“員工為什么而來,又是為什么要走?”
面對(duì)當(dāng)前好似走馬燈的企業(yè)招聘來說,已經(jīng)司空見慣了,成為了現(xiàn)在這個(gè)特殊時(shí)期的一種社會(huì)“時(shí)尚”。雖然很多企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)剛剛從“金融危機(jī)”的陰影下逐漸走出,經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,失業(yè)人員還很多,招人不成問題。表面上每次幾百塊錢,一年不過幾千元的投入并算不得什么?可是在這個(gè)招人成本的背后,企業(yè)流失的不僅僅是錢而已,帶來的“后續(xù)效應(yīng)”卻不可忽視。企業(yè)招人不難,可是要招到合適的員工難了,把合適的員工安排到合適的崗位就更難,把合適員工留下就難上加難了。如何把新員工留下,成為每一個(gè)企業(yè)高層和人力資源管理者的需要研究的關(guān)鍵所在。新員工進(jìn)入任何一家企業(yè)都必須經(jīng)過“試用期”,可以說試用期是每一個(gè)新員工的必經(jīng)之路,而試用期又是一個(gè)員工與企業(yè)之間相互了解的“磨合期”,又是一個(gè)新員工狀況不定的“多發(fā)期”,在這個(gè)時(shí)期,很多新員工可能是“人在曹營(yíng)心在漢”,面對(duì)新環(huán)境還在觀望、比較和選擇,老員工可能排外欺生,這樣新老員工之間磕磕碰碰是一個(gè)必不可少的時(shí)期,當(dāng)新員工一紙辭呈遞交到企業(yè)人力資源管理者手中時(shí),他們的離開,不當(dāng)帶走對(duì)企業(yè)的不滿、抱怨,而且可能帶走商業(yè)機(jī)密及對(duì)在職員工的心理影響、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛等一系列后續(xù)問題,留給企業(yè)的不僅是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響,而企業(yè)需要再次增加招聘、培訓(xùn)員工的成本。因此,在這個(gè)特殊時(shí)期,不能不引起企業(yè)高層管理者和人力資源管理者的高度重視與深思,我們應(yīng)該如何留住新員工呢?
一、用企業(yè)發(fā)展愿景留人.企業(yè)發(fā)展愿景好似企業(yè)的“眼睛”,是企業(yè)未來發(fā)展的美好向往;企業(yè)發(fā)展愿景也是新員工的“啟明星”,是新員工工作的動(dòng)力與希望。一個(gè)沒有發(fā)展愿景、沒有未來發(fā)展藍(lán)圖的企業(yè),是一個(gè)沒有希望的企業(yè),是員工不能長(zhǎng)期依存的場(chǎng)所,反之,員工將站在企業(yè)“巨人”的肩膀上展望自己的美好未來。因此,人力資源部在組織新員工培訓(xùn)時(shí),應(yīng)講清道明企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),讓新員工看到企業(yè)發(fā)展愿景,而部門領(lǐng)導(dǎo)在與新員工交談時(shí),也應(yīng)首先客觀評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,幫助新員工正確、全面、客觀的看待企業(yè)發(fā)展,愿意留下為企業(yè)服務(wù),幫助新員工順利渡過試用期。
二、用領(lǐng)導(dǎo)魅力留人.在新員工入職面試時(shí),當(dāng)人力資源部問起為什么選擇企業(yè)時(shí),很多人會(huì)說:“企業(yè)發(fā)展好”,“企業(yè)氛圍好,我對(duì)企業(yè)很感興趣”;而在員工離職問起原因時(shí),會(huì)有相當(dāng)一部分員工會(huì)說“領(lǐng)導(dǎo)的不是”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì),提升自己的魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了在工作中要以身作則、嚴(yán)于律已之外,還要懂得尊重員工,在處理問題時(shí)要一視同仁,領(lǐng)導(dǎo)在處理業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)的魅力往往會(huì)吸引員工,受到員工們的愛戴;而居高臨下、高高在上、只會(huì)打官腔,又無才無能的領(lǐng)導(dǎo),試問哪一位員工會(huì)愿意到他那里干活,員工們只會(huì)敬而遠(yuǎn)之、最后離開。作為企業(yè)的每一位管理者,都需要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力,提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,只有如此,才能夠向磁場(chǎng)一樣吸引住你身邊的每一位新老員工,讓員工在你手下干活是心甘情愿的。
三、用人性化管理制度留人.沒有規(guī)矩不成方圓,這句古訓(xùn)沒錯(cuò),但在嚴(yán)酷的管理制度下,員工只會(huì)對(duì)制度恨之入骨,對(duì)企業(yè)“執(zhí)法者”敬而遠(yuǎn)之。企業(yè)規(guī)章制度是為企業(yè)和員工服務(wù)的,是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一種管理工具,是死的,而員工是人,是活的,只有以人為本的人性化管理制度才能執(zhí)行的下去,才能保障企業(yè)順利運(yùn)行,反之,制度不但不能發(fā)揮保障作用,還會(huì)逼走酒骨干員工。現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試,在嚴(yán)肅的制度下,人性化的實(shí)施管理。譬如在員工的休假方面,有的企業(yè)除了執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日外,還在法定假日外給予一些特殊員工的優(yōu)待,如年休假、護(hù)理假,甚至有的企業(yè)年輕人多,還給找到對(duì)象的大齡員工 “念愛假期”、“帶薪休假”;對(duì)年度優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)除了獎(jiǎng)金外還有“旅游觀光假”;對(duì)失戀的員工給予“失戀假”等等,這些非法定假期已經(jīng)成為新時(shí)期下,企業(yè)留人的一種手段,引起業(yè)內(nèi)專家學(xué)者的廣泛討論。
