【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)投資、財務(wù)融資、財務(wù)評價等財務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗的形式使學(xué)員全程參與式學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供了一個輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動性，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理課程難懂的局限性，使學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)到財務(wù)管理的相關(guān)知識。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財務(wù)報表各組成部分的涵義； 2.掌握財務(wù)技能，以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營策略對財務(wù)狀況及財務(wù)成果的深刻影響； 3.理解從企業(yè)經(jīng)營流程的視角進行財務(wù)預(yù)算與財務(wù)成本控制與管理，從財務(wù)的視角應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力； 4.理解與掌握企業(yè)財務(wù)分析工具與財務(wù)評價的方法，提升計劃的系統(tǒng)性和周密性，體會財務(wù)安全的重要性； 5.學(xué)會“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購、財務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營流程與財務(wù)的關(guān)系，參與財務(wù)政策的制定。 6.消除其它部門與財務(wù)部門的溝通障礙，提升各部門的財務(wù)水平自我診斷能力。 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員 【培訓(xùn)時間】2天/12個小時 【培訓(xùn)大綱】 第一章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準備 一、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介 二、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹 三、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介 四、 財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建 五、 財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示 第二章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn) 一、模擬經(jīng)營第一年 △知識點講解： 1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 2. 資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理 3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念 4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容 5. 企業(yè)利潤影響因素分析 ● 頭腦風(fēng)暴 1. 如何增加企業(yè)的利潤？ 2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？ 二、模擬經(jīng)營第二年 △知識點講解： 1.財務(wù)分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）； 2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位； 3.市場投入的效益分析。 ● 頭腦風(fēng)暴 1.如何才能拿到大的市場份額？ 2.你企業(yè)的定單為什么少？ 3.你公司的廣告效果如何？為什么？ 4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？ 三、模擬經(jīng)營第三年 △知識點講解： 1.企業(yè)融資渠道及成本分析； 2.企業(yè)投資策略分析； 3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)能最佳？ 4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率分析（杜邦分析的好處）； 5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。 ● 頭腦風(fēng)暴 1. 你企業(yè)目標(biāo)達到情況，深層原因是什么？ 2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？ 3. 你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？ 四、模擬經(jīng)營第四年 △知識點講解： 1.應(yīng)收賬款及存貨管理； 2.全程成本控制分析； 3. 盈虧平衡點分析； 4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道 5. 企業(yè)完善的財務(wù)管理體系。 ● 頭腦風(fēng)暴 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？ 3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？ 4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 五、模擬經(jīng)營第五年 △知識點講解： 1.全面預(yù)算體系 2.全面預(yù)算與融資決策； 3.全面預(yù)算的重點與難點。 ● 頭腦風(fēng)暴 1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險在那里？ 2.企業(yè)的增值鏈在那里？ 六、模擬經(jīng)營第六年 △知識點講解： 1.企業(yè)經(jīng)營的流程； 2.企業(yè)經(jīng)營的信息化； 3.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)評價（平衡記分卡法）； 4.企業(yè)經(jīng)營的團隊合作與溝通。 ● 頭腦風(fēng)暴 1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？ 2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，請說明經(jīng)驗與教訓(xùn)？ 第三章 財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)經(jīng)營結(jié)果評價 一、平衡記分卡評價結(jié)果分析 二、成功企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗分享； 三、失敗企業(yè)財務(wù)管理教訓(xùn)分享。