《從0到1》這本書的作者為Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾，他講述任何商業(yè)上機(jī)會(huì)只有一次。下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)企業(yè)創(chuàng)建者都是時(shí)機(jī)把握者，并將這種天賦發(fā)揮到極致。

如今在現(xiàn)有的中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮下來(lái)看這本書，就有著另一番的啟示意義。創(chuàng)業(yè)浪潮掀起的是全民創(chuàng)業(yè)，大大解放生產(chǎn)力，但是另一方面我們可以知道，如今現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)浪潮幾乎都為80后與90后，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，80后創(chuàng)業(yè)成功率只有3%到5%左右，以這股數(shù)據(jù)估計(jì)這股創(chuàng)業(yè)浪潮，也就意味著未來(lái)這股創(chuàng)業(yè)浪潮中，保守估計(jì)可能有90%的創(chuàng)業(yè)要失敗，只有10%的企業(yè)才能成功，什么樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功勝出，作者提供七個(gè)重要的依據(jù)：

01. 工程問題：

你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？

啟示：技術(shù)與產(chǎn)品必須具有突破性，不是微創(chuàng)新，而是劃時(shí)代的，能夠領(lǐng)先于對(duì)手10倍。

02. 時(shí)機(jī)問題：

現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

啟示：時(shí)機(jī)主要是對(duì)消費(fèi)群的判斷，是否目標(biāo)群體已經(jīng)有了一個(gè)小眾范圍，消費(fèi)者已經(jīng)有足夠的意識(shí)，不需要進(jìn)行培育。

03. 壟斷問題：

開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)抱占大份額嗎？

啟示：選擇一個(gè)利基市場(chǎng)進(jìn)行占領(lǐng)大份額，遠(yuǎn)勝于市場(chǎng)全面出擊，在細(xì)分垂直領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)者避開巨頭有效方式。

04. 人員問題：

你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

啟示：初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)非常重要，更重要的是志同道合者，減少摩擦成本。

05. 推廣問題：

除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法推廣產(chǎn)品？

啟示：對(duì)很多技術(shù)型人才，銷售新產(chǎn)品很重要，銷售對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)有時(shí)是決定性作用，病毒營(yíng)銷是一種非常重要方式。

06. 持久問題：

未來(lái)10 年或20 年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？

啟示：對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)要有一個(gè)基本判斷，持續(xù)不斷進(jìn)行創(chuàng)造與迭代，所謂前瞻性就是在為未來(lái)不斷蓄勢(shì)蓄力。

07. 秘密問題：

你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

備注：市場(chǎng)獨(dú)特機(jī)會(huì)是指通過(guò)好奇心發(fā)現(xiàn)別人所未發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，并能夠快速識(shí)別并投入進(jìn)去。

      彼得·蒂爾結(jié)合自己創(chuàng)辦的Paypal以及多年的創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)七條中具備五條中，初創(chuàng)企業(yè)就能夠在復(fù)雜的環(huán)境中取得勝利。

     審視彼得·蒂爾提出的七條成功創(chuàng)業(yè)規(guī)則，我們可以看出，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)點(diǎn)子，他是基于技術(shù)、市場(chǎng)、時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、規(guī)劃系統(tǒng)的概率勝出者。在這現(xiàn)有的七個(gè)規(guī)則中對(duì)應(yīng)中國(guó)的科技創(chuàng)新型企業(yè)也都是符合這樣要求。比如微信創(chuàng)建新型的社交場(chǎng)所憑借壟斷用戶優(yōu)勢(shì)再造一個(gè)生態(tài)圈，小米定位于做發(fā)燒友的手機(jī)，以這種窄眾市場(chǎng)進(jìn)行突圍等案例中都可以看到這七條規(guī)則應(yīng)用身影。

    彼得在書中有許多新穎的觀點(diǎn)，打破了許多常規(guī)的認(rèn)識(shí)，比如他認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該要做的不是競(jìng)爭(zhēng)，而是基于自身打好基礎(chǔ)，從一開始就做好，而不是不斷進(jìn)行試錯(cuò)，利用互聯(lián)網(wǎng)的冪次效應(yīng)快速搶占市場(chǎng)，這一點(diǎn)蘋果手機(jī)絕對(duì)是典范。

     基于此，他認(rèn)為任何創(chuàng)業(yè)者立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)規(guī)劃，找到自己獨(dú)有的先天優(yōu)勢(shì)，不要將創(chuàng)業(yè)成功過(guò)程視為中彩票，歸于好運(yùn)，而是做一個(gè)明確的樂觀主義者，在看得到未來(lái)進(jìn)行努力經(jīng)營(yíng)，一步步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

     這本書打破了我們對(duì)創(chuàng)業(yè)成功隨機(jī)率的認(rèn)識(shí)，做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，依然還是有跡可循，而一個(gè)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)深度思考的創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)比只是把創(chuàng)業(yè)作為嘗試的人來(lái)說(shuō)，或許更能夠觸摸到勝利的法門。