最近各媒體播放的長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《大秦帝國(guó)》，實(shí)際講述的就是商鞅變法，秦國(guó)通過(guò)《商鞅變法》由弱走向強(qiáng)的一個(gè)過(guò)程，如果把這一歷史畫(huà)面拉到今天，就是一部針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)如何由弱變強(qiáng)的一個(gè)咨詢案，從這一角度講，商鞅的角色定位，就是一位名副其實(shí)的咨詢師，那這位咨詢師通過(guò)〈強(qiáng)秦九論〉的實(shí)施一步步促進(jìn)秦國(guó)的改變、強(qiáng)盛，歷史稱之為變法，現(xiàn)今稱之為變革，企業(yè)要前進(jìn)，也需要變革，只是時(shí)間不同罷了，但過(guò)程與關(guān)鍵點(diǎn)卻驚人的一致。
變法條件：
1、 企業(yè)需要變法；
2、 董事長(zhǎng)有意愿變；
3、 高管要支持變法；
4、 董事長(zhǎng)有決心變法；
贏渠梁繼任國(guó)君后，由于連年征戰(zhàn)，山河破碎，食不裹腹，民不聊生,急欲求強(qiáng)國(guó)之策，求賢令明確提出，有可獻(xiàn)長(zhǎng)計(jì)，出奇謀，恢復(fù)穆公之霸業(yè)者，居高官，領(lǐng)國(guó)政，與之共享秦國(guó)，除急切之外，更顯寬廣胸懷！
求賢：
1、 資金為主的成本預(yù)算及前期鋪排；
2、 求合適的人；
3、 放權(quán)，配備合適的人；
4、 信任，支持，支持，鼎力支持！
求賢的過(guò)程可能很漫長(zhǎng)，結(jié)果也不一定很好，但必須得求，沒(méi)有能人，國(guó)將不國(guó)，司將不司，董事長(zhǎng)都明白其中道理，但有些人幸運(yùn)的求到了，有些人不夠幸運(yùn)，求不到，其幸運(yùn)背后，不是數(shù)字的代價(jià)，更有胸襟的寬廣；相對(duì)于變法而言，求賢不是最重要的，用好賢才才是最重要的，用好賢才首先是要支持，其次還是支持，鼎力支持，全力以赴支持；
順勢(shì)、優(yōu)道、用術(shù)：商鞅之死，不是死在自己所制的律法上，而是死在人治的勢(shì)俗之中，其中最關(guān)鍵的是缺少了贏渠粱式人物的支持，而老世族的仇恨，又恰恰是商鞅剛正不阿，嚴(yán)于律法而得罪的，私仇公恨聚焦一體，當(dāng)商鞅赴刑時(shí)我想到了一個(gè)人，贏渠梁，在贏渠粱死之前，想為商鞅解決所有后路，一生嚴(yán)于律法的商鞅沒(méi)有同意，而自己卻慘遭毒害。
嚴(yán)于律法，嚴(yán)于公司規(guī)章制度，即使有人性化溝通，也不可避免會(huì)得罪一幫人，一旦你的形勢(shì)稍有不妙，便會(huì)全軍覆滅，所以，咨詢案的勝利不是咨詢師的勝利，而是企業(yè)老板的勝利，其中，老板的支持起到了一多半的力量，甚至更多，更甚，有時(shí)候需要改變的恰恰是老板本人，或是以老板為中心的那幫所謂骨干！
寫于2010年
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