企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬經(jīng)營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。 通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識與掌握。 【課程目標】 經(jīng)過二天的學習，學員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經(jīng)驗。 【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員 【課程大綱】 一、發(fā)展戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅； 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； 3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法； 4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略； 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品支撐； 2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。 三、競爭戰(zhàn)略 1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略； 2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御； 4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略； 5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策 1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策； 2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設； 3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)； 4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則； 5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策； 6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。 五、戰(zhàn)略性財務籌劃 1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)； 2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配； 4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。 六、戰(zhàn)略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義； 5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識； 6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。 【課程時間安排】 培訓時間為兩天。具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬沙盤實踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結(jié) 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結(jié) 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結(jié) 第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結(jié) 第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營 第十節(jié)：各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論 【課程步驟】 1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立 2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備 3、企業(yè)經(jīng)營決策實踐活動開展 4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價 5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價 【課程要求】 1、按時參加課程學習； 2、遵守課程的各項規(guī)章制度； 3、具有誠實的企業(yè)模擬經(jīng)營行為； 4、組建合理的企業(yè)模擬決策實戰(zhàn)團隊。