他出身名門(mén)，卻奮斗不息。為了提升人生的價(jià)值，他辭去了美商公司遠(yuǎn)東區(qū)總裁的職位。他把三十五歲以后的日子交給他熱愛(ài)的陶瓷業(yè)。把亞細(xì)亞產(chǎn)品推向了國(guó)際舞臺(tái)。他深信人生就是一門(mén)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，端看如何把自己推銷(xiāo)出去……他，就是蘇建誠(chéng)！ 　　《經(jīng)營(yíng)人生》是一部“亞細(xì)亞”的奮斗史、成功史。很生動(dòng)地告訴社會(huì)，在“亞細(xì)亞”的大家庭里奮斗，或者說(shuō)為“亞細(xì)亞”的大家庭奮斗是快樂(lè)的。這就很好地彰顯了“亞細(xì)亞”極力營(yíng)造的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：“亞細(xì)亞”不僅致力于生產(chǎn)最佳品質(zhì)的陶瓷產(chǎn)品，“亞細(xì)亞”也極其重視營(yíng)造與其頂級(jí)產(chǎn)品相匹配的企業(yè)精神和人文氛圍?！皝喖?xì)亞”是一個(gè)優(yōu)秀的飛速成長(zhǎng)的企業(yè)，同時(shí)也是，或者毋寧說(shuō)，更是一個(gè)和諧快樂(lè)的大家庭。 《經(jīng)營(yíng)人生》講述了作者蘇建誠(chéng)怎樣經(jīng)營(yíng)自己人生的故事。曾任新加坡亞細(xì)亞集團(tuán)控股有限公司董事總經(jīng)理，華爾街十年的工作歷練，讓他有獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更有國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)并購(gòu)與規(guī)劃公司股票上市等等的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。作者有感于一位企業(yè)家對(duì)社會(huì)應(yīng)有的責(zé)任，自2005年開(kāi)始獻(xiàn)身教育，身為上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院的教授，希望把畢生所學(xué)能夠以文字或透過(guò)演講的方式傳承給年輕人。 　　《經(jīng)營(yíng)人生》透過(guò)妙趣橫生的字句，以個(gè)人的親身經(jīng)歷用短文的方式告訴人們他是如何經(jīng)營(yíng)人生。 作者簡(jiǎn)介　　蘇建誠(chéng)，1959年出生在臺(tái)灣中部一個(gè)非常富裕的家庭。他是家中唯一的男孩，從小在被極度呵護(hù)與溺愛(ài)環(huán)境下成長(zhǎng)，是鄰里間謔稱(chēng)的“紈绔子弟”。他常自嘲：一出生即被泯滅掉謀生的斗志！高中念到留級(jí)，對(duì)人生完全失去方向，前途更是一片茫然。這讓蘇建誠(chéng)的人生就此有了很大的改變。從此，他沒(méi)再用過(guò)家里一毛錢(qián)。目前他所擁有的一切，完全是靠自己雙手爭(zhēng)取來(lái)的。他只想證明，自己是可以做出一點(diǎn)事的。 　　1992年由美商公司遠(yuǎn)東區(qū)總裁職位退下來(lái)，當(dāng)時(shí)年僅三十三歲，準(zhǔn)備退休。因緣際會(huì)，追隨臺(tái)灣陶瓷界聞人詹村雄先生，一起西進(jìn)上海，歷經(jīng)十多年奮斗，亞細(xì)亞集團(tuán)已成為中國(guó)瓷磚界的龍頭老犬，是第一家在新加坡跨國(guó)上市的陶瓷公司。1998年蘇建誠(chéng)被拔擢為集團(tuán)公司董事總經(jīng)理。2004年，集團(tuán)公司又賦予新任務(wù)，要把已是中國(guó)名牌產(chǎn)品的亞細(xì)亞瓷磚，推向國(guó)際舞臺(tái)，為中國(guó)再創(chuàng)造另一個(gè)世界名牌產(chǎn)品。蘇建誠(chéng)又重新站上了營(yíng)銷(xiāo)的第一線，他的職場(chǎng)生涯永遠(yuǎn)是個(gè)戰(zhàn)斗先鋒！ 　　