模塊一:挑戰(zhàn):采購成本與TCO
(一)采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)
(二)采購職能的3大轉(zhuǎn)變
(三)采購價值金字塔
(四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響
(五)采購杠桿率的計算方法
(六)價格、成本和價值
(七)三大全新的采購成本管理理念
模塊二:采購成本分析(上)
(一)采購成本冰山模型
(二)何謂采購總成本TCO?
(三)總成本TCO構(gòu)成
(四)生命周期成本(LCC)對TCO的影響
(五)關(guān)注非價格的成本項(xiàng)目
(六)交期、帳期、庫存、質(zhì)量、維護(hù)
(七)采購成本分析的財務(wù)知識
(八)采購成本類型與構(gòu)成
(九)供應(yīng)商成本構(gòu)成
(十)供應(yīng)商的定價方法
模塊三:采購成本分析(下)
(一)對采購成本影響的因素
(二)各成本要素分析
(三)原材料采購成本分解
(四)經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ的影響
(五)采購成本分析練習(xí)
(六)MRO采購成本分解
(七)案例:設(shè)備選型分析
(八)供應(yīng)商報價9大陷阱分析
(九)成本分析表的摘櫻桃理論
(十)案例:電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
模塊四:采購成本降低之道
(一)采購物質(zhì)四象限
(二)企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
(三)如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
(四)采購的向“前”管理
(五)設(shè)計研發(fā)對采購總成本的影響
(六)目標(biāo)成本法在采購中的應(yīng)用
(七)VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
模塊五:采購成本降低實(shí)戰(zhàn)技法
(一)控制與削減的區(qū)分
(二)成本降低的底線
(三)行之有效的降低采購成本十法(詳細(xì)介紹)
(四)案例與演練
(五)ESI的應(yīng)用
(六)電子競價工具在降低采購成本中的應(yīng)用(詳細(xì)介紹)
(七)成本降低的制度保證
(八)通過采購流程優(yōu)化削除浪費(fèi)
(九)案例:包材總采購總成本如何削減30%?
模塊六:通過采購談判壓縮成本
(一)采購談判對成本降低的影響
(二)實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
(三)成功談判的三個特征
(四)談判前的準(zhǔn)備(黃金工作表法)
(五)RP、WOP、ZOPA與BATNA
(六)如何布局、造勢、用術(shù)
(七)談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
(八)采購人員談判常犯的六種錯誤
(九)開場:采購一招制敵的三個字
(十)中場:不斷探究底價的魔力詞匯
(十一)終局:鎖定成果與備忘
(十二)降低成本的談判精典話術(shù)