前段時(shí)間，給一企業(yè)做培訓(xùn)，與總裁溝通，聊到一個(gè)問(wèn)題，感覺比較普遍，拿來(lái)分享，也希望各位能夠借鑒一二。 總裁說(shuō)：現(xiàn)在人才不好管理，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)，辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才最終一個(gè)個(gè)流失了，中層不敢信任，也不值得信任！ 話很鋒利，針對(duì)此說(shuō)法我想發(fā)表一下我的觀點(diǎn)，首先，何為“領(lǐng)導(dǎo)”？領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值就是讓其追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)，“中層”，顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，決策實(shí)施的執(zhí)行者，基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者，中層在企業(yè)中的地位不可替代，我曾在《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》中講到，團(tuán)隊(duì)的核心就是你的核心團(tuán)隊(duì)，就是你的中高層領(lǐng)導(dǎo)，那么，為什么那位總裁會(huì)有如此說(shuō)法呢？ 首先，我們來(lái)分析，企業(yè)老總為什么不敢信任中層，為什么辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才最終不敢信任呢？很多企業(yè)中層都是從基層員工一步步晉升起來(lái)的，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但在管理上卻需要很大的提升，剛開始的時(shí)候，派這位新上任的中層去一個(gè)新市場(chǎng)開疆拓土，因剛上任，經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)論大事小事，重要的不重要的，都要請(qǐng)示上級(jí)，得到上級(jí)的允許，一方面遵循公司的相關(guān)制度，一方面是取得上級(jí)的支持，時(shí)間一天天的過(guò)去，中層在快速的成長(zhǎng)，老總管理也越來(lái)越輕松，有一天，老總忽然間發(fā)現(xiàn)，那位提上來(lái)的中層，已經(jīng)很久沒(méi)有請(qǐng)示過(guò)任何事情了，不免要去看看，不看不要緊，看后才發(fā)現(xiàn)事態(tài)很嚴(yán)重，為什么呢？那位中層管理的分店或區(qū)域市場(chǎng)，井井有條，很多業(yè)務(wù)人員都是同中層一條心，觸目驚心，老總感覺很多事情不再如以前那般容易控制，開始在諸多方面限制，制定各種規(guī)章制度，管理不到結(jié)果就管過(guò)程，過(guò)程管理的越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越嚴(yán)，這時(shí)候老總以為萬(wàn)無(wú)一失了，也就在這時(shí)，你的中層遞交了辭呈，為什么呢？水至清則無(wú)魚。 其次，總裁們被所謂的管理藝術(shù)沖昏了頭腦，在隨意揣測(cè)其中層思想動(dòng)向的同時(shí)，盲目推崇各種管理方法（藝術(shù)），在中層身上做各種試驗(yàn)，最終，無(wú)論試驗(yàn)是否會(huì)成功，中層都會(huì)流失，因?yàn)闆](méi)有人愿意當(dāng)你的小白鼠，每個(gè)人都愿意改變，但每個(gè)人都不愿意被改變。 那么，做為企業(yè)的總裁，應(yīng)該如何管理好以中高層為核心的團(tuán)隊(duì)呢？ 第一， 與中高層領(lǐng)導(dǎo)做朋友，做兄弟，以情留人。 第二， 給予更大的責(zé)任，更高的使命，并配套相應(yīng)的崗位。充分授權(quán)，并做好鑒管，以結(jié)果為導(dǎo)向或以績(jī)效為導(dǎo)向，開拓更多產(chǎn)品（分公司），使其能夠有更多發(fā)揮的崗位和空間。 第三， 股份制改革。這是最后一招，然而，改革過(guò)后，還有大批新的優(yōu)秀的中高層加入怎么辦呢？而成為股東的中層就萬(wàn)無(wú)一失了嗎，其中偷梁換柱者，比比皆是，所以，要用這一招的時(shí)候，要慎之又慎。 第四， 企業(yè)總裁退居管理二線，不做管理，做教父。 縱觀古今中外，管理藝術(shù)把握的最好的當(dāng)屬中國(guó)的歷代帝王，從一個(gè)什么都不懂的小毛孩一躍升為億萬(wàn)人的主宰者，其水平可見非同一般，帝王們是用一己之力做成的嗎，肯定不是，除了帝王之外還有眾多的文臣武將，還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，而歷代帝王之中用人最好的一位，也是國(guó)外的很多企業(yè)家推崇的一位帝王，“乾隆皇帝”，乾隆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，頗為經(jīng)典，“不聾不瞎，不配當(dāng)家”，或許這句話會(huì)給諸多企業(yè)家們以更多啟示吧、、、