天生充滿活力，樂(lè)觀進(jìn)取的蘇建誠(chéng)，人生的座右銘是：“全身上上下下里里外外都可痛，就是不頭痛；什么都可失去，就是不失眠！”他豁達(dá)的人。生觀，由此可見(jiàn)一斑。他一生總在動(dòng)蕩多變的環(huán)境中漂泊，自比一位獨(dú)行的俠客，永遠(yuǎn)在尋覓正義的真諦。喜歡把工作融入生活，“輕松而不隨便，認(rèn)真而不嚴(yán)肅”，這就是他的人生態(tài)度。所以，他說(shuō)輕輕松松一樣可以?shī)^斗，因?yàn)樗钚湃松褪且婚T(mén)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，端看如何把自己推銷(xiāo)出去。 目錄序言 一本成功的故事書(shū) 奮斗并快樂(lè)著 我眼中的蘇建誠(chéng) 真情告白 我的童年與成長(zhǎng) 老虎嘴里的一塊肉 哈佛學(xué)不到的管理哲學(xué) “小氣”的猶太人 北方來(lái)的F—16戰(zhàn)機(jī) 臺(tái)北的鮑魚(yú) 我醉了，鹿港小鎮(zhèn) 最富挑戰(zhàn)的晚餐 強(qiáng)龍不壓地頭蛇 不能在巴黎碰面的夜晚 當(dāng)我壓到一只貓 我是這樣戒煙 留級(jí)生的舞臺(tái) 同學(xué)！我們被騙了 陳董怎么不來(lái)了？ 撿不完的銅板 住樓上的阿叔 妻離子散的宴席 老板跑路了 永不低頭的修車(chē)工 狗嘴里吐不出象牙來(lái)的人 可愛(ài)的老爺爺 為什么領(lǐng)導(dǎo)討厭我？ 公主從此更快樂(lè)了 婆媳戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)者 E世代改造工程的夢(mèng)想 撿卷宗的CEO 唐先生廣告的省思 吃果子拜樹(shù)頭 自己的老婆自己抱 用肉身?yè)踯?chē)的孩子 憤怒只會(huì)把人變得更笨 一場(chǎng)穩(wěn)輸?shù)馁€局 報(bào)復(fù)的快感 安特衛(wèi)普的夜晚 夾縫里的臺(tái)商看世界 逃離惡魔島的啟示 報(bào)告班長(zhǎng)豆?jié){變稀了 你斷奶了嗎？ “老草莓”的自嘲 兩個(gè)男人牽手逛大街 人生處處是營(yíng)銷(xiāo) 您知道“911”處處通嗎？ 老板的電話 老太太生氣了 怎樣賺第一個(gè)一千萬(wàn) 學(xué)習(xí)當(dāng)一塊海綿 孩子！你該單飛了 我弄丟了一只襪子 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的這條路 蘇奶奶，您終于回來(lái)了 前言　　與臺(tái)商好友蘇建誠(chéng)君早就相識(shí)。但嚴(yán)格地說(shuō)，在拜讀《經(jīng)營(yíng)人生》之前，只能稱(chēng)為多相識(shí)少相知；如今，便可以在相知和相識(shí)之間畫(huà)上一個(gè)圓滿的等號(hào)了。 　　在《經(jīng)營(yíng)人生》十余萬(wàn)言中，且不說(shuō)建誠(chéng)兄向往和平安定，熱愛(ài)祖國(guó)之情躍然紙上；其智慧的頭腦，為人的本分，處事的豁達(dá)，溢于言表。實(shí)在令人敬佩！ 　　說(shuō)建誠(chéng)兄頭腦足存智慧，并非指文章的高山瀑布，大氣磅礴；抑或小橋流水，清澈無(wú)聲。今世如此為，大有人在，不足掛齒。耐人尋味的是，在建誠(chéng)兄的這部著作中，如同書(shū)名《經(jīng)營(yíng)人生》充滿哲理性一樣，多篇文章寓深刻的哲理于娓娓道來(lái)的生動(dòng)故事，令讀者在輕輕松松的閱趣之中，感受其待人接物處事遵循感性、知性、理性的和諧一致。這便是自古至今，許多哲學(xué)家悟出的知和行、認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的辯證統(tǒng)一。這不也就是人生在世，時(shí)刻感悟，認(rèn)識(shí)自我，改造世界，事業(yè)有成的真諦嗎？ 　　建誠(chéng)兄是為高層商人。