孫向陽,孫向陽講師,孫向陽聯(lián)系方式,孫向陽培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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孫向陽:家居巔峰銷售特種兵訓(xùn)練營
2016-09-18 2742
對(duì)象
銷售經(jīng)理、銷售導(dǎo)購等有志成為家具特種兵的銷售精英!
目的
本課程將應(yīng)用系統(tǒng)的工具方法、實(shí)戰(zhàn)的互動(dòng)體驗(yàn)、在整體提升員工士氣和忠誠度的同時(shí),打造一支擁有鋼鐵般意志,有激情和智慧、所向披靡的家具特種兵隊(duì)伍.
內(nèi)容

第一節(jié):倍增銷售的贏利模式

 1、贏利模式=銷售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新

 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商門店?duì)I銷模式的創(chuàng)新

3、終端門店最有效的七種營銷模式

第二節(jié):塑造特種兵的營銷優(yōu)勢

 (一)單兵作戰(zhàn)能力極強(qiáng)

(二)機(jī)動(dòng)快速、訓(xùn)練有素

 (三)亮劍精神:狹路相逢,勇者勝。

 (四)適合在各種惡劣條件下,保證完成任務(wù)

 (五)頑強(qiáng)的毅力、持久的耐力

(六)不拋棄不放棄

(七)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

 第三節(jié)第三節(jié):特種兵心態(tài)修煉

(一)超強(qiáng)的自信心

 (二)必勝的心態(tài)

(三)強(qiáng)烈企圖心

(四)堅(jiān)持的恒心

(五)堅(jiān)定的信念 (六)堅(jiān)決服從命令

第四節(jié):客戶是贏利的源泉

 (一)客戶資源為第一生命線

 (二)目標(biāo)攻擊清晰化

(三)目標(biāo)探尋技巧

 (四)銷售的漏斗法則

 (五)客戶需求的深度嗅探

(六)目標(biāo)客戶的合理布控

 (七)關(guān)鍵人物戰(zhàn)略

1.關(guān)系人策略-如何建立內(nèi)線?

 2.擒賊先擒王-如何搞定決策人

(八)超強(qiáng)說服技巧-讓客戶迫切需要產(chǎn)生行動(dòng)

 1.如何塑造產(chǎn)品價(jià)值打動(dòng)客戶

 2.如何讓客戶有得到的喜悅

3.如何讓客戶有失去的強(qiáng)烈痛苦

4.如何讓客戶一定買我們的產(chǎn)品

 5.最后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)?

(九)攻守之道-高效的客戶談判策略

1.客戶談判原則-貼切客戶需求

2.價(jià)格談判技巧?

1)如何把握客戶客戶的心理價(jià)位

2)客戶預(yù)算低時(shí),如何提高客戶預(yù)算

3)如何應(yīng)對(duì)客戶一再的壓低價(jià)格

4)如何使用價(jià)格陷阱戰(zhàn)略

 5)如何做到巧妙的談判讓步

 6)如何讓客戶感到自己是贏家

第五節(jié)、讓家居門店?duì)I銷飛起來      (時(shí)間:80分鐘)

1、系統(tǒng)營銷運(yùn)營案例【獨(dú)家揭秘】

1}9大店鋪經(jīng)營系統(tǒng)=數(shù)字化執(zhí)行戰(zhàn)略+目標(biāo)管理+KPI指標(biāo)+資源整合+品牌聚焦

+整體營銷+自動(dòng)執(zhí)行力+客戶推薦+爆破營銷系統(tǒng)。

2}業(yè)績增長=狼性團(tuán)隊(duì)打造+傳統(tǒng)營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷+移動(dòng)微信營銷+電話營銷+

會(huì)議營銷+爆破營銷=產(chǎn)品組合×團(tuán)隊(duì)管理×客戶管理

3}成功密碼是聚焦+系統(tǒng)+執(zhí)行+整合,市場品牌=商場品位+超值服務(wù)+市場推廣

+文化內(nèi)涵+愉悅化體驗(yàn)+專業(yè)水準(zhǔn);

聚焦客戶推薦系統(tǒng)、聚焦塑造品牌價(jià)值、、聚焦核心銷售日

【 案例】1、冠軍源自“核心銷售日”連續(xù)6年在單店業(yè)績位列全國第一!

【 案例】2、訂單放大系統(tǒng)

1}進(jìn)店沒成交的——后續(xù)跟進(jìn)

2}來了買小單的——小單變大單

3}來了買大單的——后續(xù)轉(zhuǎn)介紹

2、打造高利潤賺錢機(jī)器

1】目標(biāo)管理系統(tǒng)   2】團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)  3】聚客營銷系統(tǒng)

4】促銷管理系統(tǒng)   5】客戶成交系統(tǒng)  6】績效考核系統(tǒng)

7】VIP管理系統(tǒng)   8】激勵(lì)、PK體系

 

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