據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年全國(guó)家具賣(mài)場(chǎng)面積已達(dá)4700萬(wàn)平方左右,從數(shù)據(jù)上看我國(guó)的家具賣(mài)場(chǎng)是過(guò)剩的,但一些區(qū)域賣(mài)場(chǎng)又出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況,經(jīng)銷(xiāo)商難求一席之地,這種不平衡應(yīng)該說(shuō)是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。
雖然賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩,但用另一種眼光來(lái)看,目前所出現(xiàn)的家具賣(mài)場(chǎng)倒閉現(xiàn)象,實(shí)質(zhì)上是家具行業(yè)的自我調(diào)控,是家具行業(yè)自身在擠掉泡沫,所以在一定程度上來(lái)說(shuō)這并非壞事。未來(lái)家具行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)雖然不太妙,但仍有市場(chǎng)可開(kāi)拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢(shì)雖將繼續(xù),但賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展需要的更多是實(shí)力。此外,還得洞察先機(jī),搶占市場(chǎng)。
想在未來(lái)的市場(chǎng)中有立足之地,必須從以下幾點(diǎn)出發(fā):
(1)賣(mài)場(chǎng)需合理布局,不再是搶占市場(chǎng)為目的,盲目擴(kuò)張,而應(yīng)該以實(shí)際情況來(lái)設(shè)置賣(mài)場(chǎng)。
(2)改變經(jīng)營(yíng)模式,賣(mài)場(chǎng)更多的是要在服務(wù)和文化上下功夫,以滿足消費(fèi)者的需求,也給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)一些品牌效應(yīng)與實(shí)際服務(wù),而不再是單純的提供場(chǎng)地。
(3)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)的監(jiān)管,正規(guī)的收費(fèi)、有力的管理、貼心的服務(wù),給經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者都營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
(4)細(xì)分市場(chǎng),區(qū)分高中低端市場(chǎng),有層次的選擇經(jīng)銷(xiāo)商和家居品牌,亦可以開(kāi)始往三四線城市發(fā)展。
(5)賣(mài)場(chǎng)的合理有效發(fā)展,還可以與廠商合作,實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí),品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、口碑也都占據(jù)一定的比重,只有從各個(gè)方面努力做好,家具賣(mài)場(chǎng)問(wèn)題才能早日解決。