用現(xiàn)代時(shí)髦的話來(lái)講，作為處于高職位的職業(yè)經(jīng)理人士，臺(tái)上一呼，階下百應(yīng)，好不威風(fēng)，教人刮目相看。在商言商，商家的目的，便是通過(guò)自己的市場(chǎng)運(yùn)作，獲取最大的利潤(rùn)。然而，在現(xiàn)代社會(huì)，究竟如何把握市場(chǎng)，運(yùn)籌帷幄，是居高臨下，吆五喝六，還是禮賢下士，平等待人？不同的思維方式和不同的運(yùn)作模式，必然帶來(lái)相差甚遠(yuǎn)的利潤(rùn)效益。如同富有哲理的智慧頭腦一樣，且不說(shuō)在當(dāng)打工仔的歲月里個(gè)性凸顯，是智慧和靈氣的體現(xiàn)，建誠(chéng)兄在后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)管理他的企業(yè)過(guò)程中，決無(wú)“失敗”二字，更不用說(shuō)有所“閃失”了。何以呢？用一句短語(yǔ)加以概括，這就是他運(yùn)用或日由其人本分決定了的“人性化管理”。巧者妙也！當(dāng)今社會(huì)，隨著文明程度的提升，無(wú)論是老板，抑或是雇員，他們所企求的有一個(gè)詞匯是共同的，便是“平等”；人格上的平等對(duì)每個(gè)人都是最有價(jià)值的，有了人格的價(jià)值，便會(huì)通過(guò)體力和腦力的勞動(dòng)，在自由王國(guó)里為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值——滾滾而至的財(cái)富。建誠(chéng)兄從思想深處將自己的同仁自己的員工，視為兄弟姐妹，平等相待，身體力行，撇除“外殼”即形式，這便是“人性化管理”的靈魂！也許值得所有企業(yè)家效法，如若大家都具有建誠(chéng)兄為人豁達(dá)善良的本分的話，“人性化管理”的“技藝”，是不難學(xué)到手的。 　　建誠(chéng)兄年屆不惑和知天命之間，人生路漫漫，離“一百歲正當(dāng)時(shí)”久遠(yuǎn)矣！難能可貴的是，為人夫?yàn)槿烁?，早早悟出孩兒們更長(zhǎng)的路如何走得更加光明燦爛。真是萬(wàn)事悠悠，后輩為大??！“養(yǎng)不教，父之過(guò)”，這是常理；而何以為教，各行其道，無(wú)需強(qiáng)求一律。不過(guò)，其共同點(diǎn)也許越不過(guò)兩條“法則”：以自身的智慧，自身的本分為楷模，在潛移默化中傳授給孩子，是其一；其二呢？這種潛移默化，尤需一個(gè)和平安定的環(huán)境，社會(huì)的動(dòng)蕩不安，人間以一己私利是由的爭(zhēng)紛，為人父者的心煩意懶，豈有閑情引導(dǎo)子女！特別是在和平與發(fā)展乃世界主流的今朝，就海峽兩岸而言，都是骨肉同胞，“家和萬(wàn)事興”，子孫后代茁壯成長(zhǎng)，興旺發(fā)達(dá)——這也便是建誠(chéng)兄撰寫(xiě)本書(shū)的心聲?。? 精彩書(shū)摘　　妻離子散的宴席 　　金玉良言：積極的人，珍惜時(shí)間；懶惰的人，糟蹋時(shí)間；無(wú)聊的人，消磨時(shí)間。 　　今天應(yīng)新加坡中華商業(yè)總會(huì)的邀請(qǐng)演講，題目是“傳統(tǒng)行業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)中茁壯成長(zhǎng)”。不管環(huán)境如何地變遷，經(jīng)濟(jì)體制如何地演進(jìn)，人永遠(yuǎn)是企業(yè)的根本，而守時(shí)又是為人的基礎(chǔ)。今天的講題就由人的守時(shí)觀念談起。我向來(lái)非常注重守時(shí)的觀念，即使是吃飯，這種常被人忽略的小細(xì)節(jié)，我也會(huì)用很莊重的態(tài)度以對(duì)。在公司為了鼓勵(lì)大家準(zhǔn)時(shí)用午餐，我不惜以“吃飯不積極，辦事肯定不努力”來(lái)激勵(lì)大家守時(shí)。每個(gè)人的時(shí)間都是固定的，不會(huì)因?yàn)橥硪稽c(diǎn)吃飯，就多創(chuàng)造出一點(diǎn)工作時(shí)間。