四、用合理的薪酬待遇留人.“最好的人才是最貴的”,“千里馬是萬金難求的”這些話不是絕對(duì)正確,但也有一定的道理。當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)時(shí),我們不可否認(rèn),大多數(shù)是由貨幣單位曲線來表示的,因此建立合理的員工薪酬待遇體系對(duì)留下企業(yè)需要的人才至關(guān)重要,是吸引員工的一大重要因素。薪酬體系嚴(yán)格來講,我們把它分為兩個(gè)部分:外在薪酬待遇和內(nèi)在薪酬待遇。外在薪酬待遇是指企業(yè)發(fā)放的薪酬、津貼、獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)等;內(nèi)在薪酬待遇是指自身的工作勝任、責(zé)任、成就、受重視、受尊重,具有影響力、個(gè)人魅力和富有企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)力等。對(duì)于體力型員工,他們通常會(huì)考慮外在薪酬待遇,而腦力型員工,內(nèi)在薪酬待遇和員工工作滿意度尤為看重。因此,企業(yè)在制定內(nèi)部各崗位薪酬待遇體系時(shí),要充分考慮到腦力型員工和體力型員工看待薪酬待遇的側(cè)重點(diǎn),做好深入細(xì)致的考察調(diào)研工作,才能制定出符合企業(yè)與員工利益的薪酬待遇體系,從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍,加強(qiáng)新員工的工作職業(yè)感和滿意度。
五、 用有效培訓(xùn)制度留人.“培訓(xùn)”不是“陪訓(xùn)”,更不是只是為了走一個(gè)過場(chǎng),為了培訓(xùn)而陪訓(xùn)。很多企業(yè)人力資源管理者把培訓(xùn)當(dāng)成一種活動(dòng),只是為了應(yīng)付了事,員工也是被動(dòng)接受培訓(xùn),否則不予轉(zhuǎn)正(是指見習(xí)員工轉(zhuǎn)為企業(yè)員工),過了就忘,根本起不到實(shí)際效用。作為培訓(xùn)者來說,大多數(shù)都是書本理論知識(shí),干巴巴、枯燥乏味,培訓(xùn)者采用照本宣科讀一讀,根本不作任何解釋,所以培訓(xùn)效果根本體現(xiàn)不出來。而真正有效地培訓(xùn)必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā),本著學(xué)以致用的宗旨來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程(即培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)調(diào)查分析、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋及效果評(píng)估)逐一實(shí)施。缺少任何一環(huán),培訓(xùn)效果就不會(huì)理想,就不能稱得上是有效的培訓(xùn)。對(duì)于新員工的培訓(xùn)而言,培訓(xùn)者應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、公司規(guī)章制度認(rèn)可以及專業(yè)技能訓(xùn)練上,除了集中脫產(chǎn)入職新員工培訓(xùn)外,還需在分配的部門進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),讓新員工逐漸融合團(tuán)隊(duì),在部門建立傳、幫、帶機(jī)制,由基層管理者承擔(dān)對(duì)新員工的培養(yǎng)再造,讓新員工迅速上手,從被動(dòng)式工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
六、用企業(yè)和諧氛圍留人.員工在一家企業(yè)工作,除了薪酬待遇外,還看中企業(yè)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)、人際關(guān)系是否融洽、和諧。良好和諧的氛圍是員工長(zhǎng)期留下工作的保證。當(dāng)前職場(chǎng)的工作理念是:要工作,更要和諧工作。在一項(xiàng)人力資源管理協(xié)會(huì)對(duì)離職員工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),離職原因近有50%是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境壓抑、不和諧而離職的。面對(duì)這樣結(jié)果,作為企業(yè)管理者們應(yīng)該認(rèn)真反思,而不是一味的指責(zé)離職員工沒有愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德。因此,企業(yè)要努力為員工營(yíng)造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍,和諧融洽的氛圍可以制造,辦公室的和諧,不但不會(huì)讓上級(jí)認(rèn)為是工作懈怠與不端,反而會(huì)讓上級(jí)感到團(tuán)隊(duì)融洽和諧,心情好了,自然工作效率也會(huì)不斷提升,留下了企業(yè)需要的人才。
一個(gè)企業(yè)的員工有來有往,是正常的,沒有人員流動(dòng)就想一趟死水,沒有競(jìng)爭(zhēng)力和活力;但是員工的流失過快,合適的員工不能為企業(yè)所用,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上不去,這就是企業(yè)的一大損失和遺憾了。我們必須關(guān)注“好的員工難留下,差的員工難流走”的不正常人力資源管理怪象,企業(yè)的每一位管理者必須在“選、用、育、留”人才上下功夫,人性化管理,用心留人、用情留人,用企業(yè)真心換人心,用企業(yè)真情換員工感恩情,這樣才能真正為新員工營(yíng)造和諧、融洽的工作氛圍,留住員工、用好員工、人盡其才,才盡其用,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和制勝的法寶!