家具行業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，家具企業(yè)在新的形勢(shì)下如何適應(yīng)并找到自己的專屬道路，就成為一大戰(zhàn)略性部署方向。家具企業(yè)只有保持“平常心”，敢于挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消化產(chǎn)能過剩、內(nèi)生動(dòng)力不足等困難，才能夠越戰(zhàn)越勇，形成逆勢(shì)擴(kuò)張之順利。

　　     具備規(guī)模的家具品牌可尋求聯(lián)姻

　　對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的家具品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的家具品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計(jì)?？蛻舨灰粯?，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果。如果家具企業(yè)還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會(huì)錯(cuò)過與心儀品牌合作的最佳時(shí)機(jī)，品牌價(jià)值最終不增反降，企業(yè)最終可能會(huì)被帶向平淡的消亡而無力自拔。

　　　　二三線家具品牌則需致力于精專

　　  對(duì)于那些二三線家具品牌，如何尋找和強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？做?；蚴且粭l可行的生存之道。惟有做專，才能做強(qiáng)，在細(xì)分渠道才有可能形成相當(dāng)大的影響力和號(hào)召力，品牌的生存能力和品牌價(jià)值才會(huì)越來越強(qiáng)。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購(gòu)的過程中，也才有漫天要價(jià)的資本。

　　      小型家具品牌要定位于區(qū)域強(qiáng)勢(shì)

　　  對(duì)于那些小型家具品牌來說，定位將自己的品牌做成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財(cái)力相形見絀，就想老虎吃天，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰(zhàn)線，在自己相對(duì)強(qiáng)勢(shì)和有一定地域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域做一方霸主呢？只有將拳頭收回來，握緊了，打出去才更有力氣。