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吳興波:家族企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人角色定位
2016-01-20 41412
家庭企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的角色定位,這一課題,我早就想分析陳述,走訪了眾多企業(yè),拜訪了眾多董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,可以說是閱人無數(shù)了,但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人卻有著不同的認(rèn)識(shí)(本文所述及企業(yè)高層居多)。 職業(yè)經(jīng)理人是一批沒有實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),曾聽一王總這樣說起,心中憤憤不平,很多想法不能得以實(shí)施,王總說:在家族式企業(yè)中,職別再高都沒用,所有有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)容一概參與不了,有很多職業(yè)經(jīng)理人也都有此感慨,也有很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板不放權(quán)也是有道理和原因的,由此,我想起《新三國(guó)》中的各個(gè)王國(guó),魏蜀吳,無論哪一個(gè),我認(rèn)為都是家庭式企業(yè)的典型代表、、、、、、 魏:曹操臨死前,叮囑曹丕必須用司馬懿,不用司馬懿便斗不過諸葛亮,但必須防著司馬懿,后來,劉備率七十萬大軍攻打東吳,孫權(quán)求救曹丕,司馬懿提意掌兵,被曹丕拒絕,用你防著你; 蜀:諸葛亮,劉備三顧茅廬,天下皆知,可劉備臨死前把諸葛亮叫到跟前說道:阿斗能輔則輔,不能輔可取而代之,此話算是勸誡,又算是董事長(zhǎng)的無奈之語,用你防著你,我防不了你就用世人的輿論防著你; 吳:周瑜生前曾與孫權(quán)有一段對(duì)話,孫權(quán)問周瑜,東吳之主究竟是我還是你?這已不是防與不防的界線,而是人性中自尊需求的呈現(xiàn),導(dǎo)致后來東吳在一段時(shí)間內(nèi)無大都督一職,防止大權(quán)旁落,若如此,東吳孫氏三代辛辛苦苦創(chuàng)下的基業(yè)便不復(fù)存。 職業(yè)經(jīng)理人是在一定范籌內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者,魏蜀吳三國(guó),曹操,周瑜,諸葛亮,都無實(shí)權(quán)嗎?不是,都有實(shí)權(quán),但又都界定在一定范籌之內(nèi),跨越此線,便為大不敬,懷有篡逆之心,有則殺之,以保萬全,事畢,兵權(quán)(實(shí)權(quán))上交,董事長(zhǎng)感到安全了,想起《墨攻》劉德華所扮演的墨者革離,用自己的個(gè)人魅力贏得了一定意義上的“權(quán)力”,擁有各方力量共同對(duì)抗敵軍,最后卻死于梁王之手,為何?功高蓋主,卻不知激流勇退,當(dāng)然,《墨攻》中導(dǎo)演沒有給墨者革離勇退的時(shí)間,為何?你的存在影響了所有股東,所有董事的利益。 家庭企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人,與老板之間,究竟是誰成就了誰?〈新三國(guó)〉關(guān)羽與張飛的一段對(duì)話,與共說大哥(劉備)得到了諸葛亮的輔佐成就了大業(yè),倒不如說諸葛亮得到了大哥(劉備)的賞識(shí),而名揚(yáng)天下,我們不能批駁關(guān)張?jiān)捳Z中的粗糙,卻也說明了合作共贏的事實(shí),自古說書者,演義者無不把目光多放于諸葛亮,劉關(guān)張蜀國(guó)之上,今〈三國(guó)〉雖扶正了曹操在歷史中的“形象”,卻也無多,歷史無對(duì)錯(cuò),政治無對(duì)錯(cuò),蜀國(guó)的發(fā)展完完全全的呈現(xiàn)了一個(gè)家族式的小企業(yè)如何發(fā)展壯大的全過程,一部企業(yè)版的歷史大作。 家庭企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人:〈三國(guó)〉中的各職業(yè)經(jīng)理人,曹操、諸葛亮、周瑜、魯肅、陸遜、司馬懿,乃至更多的謀臣武士,他們的發(fā)展,他們的成功,值得職業(yè)經(jīng)理人去學(xué)習(xí)和研究,我認(rèn)為,不同時(shí)期不同的角色扮演成就了他們,換句話說,知道自己,知道彼此,方可勝敵對(duì),用現(xiàn)在的話說,就是“自知”、“知人”。 〈新三國(guó)〉中諸葛亮的出道軌跡,無一不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在家庭式企業(yè)中的發(fā)展歷程,從三顧茅屋廬到營(yíng)銷第一站“火燒新野”,定位全國(guó)市場(chǎng)區(qū)域劃分的“火燒赤壁”,搶占了市場(chǎng)大半壁江山,逼得曹操退回許昌做區(qū)域深耕,而且還賴得了東吳孫權(quán)的荊襄九郡,在這一角色上諸葛亮充當(dāng)了銷售總經(jīng)理的角色,從荊襄入主川蜀后,角色變更為總經(jīng)理或常務(wù)副總,劉備死后,變更為執(zhí)行總經(jīng)理或執(zhí)行董事,角色定位,盡在變換之中,重點(diǎn)是把握住不同時(shí)期不同階段的角色定位,家庭企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人角色定位更是如此。 以上分享,純屬個(gè)人感悟,不成邏輯,不到之處望眾師友指教、、、
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