張九元講管理沙龍（北京站）第二期：5月21日（周二晚，連續(xù)六周）。 報名地址：https://www.yanjiang8.com/thread-120252-1-1.html 目 標 管 理 和 時 間 管 理培訓課（中華龍商學院與科樂學苑合作舉辦） 時間:5月28日（周二晚，連續(xù)六周]）19：00：00－21：30 地點:海淀區(qū) 地鐵13號線五道口（清華大學南門）向西走大概500米到文津公寓16層 費用：6次課1800元/人。（優(yōu)惠價390元）第一次免費試聽，感覺合適后再現(xiàn)場交費用。 (請到網(wǎng)站報名，如果活動有變動，我們好及時通知大家，請花一分鐘的時間注冊，再報名） （沙龍QQ群：196928108，加入請標注名字+職業(yè)） 課程介紹： 　　目標管理的本質(zhì)是在用“目標體系”進行管理，而非對“目標”進行管理；先有目標才有工作而非先有工作才有目標。 　　很多傳統(tǒng)的想法認為目標管理就是老一套的對工作計劃的一種管理，從而忽視了目標管理的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。在工作中，我們常問，這項工作有沒有做的價值？其實，工作有無價值必須由自己親自去尋找，聽別人的命令是絕對找不到的。如果想充分活用自己的能力，想向自己的能力挑戰(zhàn)，從諸如此類的自我實現(xiàn)需求的意義而言，工作的價值和自我實現(xiàn)需求，就在工作本身之中。 　　有了目標才能確定每個人的工作；目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。 　　目標管理通過誘導啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。 　　企業(yè)是否建立目標會影響人們的投入程度，采取的努力的方式和從事獲得的滿足感會大不相同。這種情形不僅適合于個人的情況，對于企業(yè)中也同樣適用。 　　不論什么樣的目標管理，都必須將目標納入時間的框架，不然目標就不稱其為真正的目標，因為他不知道什么時候才能實現(xiàn)。因此，時間管理在目標管理中就變得非常重要了。 　　時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。 　　通過管理培訓來提高中層經(jīng)理的能力，進而推進企業(yè)管理工作是一個永恒的話題，中層在接受完培訓后，無論是在行為上還是效率上都會有所改變，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 　　生命是由時間組成的，時間又是掌握在自己手中的，學會如何科學規(guī)劃時間，如何高效使用時間，就能使我們的工作更高效，生命更精彩，事業(yè)更輝煌。目標在時間的約束下才能夠如期實現(xiàn)。 課程重點： 1、熟悉目標管理的精髓及工作流程； 2、掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法； 3、掌握目標體系及其管理工具的運用。 課程特色: 　　1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，強調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。 　　2、簡明實戰(zhàn)。以效果為導向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。 課程對象: 　　企業(yè)中層、高層管理人員。 培訓課時： 　　系列沙龍課程，六次，每周二晚19：00－21：30分進行。 講師介紹： 　　張九元先生，著名管理專家，《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人。中華培訓網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、時代光華培訓機構(gòu)等特約專家，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導中心十佳通用管理講師，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師，中國高管聯(lián)盟首席管理專家。北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任。 　　張先生具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十年咨詢公司顧問實踐。 　　他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。 　　代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等?！逗喖s管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。 　　主要演講和內(nèi)訓專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新關(guān)鍵要素》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真經(jīng)》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導與管理藝術(shù)》等。 　　張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。 部分服務(wù)機構(gòu)： 清華大學、北京大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、中外管理雜志社、銀河人才、中國移動、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、重慶移動、中國樂凱、北京建工金源、新疆移動、中國一汽、中國二汽、江淮汽車、重慶煙草、美的空調(diào)、華北石油、華北空管局、中國國際航空、山東移動、北京航空食品、北京建工集團、北京城建集團、唐山啤酒、中國鐵通、圣澤集團、微創(chuàng)軟件、安徽移動、中國五礦、山西移動、烽火集團、上海遠成、江南造船、武漢民生石油、宜科科技、中建三局、北京網(wǎng)通、松下普天、浙江網(wǎng)通、金遠見電腦、華中電網(wǎng)局、兗州礦務(wù)局、中國通用技術(shù)集團、河北唐山民營企業(yè)協(xié)會、河北科星藥業(yè)有限公司、河北河欣種禽有限公司、中國教育產(chǎn)業(yè)投資集團、北京益萬金昊投資集團、北京資源集團、北京仁創(chuàng)集團、北京中鴻集團、浙江星星電器公司、山東美光機械公司、山東東方美食集團、山東菏澤國華集團、山東菏澤都慶集團、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司。 課程提綱： 一、目標管理建立的基礎(chǔ) 1、企業(yè)的文化基礎(chǔ) 2、個人價值觀和企業(yè)價值觀 3、工作價值觀和態(tài)度 4、搞清楚目標管理的真實涵義 二、如何設(shè)定目標 1、目標設(shè)定的原則 2、目標設(shè)定的方法 3、長期目標 4、中期目標 5、短期目標 6、目標的綜合平衡 三、有效目標的六項必要條件 1、可以挖掘潛在的活力 2、勇于嘗試和深下功夫 3、明確重點并取得突破 4、以業(yè)績成果評價工作 5、促進能力的提高開發(fā) 6、統(tǒng)一個人目標和企業(yè)目標 四、制定行動計劃1、全面了解已定的目標 2、將目標層層分解 3、目標與業(yè)績緊緊掛鉤 4、統(tǒng)一指揮并開始行動 5、把目標落實為任務(wù) 6、例行公事和例外處理 五、目標管理的過程與步驟 1、如何與上級達成一致 2、確定個體目標與計劃 3、目標的過程監(jiān)控 4、如何輔導員工達成目標 5、輔導程序的五個步驟 6、總結(jié)階段性成果并以終為始 六、目標管理必須結(jié)合崗位責任制 1、從紅頭文件講起 2、目標與職責清晰、簡明 3、崗位責任考核的工具 4、崗位主要職責的確定 5、工作目標的模板應(yīng)用 6、崗位說明書演示 七、強化時間管理的意識 1、學習時間管理的現(xiàn)實問題 2、時間管理的主要作用 3、宏觀的時間管理和微觀管理 4、把目標實現(xiàn)納入時間框架 5、改變不良時間使用習慣 6、走出時間管理的誤區(qū) （重點突破法演練） 八、節(jié)約時間十大法寶 法寶一 制定時間管理計劃 法寶二 養(yǎng)成良好的習慣 法寶三 共同分擔的信任 法寶四 高效開會的技巧 法寶五 簡約管理的能力 法寶六：簡化工作的方法 法寶七：善用零散的時間 法寶八：杜絕返工一步到位 法寶九：克服拖延雷厲風行 法寶十：專心致志堅持始終 九、時間管理高手修煉 1、知彼知己是前提 2、制定明確的目標 3、列出周詳?shù)挠媱? 4、善用時間管理工具 5、持續(xù)的自我激勵 6、早知天命的修煉 說明： 每次講授完畢，留時間回答大家的問題 https://weibo.com/yanzishizi @師資渠道燕子