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姜宏鋒:雙贏采購(gòu)談判特訓(xùn)營(yíng)
2016-01-20 47585
對(duì)象
企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、成本控制與分析人員、研發(fā)設(shè)計(jì)及其他部門經(jīng)理
目的
 建立采購(gòu)的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維、掌握不同采購(gòu)物質(zhì)的不同談判策略、使用談判黃金表做足談判準(zhǔn)備等
內(nèi)容
模塊一:采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎?--自我測(cè)評(píng) (二)無(wú)處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大素質(zhì)(操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制) (六)對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失???-“贏”思維 (八)成功的談判的三個(gè)特征(交換.贏家.效率) (九)如何做好內(nèi)部談判 (十)對(duì)抗性談判與合作性談判(零和、雙贏、加值、競(jìng)合) (十一)采購(gòu)物質(zhì)分類與談判策略 模塊二:談判準(zhǔn)備與談判要素(演練與點(diǎn)評(píng)) (一)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)談判的三個(gè)重要因素 (二)由單一因素到多因素談判 (三)價(jià)格、總成本與談判 (四)采購(gòu)與銷售各想用什么標(biāo)準(zhǔn)定價(jià) (五)識(shí)破報(bào)價(jià)單的六大陷阱與成本分析表的摘櫻桃理論 (六)談判過(guò)程中的情報(bào)戰(zhàn)談判之舞的三個(gè)重要節(jié)拍 (七)談判前的準(zhǔn)備工作表 (八)ENOST談判模型 (九)目標(biāo)分析上的五大誤區(qū) (十)采購(gòu)人員談判中常犯的六種錯(cuò)誤 模塊三:談判演練 (一)采購(gòu)談判案例對(duì)抗演練 (二)談判成績(jī) (三)點(diǎn)評(píng)與總結(jié) 模塊四:采購(gòu)談判過(guò)程控制 (一)談判的局、勢(shì)、術(shù) (二)開場(chǎng):采購(gòu)一招制敵的兩個(gè)字 (三)如何應(yīng)對(duì)銷售“你覺(jué)得多少錢比較合適”? (四)扮演不情愿買家 (五)中場(chǎng):應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手-模糊上級(jí)的設(shè)置 (六)應(yīng)對(duì)僵局| 困境 | 死胡同 (七)案例:虛擬的采購(gòu)價(jià)格審查委員會(huì) (八)終局.白臉—黑臉策略 (九)蠶食策略/如何減少讓步的幅度/結(jié)束時(shí)的小讓步與恭喜 (十)談判過(guò)程中之書面記錄 (十一)談判過(guò)程中的壓力點(diǎn)(買方VS賣方) (十二)談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十要”十不要” (十三)案例:蠶食策略:一次成功的電器購(gòu)買 (十四)杠桿類物料采購(gòu)對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)評(píng) (十五)設(shè)備類采購(gòu)對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)評(píng) 模塊五:談判語(yǔ)言藝術(shù)與兵法 (一)談判語(yǔ)言藝術(shù):假設(shè)與成交 (二)案例:想要鉆戒的林太太 (三)身體語(yǔ)言解讀 (四)談 判 十 兵 法 (五)不道德談判方式 (六)與外國(guó)人談判的注意事項(xiàng) (七)對(duì)抗型談判:某外企采購(gòu)人員必會(huì)的32條采購(gòu)談判技巧 (八)練習(xí):關(guān)鍵零部件購(gòu)買對(duì)抗練習(xí)
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