作為企業(yè)領導，日常工作中都要處理許多工作事務，有的事務需要自己親自處理，有的事務則指派下屬去做。下屬在完成上司指派的工作任務，需要得到上司授予一定的職權，可是如果授權過寬較大，下屬就可能以勢壓人、目中無人或者損害公司利益和上司威信；若授權過窄或者含糊不清，就會使下屬在執(zhí)行任務中產生障礙，缺乏信心，不利于任務執(zhí)行力。那么我們如何把握授權的分寸，既給下屬足夠的獨立工作權限，又不會造成讓下屬“拿著雞毛當令箭”呢？ 中國職業(yè)經理人、國家高級人力資源管理師、資深企業(yè)服務導師顧文豪先生將為您的授權管理出謀劃策、指點迷津，為您講述《授權下屬—有的放矢的實戰(zhàn)技巧》。 學習本課程可以幫助企業(yè)領導解決以下問題： u 不會授權 u 不敢授權 u 不愿授權 u 授權管理藝術 n 課程綱要： 一、 授權概述 1、授權定義 2、何時授權 二、 授權讓員工與你更近 1、授權日常必須做得事情 2、授權專業(yè)性強的事情 3、授權自己的“職業(yè)愛好” 4、授權發(fā)展機會 三、 授權人的心態(tài) 1、只做該做的事情 2、勇于承擔責任和風險 3、不要懼怕 “功高蓋主”，允許下屬放錯 4、最自己有信心，相信下屬的工作能力 四、 授權的注意事項 1、擇人的藝術 2、授權明確清晰，不要模棱兩可 3、分步驟逐一授權 4、有效溝通技巧 5 讓下屬理解你的命令 五、 授權監(jiān)督管理 1、相信下屬，支持下屬行事 2、幫助下屬解決問題 3、學會遠程遙控的藝術 六、 課程總結 七、本課程需要至少20人以上才開課，并請?zhí)崆邦A約，聯(lián)系Email：530431421@qq.com