目前，整個(gè)家具市場(chǎng)呈現(xiàn)品牌、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力量上的分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。許多在風(fēng)雨飄搖的中小家具企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須運(yùn)用以小博大和以弱擊強(qiáng)的智慧，就是“用速度沖擊規(guī)模！”，通過(guò)不斷創(chuàng)新和整合資源才會(huì)孕育新的希望。

　  家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、終端管理六大環(huán)節(jié)。我們就要運(yùn)用好“速度沖擊規(guī)?！钡母?jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

　　我們需要提升對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度，企業(yè)要有深入終端一線(xiàn)、深入消費(fèi)者，感知市場(chǎng)的變化，能快速地反應(yīng)和對(duì)策；提升決策的速度，認(rèn)定了正確的方向和策略之后，就應(yīng)該迅速組織資源，迅速?zèng)Q策，當(dāng)斷則斷；提升執(zhí)行的速度，就是提升執(zhí)行力；提升修正的速度，企業(yè)要謀定而后動(dòng)，遇到錯(cuò)誤要迅速修正。匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要重點(diǎn)改進(jìn)三項(xiàng)指標(biāo)：1、提升員工敬業(yè)度，必須解決如下三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化和公司發(fā)展戰(zhàn)略的建立，激勵(lì)機(jī)制的建立，晉升通道的建立。2、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，企業(yè)要做到創(chuàng)造客戶(hù)并留住他們，經(jīng)常主動(dòng)找客戶(hù)溝通，以此來(lái)完善改進(jìn)自己；3、確?，F(xiàn)金流，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

企業(yè)用速度改變未來(lái)，需要一種積極、向上的力量去克服阻力，是對(duì)企業(yè)的重整、重塑和再造。