客戶：浙江雪歌服飾 地點：浙江省 - 溫州 時間：2009/6/22 0:00:00 1、 提升班組長領導和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本 2、 培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設優(yōu)秀的班組團隊 3、 使一線管理者認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 4、 學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題； 5、 使一線管理者系統(tǒng)掌握時間管理的技巧，做事能分清輕重緩急，有效完成工作任務； 6、 使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常； 7、 幫助一線管理者掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能； 8、 使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使部門團隊更具有戰(zhàn)斗力； 9、 幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領部屬的有效方法，發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。