偉明汽車集團(tuán)會議制度，構(gòu)建現(xiàn)代治理體系

一、會議的目的：鎖定會議目標(biāo)，凝心聚力，達(dá)成共識。

二、會議的分類：

頭腦風(fēng)暴會、決策會、激勵動員會、業(yè)務(wù)質(zhì)詢會、總結(jié)表彰會。

三、會議的頻率：晨會、周例會、月度會議、季度會議、年度會議

1、晨會：包括頭腦風(fēng)暴會、激勵動員會及總結(jié)表彰會

2、周例會：包括總經(jīng)辦決策會及業(yè)務(wù)過程監(jiān)督跟進(jìn)會

3、月度會議：包括月度總經(jīng)辦決策會、全員激勵動員會——精神激勵，榮譽(yù)排行榜

4、季度會議：包括季度董事會、季度總經(jīng)辦決策會及全員總結(jié)表彰會——物質(zhì)激勵，紅包排行榜

5、年度會議：包括年度董事會、年度總經(jīng)辦決策會及年度激勵動員和總結(jié)表彰會議

四、偉明汽車會議制度

1、會議分類：偉明董事會會議制度、偉明晨會制度、偉明總經(jīng)辦會議制度、偉明業(yè)務(wù)質(zhì)詢會制度、偉明激勵動員會議制度、偉明總結(jié)表彰會議制度。

2、每種會議制度所體現(xiàn)的公司治理精神

（1）偉明董事會會議制度：實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立，體現(xiàn)公司的現(xiàn)代治理精神

（2）  偉明晨會制度：公司的職業(yè)精神狀態(tài)在于晨會的每天堅(jiān)持歷練，晨會就是教堂，晨會就是頭腦風(fēng)暴，晨會就是公司精神面貌的一面鏡子。

（3）  偉明總經(jīng)辦會議制度：公司的核心競爭力就在于總經(jīng)辦決策的質(zhì)量和效率

（4）  偉明業(yè)務(wù)質(zhì)詢會制度：公司的執(zhí)行力就在于業(yè)務(wù)質(zhì)詢會的質(zhì)量和效率

（5）  偉明激勵動員會議制度：公司的企業(yè)文化體現(xiàn)在激勵動員會的質(zhì)量和效率

（6）  偉明總結(jié)表彰會議制度：公司的企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在總結(jié)表彰會的質(zhì)量和效率

3、會議組織：戰(zhàn)略決策會議由董事會辦公室組織主持，執(zhí)行類會議由總經(jīng)辦組織主持。

五、會議的組織原則

  1、董事會會議：面向股東針對公司戰(zhàn)略決策及運(yùn)營狀況展開的會議，由董事長主持

  2、總經(jīng)辦會議：針對總監(jiān)以上職級召集的會議，由CEO主持

  3、晨會：公司級晨會和部門級晨會

  4、激勵動員會：公司級激勵動員會和部門級激勵動員會

  5、業(yè)務(wù)質(zhì)詢會：公司級業(yè)務(wù)質(zhì)詢會和部門級業(yè)務(wù)質(zhì)詢會

  6、總結(jié)表彰會：公司級總結(jié)表彰會和部門級總結(jié)表彰會

備注：公司級面向全體員工，由總經(jīng)辦主持，部門級面向各部門內(nèi)部，由部門負(fù)責(zé)人主持。