張志強(qiáng),張志強(qiáng)講師,張志強(qiáng)聯(lián)系方式,張志強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+全息領(lǐng)導(dǎo)力
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張志強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O運(yùn)營(yíng)實(shí)操
2016-01-20 1750
對(duì)象
總裁及高管
目的
O2O商業(yè)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)操
內(nèi)容

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O思維  
1、數(shù)據(jù)思維  
2、社交思維  
3、會(huì)員思維  
4、情境思維  
5、運(yùn)營(yíng)思維  
6、金融思維
  

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O的商業(yè)設(shè)計(jì)
1、O2O市場(chǎng)分析
2、設(shè)計(jì)核心
3、藍(lán)圖與要點(diǎn)
4、O2O解決方案
4.1 O2O模式部分
4.2 O2O業(yè)務(wù)部分
4.3 O2O系統(tǒng)部分
4.4 O2O運(yùn)營(yíng)部分
5 O2O實(shí)施方案
5.1 商務(wù)電子化階段
5.2 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段
5.3 客戶體驗(yàn)階段
5.4 口碑推薦階段
5.5 開放平臺(tái)階段
6 O2O金融方案
6.1 核心價(jià)值
6.2 O2O金融業(yè)務(wù)
6.3 核心解決方案  

三、O2O的場(chǎng)景設(shè)計(jì)  
1、O2O框架圖  
2、O2O活動(dòng)場(chǎng)景基礎(chǔ)  
3、客戶細(xì)分  
3.1 客戶接觸點(diǎn)  
3.2 客戶生命周期  
3.3 客戶體驗(yàn)  
4、O2O活動(dòng)場(chǎng)景模型  
4.1 活動(dòng)場(chǎng)景要素  
4.2 標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)場(chǎng)景  
4.3 活動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟  
4.4 O2O活動(dòng)場(chǎng)景  
4.4.1 O2O場(chǎng)景結(jié)構(gòu)  
4.4.2 5種主要的O2O場(chǎng)景模式  
4.4.3 O2O場(chǎng)景實(shí)例 
5 O2O場(chǎng)景評(píng)估檢查問題清單  
四、O2O運(yùn)營(yíng)的12個(gè)核心問題  
1、利益分配  
2、組織結(jié)構(gòu)變革  
3、人的意識(shí)轉(zhuǎn)變  
4、消費(fèi)者習(xí)慣  
5、頂層戰(zhàn)略規(guī)劃  
6、底層運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)  
7、商務(wù)電子化  
8、執(zhí)行力  
9、人才資源整合  
10、外部資源整合  
11、粉絲驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)  
12、三方平臺(tái)界定  
全部評(píng)論 (0)

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