家具企業(yè)轉(zhuǎn)型要把主要精力放在了三件事上。一是對調(diào)整并豐富現(xiàn)有產(chǎn)品，二是渠道的探索，三是人才培養(yǎng)。國內(nèi)消費者更青睞功能性、實用性更強的產(chǎn)品，對于做舊風(fēng)格的處理，在接受程度上也不及國外。所以，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和豐富產(chǎn)品線是每一個外轉(zhuǎn)內(nèi)的企業(yè)的必修課。

差異化競爭是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨特性的東西。實現(xiàn)差異化競爭可以有許多方式，如產(chǎn)品設(shè)計、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品功能、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性。

創(chuàng)立品牌初期，家具主要以直營店的模式為主，通過直營模式接觸一線的消費者以把握市場一線動態(tài)，以便了解哪些產(chǎn)品更符合國內(nèi)需求，并根據(jù)銷售情況的反饋進一步調(diào)整產(chǎn)品線。如今，-為了保證加盟商的利潤，也為了從長遠(yuǎn)的角度來考慮品牌的建設(shè)，企業(yè)只有當(dāng)產(chǎn)品線整合到比較完善的時候，直營模式探索成熟后才會放開加盟，未來也還會考慮獨立店的形式。

家具企業(yè)普遍會遭遇人才瓶頸。除了由于自由渠道的建立需要擴大員工數(shù)量，人員素質(zhì)的提升也是亟待解決的問題。現(xiàn)在產(chǎn)品越來越同質(zhì)，人的差異卻越來越大。軟裝對銷售人員的銷售知識和技巧要求非常高，導(dǎo)購不是設(shè)計師，但必須具有陳列設(shè)計師相當(dāng)?shù)哪芰?，一方面能更好的與設(shè)計師溝通，另一方面為消費者提供專業(yè)服務(wù)。家具企業(yè)要花大量的時間.培訓(xùn)員工，內(nèi)外訓(xùn)兼有，希望通過培訓(xùn)一步步提升員工素質(zhì)，建立起自己的核心競爭力。