為什么句句在理卻不能說服別人?
平等思維唐曾磊
本文來源: 【中國平等思維教育網】
有個企業(yè)的高管來做平等思維對話,說自己經常有計劃做得很好,如果按照執(zhí)行,對公司的業(yè)務發(fā)展非常有利,而且在會上說得也很有道理,但不論他怎么說,就是不能說服公司的其他經理,心中非常郁悶。有一次,這位高管又要開一次會議,繼續(xù)討論這個問題,希望我能夠列席聽一下,到底那些頑固的“死腦筋”經理們?yōu)槭裁床煌馑膬?yōu)秀建議。
聽完他們的會議討論,我單獨跟另外幾個經理閑聊了幾句,后來這位高管來找我,請我到他自己的辦公室,問到底問題出在哪里。
老唐:你的談話技巧的確很高。說的話也都很有道理,只是沒有說到對方心里去。
高管:怎么沒有說到對方心里?他們到底在想什么?
老唐:比如他們說到成本問題,你當時說了一句話就把問題轉移了,你說“這個問題我們先不談,先談……”你說了這話以后,的確對方不再提成本問題,可能忘了,但這并不表示對方心里沒有這個問題了。到最后你也沒有再提起成本的問題,只要不把這些問題講明白,單靠技巧把這些問題隱藏起來是沒有用的。只要他們心里的疑問沒有消除,無論你講得多好,他們嘴上即使說不出什么,但他們的心里都不會踏實。說服人說服的是心,而不是說服嘴。
高管:奧,我當時只是想先談分公司經理人選的問題。
老唐:恩,可是成本問題最終沒有解決。對不對?
高管:對。我知道了,那下次專門解決一下,還有別的嗎?
老唐:你提到設立分公司,大家說那邊很苦,誰去作經理?當時你說“如果沒人去,我自己愿意過去”,按說你自己主動提出做這樣的苦差事,他們應該比較欣賞你,但好像他們的反應都不夠積極,你知道為什么嗎?
高管:我也不知道啊,誰知道他們在琢磨什么?
老唐:好,我想問一下,去那個地方設立分公司,對你有什么好處?
高管:對我?沒什么好處??!如果我去做經理,當然只是更辛苦。
老唐:呵呵,你覺得沒什么好處,別人不一定這么想。我聽說你老家在那邊?
高管:對,我老家是在那邊。那怎么了?
老唐:不怎么,他們會不會在想你在借機把工作安排得離老家近些?
高管:他們怎么能這么想?我當時只是考慮為公司多做一些,因為那邊苦,我才主動提出的!現在作人怎么這么難?……
老唐:抱怨沒用。對不對?
高管:對。
老唐:他們怎么想你,不是他們決定的,而是你自己決定的。剛剛跟他們隨便聊了幾句,覺得他們對這件事情的評價更多地基于對你個人的評價。而似乎他們覺得你很多時候做事情表現得比較自私,在為個人著想,所以,他們不是特別支持你,盡管你說得聽起來都特別有道理。
高管:我以前曾經有段時間確實表現有點自私,大家也給我提過意見,但我早就不這樣了,尤其是這件事情,我只是在考慮公司的利益啊。
老唐:呵呵,你不自私了,他們就該馬上改變對你的印象嗎?……他們對你以前自私的印象是不容易忘掉的,這就是人們的偏見。但這種偏見是誰造成的呢?
高管:恩,是我自己造成的。唐老師,這作人怎么就這么難!
老唐:很多時候,人們在做事情的時候,一時占了便宜,但卻給人們留下了不好的印象,這種印象會長期地給人帶來巨大的負面影響,也許損失會是原先占到的小便宜的十倍甚至百倍。而且這樣影響會經久不息。你說多么吃虧!
高管:是啊,我知道了。
老唐:當大家覺得你自私的時候,無論你說得多么有道理,大家心里會想你是不是在考慮自己想撈點什么。這樣,你說的話根本進不了他們心里,看著好像他們在聽你說道理,實際上他們的心早就封死了。他們根本不是在看項目的盈利性,而是在看你的人品。
高管:那唐老師,我該怎么做嗎?這么好的項目,該放棄嗎?
老唐:既然人們在看人品,就可以先借具有這樣人品的人說話,可以試著找個大家認為他看問題相對公正的人,先去跟他談,把理由說清楚,如果這個人攻下了,他就可以幫你建立信任,大家就會放下偏見而只看項目本身了。
高管:這樣的人,會不會也不相信我?
老唐:不會,這樣的人往往比較客觀地看問題。所以,你只要一心為公司,他會體會到你的苦心的。
高管:恩唐老師,我知道怎么處理了,謝謝您。
老唐:這么處理,是治標不治本。根本要做的是,自己每次真正大公無私地做事情,讓大家看到體會到你的無私,建立起對你的信任,接下來,很多問題都好辦了。
高管:恩,我知道了,謝謝唐老師。
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