相反地，因?yàn)樽屓烁傻戎?，反而浪費(fèi)大家的時(shí)間，這些都是公司寶貴的資源。尤其在大型的企業(yè)里，部門(mén)之間的互動(dòng)頻繁，守時(shí)的觀念更輕忽不得。詹總裁以前常說(shuō)：“時(shí)間掌握在自己的手上都無(wú)法控制，怎么去控制別人口袋里的金錢(qián)呢？”這一句話是勉勵(lì)我們，在商場(chǎng)上守時(shí)是何等的重要。因此，平常我不僅把它奉為圭臬，自己奉行不渝，更時(shí)時(shí)刻刻不忘提醒公司的同仁們，千萬(wàn)要養(yǎng)成守時(shí)的好習(xí)慣。 　　最近，新加坡的民間組織“扶輪社”開(kāi)始在提倡全民守時(shí)運(yùn)動(dòng)。政府也大力支持這項(xiàng)活動(dòng)的推展，在結(jié)婚的請(qǐng)?zhí)锩娓缴弦粡埿】ㄆ?，提醒參加婚宴的親朋好友，大家務(wù)必準(zhǔn)時(shí)赴宴，一改以往大家喜歡遲到的惡習(xí)。記得前一陣子，曾經(jīng)在報(bào)紙上看到一則報(bào)道，新國(guó)總理吳作棟先生分析，新加坡人不守時(shí)的習(xí)慣是“驚輸”（怕輸）的表現(xiàn)。這意味著人們總怕給別人占了便宜，認(rèn)為自己先去等其他的人，是在浪費(fèi)自己的時(shí)間，就輸給別人那么一點(diǎn)點(diǎn)。吳總理的一番話，真是一針見(jiàn)血，也點(diǎn)出了現(xiàn)代人自私自利的小氣心態(tài)。 　　其實(shí)，喜宴無(wú)法如請(qǐng)?zhí)蠝?zhǔn)時(shí)開(kāi)動(dòng)，并不是新加坡人的專(zhuān)利，在華人的世界里，大家早就司空見(jiàn)慣了，不足為奇。明明喜帖上注明了“請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)六點(diǎn)整入席”；可是根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，好像到現(xiàn)在從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種準(zhǔn)時(shí)的場(chǎng)景，甚至延誤了一兩個(gè)小時(shí)也是常有的事。二十年前我結(jié)婚的時(shí)候，自己曾經(jīng)信誓旦旦地夸下豪語(yǔ)，一定要在自己的婚宴上徹底地實(shí)施準(zhǔn)六點(diǎn)鐘開(kāi)席；事先也做了不少工作，一一給諸位親友打電話，屆時(shí)希望大家務(wù)必鼎力支持這個(gè)構(gòu)想?？墒钱?dāng)時(shí)六點(diǎn)一到，只見(jiàn)才來(lái)了幾位賓客，宴會(huì)廳里空蕩蕩的，好不冷清。親眼目睹這種情景，我的信心一下子被打垮了，不得不向現(xiàn)實(shí)低頭。從此我對(duì)赴宴遲到的這種行為，感到極度的深?lèi)和唇^。 　　我常說(shuō)有的人連吃個(gè)喜酒都要弄得妻離子散。剛聽(tīng)到這一句話的人多會(huì)如丈二金剛，摸不著頭腦。我們經(jīng)?？吹揭患胰舜┑闷亮恋爻鲩T(mén)去吃喜酒，只因自己也有“驚輸”的心態(tài)，姍姍來(lái)遲，等抵達(dá)宴會(huì)場(chǎng)地，來(lái)賓也到了八九成，一眼望去每一桌都有空位。可是真要找出可以容得下一家四口的空位，還真是桌桌有希望，個(gè)個(gè)沒(méi)把握。碰上這種狀況，臉皮厚一點(diǎn)的，東張西挪地拜托人家讓出位子，弄得氣氛好不尷尬，而臉皮稍為薄一點(diǎn)的，只好悄悄地全家化整為零，各自找位子坐下。這種情景不是妻離子散是什么？假如我們可以破除驚輸?shù)男睦?，提早一點(diǎn)到，偌大的幾十張桌子任你挑選，愛(ài)坐哪就坐哪，永遠(yuǎn)可以坐在最佳的位子，這種喜酒吃起來(lái)多開(kāi)心啊！ 　　