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孫向陽:企業(yè)市場突破的聚焦策略(1)
2016-01-20 11424

   進入2014下半年,許多家具企業(yè)目前面臨五大困難:1、有產(chǎn)品沒有渠道; 2、有渠道沒有銷量;3、有銷售沒有利潤4、有市場沒有品牌;5、有市場有品牌卻沒有核心競爭力。企業(yè)處于:產(chǎn)品失控、渠道失控、品牌失控狀態(tài)。

   面對現(xiàn)階段這種狀況,企業(yè)更加明白創(chuàng)新的迫切,資源整合模式創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新顯得尤其重要,打破既有的價值觀念和傳統(tǒng)的思維模式,用創(chuàng)新的方法拓展市場、樹品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈。

   企業(yè)要不斷提升銷售力與市場力,要進行有效擴張,將營銷放在市場最前線,企業(yè)就必須大力加強市場推廣和渠道建設(shè)工作,讓企業(yè)在創(chuàng)新的過程中動起來,為未來的發(fā)展蓄積力量。 企業(yè)生存靠的是持續(xù)贏利。

   提高企業(yè)贏利的方法:一是產(chǎn)品價格賣的比對手高(有獨特個性的高附加值產(chǎn)品);二是企業(yè)效率比對手高,成本控制比對手要好;三是產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)組合要好。這是每個家具企業(yè)贏利的核心策略。

   因此,家具企業(yè)要進行市場突破和渠道建設(shè),要從以下方面入手:

  (一)聚焦企業(yè)產(chǎn)品, 聚焦你的企業(yè)產(chǎn)品,對產(chǎn)品進行梳理, 60%的企業(yè)都是家具款式多而雜,失去經(jīng)營焦點,這就需要企業(yè)回到市場層面重新梳理產(chǎn)品,把產(chǎn)品按風格款式和價格進行分類,選擇暢銷、有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品,給予一定的政策傾斜和支持,推動市場快速開拓。

   在推廣時,(1)把產(chǎn)品科學化銷售,突出產(chǎn)品的附加值;把產(chǎn)品生動化銷售,突出產(chǎn)品的使用性能;把產(chǎn)品情感化銷售,突出人文關(guān)懷的信用;把產(chǎn)品多功能化,突出產(chǎn)品的合理性, (2)推廣時時采用家具套餐和文化情感促銷法,是有效提高新品銷售額的秘訣。 (3)在產(chǎn)品銷售過程中,保持良好的現(xiàn)金流或許比賺取利潤還重要。要制訂月份費用預算審批制度,一來可以合理調(diào)配現(xiàn)金流,二來可以控制費用支出。

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