享，忠誠團隊也才能找到職業(yè)經理人的閃光點。 據報道，一般民營企業(yè)和私營企業(yè)平均壽命為3年左右，之所以才短短三年，恐怕是因為企業(yè)中缺乏“道德”、“忠誠”及“責任”。道德往往是做人做事的態(tài)度，職業(yè)道德則是我們對待工作的人生態(tài)度，他將影響著我們的一生一世；忠誠是我們走向成功的啟明星，忠誠企業(yè)就是忠誠職業(yè)，忠誠職業(yè)就是忠誠自己，忠誠自己就是忠誠自己的選擇，忠誠職業(yè)經理人的職業(yè)道德，也只有忠誠才有責任。