跨國公司進入中國市場后，非常擅長就是分享中國市場這個大蛋糕。隨著中國成為全球最大的汽車消費國，德系“三駕馬車”奔馳、寶馬、奧迪在中國市場上較量也更為激烈，但三家企業(yè)都是用差異化的品牌風格和定位來吸引不同的消費者：奔馳用“尊貴”來體現(xiàn)車主身份地位；寶馬則以“駕駛的樂趣”作為品牌訴求；而奧迪則主打政府官員市場，以“官車”形象立足于中國大陸。

　　經(jīng)濟全球化的今天，各個行業(yè)都從增量市場向存量市場慢慢轉(zhuǎn)變，又在存量市場里繼續(xù)細分市場。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，壟斷一個市場在今天對一個企業(yè)已經(jīng)成了一個不可能完成的任務。企業(yè)唯有堅持自身品牌建設，尊重市場游戲規(guī)則，才能在激烈的競爭中分得一塊蛋糕。

　　“一股獨大”的寡頭心態(tài)

　　中國人信奉“大魚吃小魚”的強者哲學，所以中國式的并購并非強強聯(lián)合，或者建構“1+1＞2”的格局，而是吞并式，造成贏家通吃的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　中國企業(yè)的第一次收購狂潮出現(xiàn)在上世紀90年代末，那時很多國企經(jīng)營不景氣，政府不僅通過破產(chǎn)、重組等手段甩掉了大批瀕臨倒閉的企業(yè)，而且用“下崗”等極端措施甩掉了本應責無旁貸的“包袱”。同時政府還提出了“靚女先嫁”，主導了大規(guī)模的收購重組，由此誕生了大量的壟斷性或寡頭式央企，包括“兩桶油”（中石油、中石化）、三大通信運營商（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）、三大航空公司（國際航空、東方航空、南方航空）、四大煙草集團（西南煙草集團、南方煙草集團、長江煙草集團、黃河煙草集團）……這些企業(yè)在進入21世紀后開始迅速膨脹，并成為中國經(jīng)濟格局中的絕對主導者，其地位難以撼動。

　　公平合理的競爭原則是：形成“你追我趕”式的良性互動，讓社會資源得到合理配置，并向消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，最終使消費者受益，而非中國式競爭那樣壟斷式的“一股獨大”。中國式競爭、那種對競爭對手恨之入骨的傳統(tǒng)心態(tài)，可以休矣！

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭無處不在。中國式競爭以“零和博弈式思維”主宰著當今中國商業(yè)領域。

　　要了解這種思維，可以把王老吉與加多寶之爭，和可口可樂與百事可樂的百年大戰(zhàn)做個比較。

　　可口可樂與百事可樂的競爭戰(zhàn)從美國打到了全球各地。百事可樂通過其精準的市場定位以及對銷售渠道的控制，挑戰(zhàn)可口可樂霸主地位。當可口可樂以代表美國精神的正宗可樂稱雄市場的時代，百事可樂則針對年輕消費者對碳酸飲料的強大需求，提出了“新一代的選擇”品牌主張，吸引大量潛在消費者。而在可口可樂與百事可樂激戰(zhàn)正酣的時候，七喜將自己定位為非可樂，迅速占領了市場空白區(qū)域。百年來，“可樂”大戰(zhàn)的雙方你來我往，好不熱鬧。而在這你追我趕的競爭中，可口可樂與百事可樂也成為了世界飲料業(yè)的兩大巨頭。它們將企業(yè)間的競爭發(fā)揮到了淋漓盡致，實現(xiàn)了雙贏。

　　而當下中國廣藥集團的王老吉與加多寶的品牌之爭，從雙方劍拔弩張的法庭爭斗到無所不用其極的市場策略，處處體現(xiàn)出中國式競爭的殘酷。對王老吉而言，加多寶消失最好；而對加多寶而言，世上再無王老吉最佳。這種消滅式的中國競爭對經(jīng)濟不僅沒有促進作用，反而有促退作用。

　　“殺敵一千、自損八百”

　　中國式的競爭，人們首先想到的就是價格戰(zhàn)。為了提高商品銷量，適當?shù)拇黉N是很正常的，但是互相壓價的方法卻讓人難以贊同。價格戰(zhàn)下，消費者似乎是占了便宜，但若任這種競爭持續(xù)下去，商家到了無利可圖的時候，唯有偷工減料，以次充好，最后受害的還是消費者。

　　很久以前，在法國，人們沒有飲茶文化習慣，日常飲品是以咖啡為主。中國的商人們看準了商機，準備進入這個富有潛力的市場，同時日本的茶商們也有此意。為搶占市場，雙方各自推出促銷活動。中國茶商們雇傭了一些當?shù)厝巳コ性儐柺欠裼兄袊枞~賣，日本茶商們則向各家超市送去了自己的茶葉樣品。經(jīng)過一段時間，中國茶商們成功進入法國市場。而日本茶商們卻沒有什么動靜。由于中國茶葉在法國利潤很大，不少中國茶商推出了自己的品牌，為了獲得更大的市場占有率，越來越多的品牌互相壓價，市場價甚至低于成本價，不得已只能以次充好。到最后，中國茶葉在法國已無人問津。此時，日本茶商們乘虛而入，繼續(xù)向各大超市推銷本國茶葉，日本茶葉后來居上輕易占據(jù)了法國市場。

　　中國企業(yè)對于競爭的理解就是用盡手段，置對方于死地，“殺敵一千、自損八百”也在所不惜。

　　馬云曾說過：“競爭的樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，但兩個棋手不能打架。在路上的人一定是辛苦的，沒必要你殺我，我殺你。真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵?！币欢幍媚闼牢一畹纳虘?zhàn)是最愚蠢的，競爭的時候不要帶著仇恨，帶仇恨的競爭一定失敗。

　　壟斷已是“不可能完成的任務”

　　中國企業(yè)家一提起競爭對手，都有一股“有你沒我”的氣勢。內(nèi)心深處總是認為壟斷市場才是企業(yè)發(fā)展的終極目標。受幾千年中國文化的影響，中國企業(yè)家們習慣用分出勝負的戰(zhàn)爭思維來應對商業(yè)之爭。但是，商戰(zhàn)的目的是謀取雙贏或共贏，不是獨占而是分享；商業(yè)講“合同”，所謂“合同”，乃合在一起大家同意之意也。