在臺(tái)灣，大家也常會(huì)在電視新聞上，看到每年申報(bào)個(gè)人所得稅時(shí)，雖然為期有長(zhǎng)長(zhǎng)的兩個(gè)月的時(shí)間，讓民眾從容地辦理，但是往往在申報(bào)截止日期的最后一天，總還會(huì)有人大排長(zhǎng)龍地等著報(bào)稅，年復(fù)一年，這種畫(huà)面從未間斷過(guò)，因此電視臺(tái)一點(diǎn)也不擔(dān)心缺乏新聞?lì)}材。為此我曾經(jīng)好奇地去問(wèn)過(guò)他們，所得到的答案是，假如他在第一天申報(bào)，和最后一天申報(bào)比較起來(lái)，這其中就有兩個(gè)月的利息差額。為了占一丁點(diǎn)小便宜，哪怕站數(shù)個(gè)鐘頭也在所不惜，追根究底就是驚輸?。÷?tīng)了這一番話，真教人搖頭嘆息不已。 　　我們都有結(jié)伴出游的經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)團(tuán)體活動(dòng)中，常會(huì)遇見(jiàn)每次集合時(shí)，總會(huì)有一兩個(gè)人老愛(ài)遲到個(gè)幾分鐘，而且屢試不爽。如果要遲到的人哪天能提早來(lái)等大家，那誠(chéng)如俗話所說(shuō)的，除非太陽(yáng)打從西邊出來(lái)一樣的困難。其實(shí)再仔細(xì)地去分析這種人，他一輩子所欠缺的并不多，永遠(yuǎn)只缺少“五分鐘”。哪天他能想通了，一次把落后的那五分鐘追上來(lái)，相信從今以后，他就會(huì)準(zhǔn)時(shí)了，可以重新當(dāng)一位有信用的人。商場(chǎng)上也是一樣，會(huì)守時(shí)的人一定會(huì)守信，一個(gè)永遠(yuǎn)會(huì)遲到五分鐘的人，千萬(wàn)別把錢(qián)借給他，否則等到約定的還錢(qián)日，你肯定會(huì)常在唱那首閩南語(yǔ)的流行歌曲《等無(wú)人》。 　　再說(shuō)，管理時(shí)間和管理財(cái)務(wù)也是一樣的。一個(gè)老是在調(diào)頭寸的人，我們深入地去探討他會(huì)常缺錢(qián)的原因，就好像先前所提到的，與永遠(yuǎn)會(huì)落后別人五分鐘的道理是相同的。所以，在人生的路途上，當(dāng)你出現(xiàn)第一次的金錢(qián)缺口時(shí)，要小心翼翼地去面對(duì)它，千萬(wàn)不要讓它陷入了“五分鐘的迷失里”。俗語(yǔ)說(shuō)有借有還，再借不難，一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，但是我想應(yīng)該再加上一句：“要準(zhǔn)時(shí)還，甚至盡可能地提前主動(dòng)奉還”，如此一來(lái)，相信誰(shuí)也愿意把錢(qián)借給你的。 　　所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也要有守時(shí)的觀念，尤其在“應(yīng)付賬款”方面，如果能堅(jiān)守不拖欠的原則，公司的信譽(yù)一定良好，有了好口碑，人人搶著與你做生意，那才是公司最大的資產(chǎn)。閩南話有句俗語(yǔ)是這樣說(shuō)：“孔子公嘛不敢收隔瞑帖”，這是在說(shuō)即使圣明如孑L老夫子者，他也不敢擔(dān)保明天的事，因此古時(shí)候的“束惰”（即學(xué)費(fèi)）是要預(yù)付的。這也是總裁一直在告誡我們業(yè)務(wù)前線的人員，務(wù)必要堅(jiān)守“款到發(fā)貨”的道理所在。記得總裁常道：“人長(zhǎng)交，賬短會(huì)”，意思是說(shuō)與人的金錢(qián)往來(lái)，要在最短的時(shí)間里理會(huì)清楚，那朋友間的交往才會(huì)維持得長(zhǎng)長(zhǎng)久久。所以總裁平時(shí)也常給我們開(kāi)示說(shuō)：“生意徒弟，收賬師傅”，意思是說(shuō)會(huì)做生意的人，充其量也只是徒弟級(jí)而已；要能把收賬工作理好，那才算得上是師傅級(jí)的人物。真希望總裁說(shuō)過(guò)的這一番話，可以給有關(guān)同仁有所省思，并廣為流傳，把亞細(xì)亞的美德傳承下去。 　　……