客戶:秋水伊人服飾
地點(diǎn):浙江省 - 杭州
時(shí)間:2009/5/23 0:00:00
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
2、提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
5、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
7、完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)