吳興波,吳興波講師,吳興波聯(lián)系方式,吳興波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳興波:再談營(yíng)銷(xiāo),聯(lián)通為什么干不過(guò)移動(dòng)
2016-01-20 41487
    近日,收到一移動(dòng)短信,說(shuō)是搞活動(dòng)搞促銷(xiāo),交話費(fèi)送手機(jī)送電腦,便下樓到移動(dòng)小店看了看,與移動(dòng)同時(shí)搞活動(dòng)的還有聯(lián)通,其中有一條共有的活動(dòng),話費(fèi)與手機(jī)號(hào)碼的博弈,引起了我的思考,值得關(guān)注。
  移動(dòng)送話費(fèi),不需要換號(hào)碼,只要是移動(dòng)的號(hào)碼即可,而聯(lián)通,必須換新的聯(lián)通號(hào)碼,即使你用的本就是聯(lián)通的號(hào)碼也需要再次更換。
思考一:聯(lián)通為什么要這樣做?
  聯(lián)通這樣做的目的很明確,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,把移動(dòng),電信的用戶(hù)統(tǒng)統(tǒng)擴(kuò)過(guò)來(lái),但聯(lián)通忘了一個(gè)重要的關(guān)鍵,這樣擴(kuò)大的市場(chǎng)占有率,擴(kuò)掉的也可能是自己原有的市場(chǎng)。
  擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,分為兩個(gè)部分,一是維老,二是迎新,缺一不可。
  迎新就是開(kāi)發(fā)新客戶(hù),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加市場(chǎng)份額,我們可以統(tǒng)稱(chēng)為市場(chǎng)擴(kuò)張;
維老是繼續(xù)開(kāi)發(fā)老客戶(hù),使老客戶(hù)更加忠誠(chéng)的同時(shí)有更多的消費(fèi),而消費(fèi)多少就在于你的消費(fèi)項(xiàng)目,如原來(lái)只能打電話發(fā)短信到現(xiàn)在能上網(wǎng)等等,而這些都是我們的消費(fèi)項(xiàng)目,也可以稱(chēng)之為產(chǎn)品更新或產(chǎn)品多元化,把這種維老的市場(chǎng)行為稱(chēng)之為堅(jiān)守,堅(jiān)守老客戶(hù),挖掘老客戶(hù),只有堅(jiān)守好根據(jù)地,才能擴(kuò)大新的市場(chǎng)版圖,切不可猴子掰玉米,掰著扔著,最后勞而無(wú)獲,或許這也是聯(lián)通這么多年來(lái),營(yíng)銷(xiāo)一直五花八門(mén),卻收效甚徽的其中一個(gè)原因吧。
思考二:為什么會(huì)有這樣的差異?
  終端促銷(xiāo)的差異,看起來(lái)好似是促銷(xiāo)方案或是營(yíng)銷(xiāo)方案的不同,其實(shí),來(lái)源于公司整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)方向,也可以理解為營(yíng)銷(xiāo)模式的不同。
思考三:聯(lián)通為什么干不過(guò)移動(dòng)?
  移動(dòng),順應(yīng)了我以上所述,穩(wěn)老迎新,有的,繼續(xù)穩(wěn)定,沒(méi)有的,繼續(xù)開(kāi)發(fā),這樣的市場(chǎng),是穩(wěn)定的,營(yíng)銷(xiāo),做的不僅僅是業(yè)績(jī),還有市場(chǎng),有市場(chǎng)占有率的銷(xiāo)量才是穩(wěn)定的銷(xiāo)量,在我的營(yíng)銷(xiāo)課程中有這么一句話“數(shù)量決定份量,份量決定品牌”,關(guān)鍵是,數(shù)量如何持續(xù)遞增,而不是短時(shí)間內(nèi)的,呈周期性的。
  更重要的一個(gè)原因,是聯(lián)通的時(shí)間不如移動(dòng)早,不要小看就晚了那么幾年,這短短幾年就早已定了格局。
  更更重要的一個(gè)原因,是移動(dòng)的信號(hào),服務(wù)等,就是比聯(lián)通好,基站建的就是多,這個(gè)不是一時(shí)半會(huì)所能超越的。
思考四:再深入一步的思考,聯(lián)通如何干過(guò)移動(dòng)
  首先是營(yíng)銷(xiāo)模式,一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品要想超越對(duì)手,營(yíng)銷(xiāo)模式很關(guān)鍵,也就是說(shuō)你和對(duì)手同樣都有一副牌,怎么出牌,使用什么樣的策略,如何贏,什么時(shí)候贏,值不值得我們?nèi)ペA,是我們要考慮的首要事項(xiàng)。
  其次,是團(tuán)隊(duì),及營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行。
  還有產(chǎn)品模式,服務(wù)模式,運(yùn)營(yíng)模式等等。
  最重要的還是你的產(chǎn)品一步一步的提升,產(chǎn)品質(zhì)量很關(guān)鍵,引用格力董明珠的一句話“沒(méi)有售后服務(wù)的售后服務(wù)才是真正的售后服務(wù)”,充分說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
  有感而發(fā),從營(yíng)銷(xiāo)角度分析;誠(chéng)邀天下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人一起探討,共同成長(zhǎng)!

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師