課程介紹： 21 世紀我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。但從總體看,我國企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠遠不能適應形勢發(fā)展的需要,企業(yè)管理迫切需要進一步創(chuàng)新。 目前正是我國實現(xiàn)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進一步創(chuàng)新。現(xiàn)在我國經(jīng)濟已經(jīng)走出短缺奔向“過?！保?jīng)濟增長方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益放在重要位置。因此，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。 企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需要合適的切入點。管理創(chuàng)新只有在關(guān)鍵的領(lǐng)域進行改革與突破，才能取得最佳效果。當前，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素。 思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。因此,企業(yè)領(lǐng)導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。 構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,也需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力，設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。 學習目的： 通過學習本課程，可以使學員認識到“創(chuàng)新解決問題”對于經(jīng)營管理的重要性。從而在經(jīng)營管理中自覺運用創(chuàng)新思維，解決實際問題。 通過講授創(chuàng)新思維的原理和方法，使學員快速提高創(chuàng)新解決問題的能力，從而提高工作效率，使工作少走彎路。 本課程可以為學員提供思考問題的方法，指出解決問題的捷徑，能夠為學員服務的機構(gòu)增效。學員學后就能化繁為簡、以簡馭繁，做到創(chuàng)新解決問題，輕輕松松做管理。使學員既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。 課程特色： 1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，強調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。 2、簡明實戰(zhàn)。以效果為導向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。 培訓時間： 標準課程兩天（12小時），核心課程一天（6小時） 培訓方式： 講解理念、教授方法、案例研討、教學互動 學習對象： 企事業(yè)高層、中層管理人員 講師介紹： ◆著名管理專家 ◆《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人 ◆中華龍集團董事局主席 ◆清華大學總裁班特聘教授 ◆美國管理技術(shù)大學特聘教授 ◆北京大學人力資本研究所研究員 ◆中國高管聯(lián)盟首席管理專家 ◆北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任 ◆中華職業(yè)教育社職業(yè)指導中心十佳通用管理講師 ◆中華培訓網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、時代光華培訓機構(gòu)等特約專家，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師。 ★ 講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域 張先生具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十二年咨詢公司顧問實踐。 他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。 張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。 ★ 講師主講課程及著作 代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等?！逗喖s管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。 主要演講和內(nèi)訓專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》等。 ★ 講師授課風格 〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、授課屬實用型講師，平易幽默，貼近企業(yè)。理論與實際相結(jié)合； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受； 〓課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。 ★ 講師服務過的部分機構(gòu) 機構(gòu)類型 機構(gòu)名稱 大學、學院、政府部門 清華大學、北京大學、中國人民大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、河南安陽市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府、石家莊中鐵黨校、宿州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、大唐國際團委書記班等 航空機構(gòu) 華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國國際航空公司飛行總隊、中國國際航空公司技術(shù)分公司、北京航空食品等 電力企業(yè) 中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、北京供電局石景山分公司、北京熱力集團、湖州電力、安微電力、華中電網(wǎng)局等 移動、通信行業(yè) 中國移動北京分公司、重慶移動、新疆移動、山西移動、山東移動、河南移動、中國鐵通、北京網(wǎng)通、安徽移動、浙江網(wǎng)通、商丘網(wǎng)通、菏澤網(wǎng)通、四川電信等 能源行業(yè) 中石油、中石化、中國五礦、武漢民生石油、中電投新疆分公司、山東兗州礦務集團、河南油田、華北油田、北京熱力集團等 電子信息、家電行業(yè) 清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、宜科科技、中建三局、松下普天、金遠見電腦、中國通用技術(shù)集團、美的空調(diào)、浙江星星電器公司、廣東汕頭超聲電子股份有限公司等 汽車行業(yè) 中國一汽、一汽集團物流中心、中國二汽、江淮汽車、江鈴汽車、兆鑫汽車等 金融行業(yè) 中國農(nóng)業(yè)銀行濟南分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、華夏證券股份有限公司、福建農(nóng)村信用社、石家莊市農(nóng)村信用社等 醫(yī)療（藥）業(yè)機構(gòu) 上海國際和平婦幼保健院 、湖州中醫(yī)院、淮安醫(yī)院、連云港醫(yī)院、新華肯孚制藥、石藥集團中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北國大醫(yī)藥物流有限公司等 集團企業(yè) 北京建工集團、北京城建集團、黃河集團、汾酒集團、河北鋼鐵集團、吉林省通化鋼鐵集團、圣澤集團、微創(chuàng)軟件、烽火集團、中國教育產(chǎn)業(yè)投資集團、北京益萬金昊投資集團、北京資源集團、北京仁創(chuàng)集團、北京中鴻集團、山東東方美食集團、山東菏澤國華集團、山東菏澤都慶集團 其他行業(yè) 中外管理雜志社、銀河人才、中國樂凱、北京建工金源、重慶煙草、遼寧煙草、溫州煙草、上海遠成、江南造船、熊貓煙花集團股份有限公司、生命人壽保險股份有限公司、河北唐山民營企業(yè)協(xié)會、河北河欣種禽有限公司、山東美光機械公司、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司、福明設(shè)備制造廠、寶康包裝、劉老二燒雞廠、豪宸商貿(mào)、金田農(nóng)機、秦皇島港股份有限公司等 課程提綱： 一、企業(yè)管理需要創(chuàng)新思維 1、思維的是人的第一資源 2、思維的創(chuàng)新 3、創(chuàng)新問題的界定 4、創(chuàng)新思維的特征 5、創(chuàng)造力無窮無盡 二、為什么需要創(chuàng)新思維 1、形勢的發(fā)展 2、競爭的加劇 3、工作的需要 4、效益的逼迫 5、沒有創(chuàng)新就沒有前途 6、可以贏得和保持競爭優(yōu)勢 三、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維 1、非創(chuàng)新問題與創(chuàng)新問題 2、問題的確定與界定 3、創(chuàng)新思維方式 4、防患于未然 5、養(yǎng)成創(chuàng)新習慣 6、經(jīng)常進行創(chuàng)新實踐 四、爭做創(chuàng)新人才 1、創(chuàng)新人才特征 2、人人都與創(chuàng)新有關(guān) 3、善于打破思維定勢 4、學會使用和創(chuàng)新工具 五、抓好創(chuàng)新教育 1、創(chuàng)新是一個民族的自強的根本 2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的銜接 3、多問“好不好”，少問“象不象” 4、將創(chuàng)新教育貫穿于人的一生 六、搞好創(chuàng)新學習 1、創(chuàng)新是可以學會的 2、從已有的創(chuàng)新案例中學習 3、向身邊的創(chuàng)新人才學習 4、從自己的得失中學習 5、把創(chuàng)新學習作為組織目標 七、創(chuàng)新地解決理念問題 1、理念的創(chuàng)新是行動的先導 2、善于從傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng) 3、敢于顛覆傳統(tǒng)觀念 4、不要嘩眾取寵的制造理念 5、與時俱進的理念創(chuàng)造 八、創(chuàng)新地解決戰(zhàn)略問題 1、戰(zhàn)略不能抄襲 2、做大做強的困惑 3、加法減法的運用 4、企業(yè)本來沒模式 5、別把戰(zhàn)略當做秀 九、創(chuàng)新地解決人力資源問題 1、為什么叫人力資源 2、真正的人性化是什么 3、圍繞人性化管理人力資源 4、人力資源管理的五字真言 十、創(chuàng)新地解決日常管理問題 1、管理其實并不復雜 2、管理解決的就是兩個問題 3、簡約管理的實踐意義 4、簡約管理的要點 十一、創(chuàng)新地解決工作效率問題 1、工作效率首先體現(xiàn)在個體上 2、無拘束思考 3、尋找因果關(guān)系 4、尋找解決方案 5、個人解決問題的方式 十二、創(chuàng)新地解決團隊效能問題 1、激發(fā)群體智慧 2、群體有效解決問題的途徑 3、創(chuàng)新環(huán)境的營造 4、群體決策真正涵義 5、保持團隊的持續(xù)創(chuàng)造力 十三、構(gòu)建創(chuàng)新文化 1、向宗教學習文化滲透 2、營造創(chuàng)新文化氛圍 3、構(gòu)建創(chuàng)新文化網(wǎng)絡 4、設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀 5、建立創(chuàng)新文化制度 6、樹立創(chuàng)新文化典型 總結(jié)：根據(jù)現(xiàn)場情況作出 說明：1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、有PPT配合； 3、留時間回答學員問題。