客戶：品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 地點：北京市 - 北京 時間：2011/12/18 0:00:00 12月18日，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的第十三屆品牌中國高峰論壇在北京遠望樓賓館隆重舉行，本屆論壇主題是“使命•創(chuàng)新•底線”。清華大學長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨出席論壇并發(fā)表演講。王育琨認為，誠信是一種生存的狀態(tài)，企業(yè)進步與否遵從“好人好自己，壞人壞自己”這一佛語。 　　活出誠信的生命狀態(tài) 　　我不認為誠信是一種范疇，一種理念，是一種禮儀，而是一種生存的狀態(tài)。中國的企業(yè)是一種什么樣的生存狀態(tài)?有個很大企業(yè)的老板說擔憂自己的員工心不在，員工的個人價值跟工作是兩張皮，讓人怎么去相信。而海底撈的創(chuàng)始人張勇認為其公司的短板就是員工不知道為什么活，200號服務(wù)員只有一兩個服務(wù)到位，這也是員工團隊的心不在?！拔也黄谕麊T工忠于我的價值，我希望他們忠于自己的價值”。中國企業(yè)管理的企業(yè)家，他們對企業(yè)、對中國企業(yè)的生存狀態(tài)的看法是中國企業(yè)有點漏。可以說這兩個企業(yè)家對中國企業(yè)的認識已經(jīng)到達了一定的高度，因為他們不是簡單地在追求規(guī)模，不是簡單地追求技術(shù)，而是表達了員工個人的生命價值。我一開始認為這很好，但是好利來的創(chuàng)始人羅紅不認同這兩個企業(yè)家的說法。羅紅說，在中國這么一種價值混亂、社會浮躁的氛圍中，你們把企業(yè)的業(yè)績僅僅地歸于團隊和員工這是不公平的。企業(yè)的老板、高管、領(lǐng)導相當于輸液瓶和身體的關(guān)系，輸液瓶必須跟身體有一定的高度，如果輸液瓶低于身體，會倒流出血會死人。老板的心不在企業(yè)身上，怎么能讓自己的員工把生命交給企業(yè)。重塑中國文化，這不是政府機關(guān)、學校就可以發(fā)動的，只有每一個企業(yè)家、高官，你們有力量發(fā)動這樣一場文化重塑的運動。 　　如何發(fā)動，不是讓你們來講誠信范疇、理念和概念，而是要活出一種誠信的生命狀態(tài)來，讓誠信成為生命狀態(tài)的一種傳承。世界不理解中國，中國缺乏震撼人心的故事。比如品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就做了一件好事，他在不斷地挖掘品牌人物。這就是一種誠信的生存狀態(tài)。和大家講述三個普通人的故事。這些故事體現(xiàn)了中國人的一種意識亮度。中國文化的傳承是兩個完全不同的脈息，第一個脈息是官方的，所有的史記、歷史、文化書面的載體，書面印刷傳承下來的，從獨尊儒術(shù)的時候就已經(jīng)開始。中國文化的第二個脈息，幾千年來每一天每一夜每一時刻都沒有停息，這個脈息就是我們的工匠、木匠、鐵匠、農(nóng)民、工人、技術(shù)員、企業(yè)人，你們腳踏實地接地氣走得時候就在傳承中華文化，中國有所謂三十年爆炸性的成長，這個脈息的傳承就沒有斷過。 　　中國人的文化意識亮度 　　第一個故事是企業(yè)家的故事。青島啤酒的金志國，他說自己最痛苦的事是出生艱苦，家庭條件不好，被父母生在別人家的門洞里，兩歲有妹妹、三歲有弟弟，四歲一個小孩面對家里的窘?jīng)r就下定決心讓這個家庭的命運來改變。金志國開始往上走，在青啤是一個小小的員工，青啤并購西安漢斯啤酒兩年虧損要緊關(guān)頭，沒人去，本來排不到金志國，但他說去，三年不給他工資。金志國到了西安，半年之后一手拿礦泉水，一手拿肉夾饃走遍198個縣所有的鎮(zhèn)，把地頭上、渠道上全部摸清，三年時間業(yè)績上來了。在這個時間中金志國發(fā)明了接地氣的話，市場貼著地皮走。這種戰(zhàn)略是從他四歲時發(fā)出的“這個家庭的命運在我”的一種狠，是從那個原點開始的。 　　第二個故事是我母親的故事。山東農(nóng)村很窮，母親大字不認識一個，但她說頭拱地也得改變自己孩子的命運。母親的話很多，車到山前必有路等等。奈斯在他的書里第一章就講一個老太太、一個歷史反革命分子的婆娘語錄引出了偉人改革開放的經(jīng)典。母親常說我們要對得起良心，做事人盡我一尺，我盡你一丈。哪有這么多的順心事。從母親的話語中，我抽出六個字就是喜歡、專注、做好，這不就是我們五千年中國人，我們企業(yè)人的一個主旋律嗎。 　　第三個故事是共和國第一個肉身菩薩的故事，老和尚85年，91歲原籍。他活著的時候，大家只掛兩句話，好人好自己，壞人壞自己。第二句話是空空空。好人好自己，壞人壞自己，中國文化所有的東西都在這里邊，我們企業(yè)，相當于有這么一個公共的平臺或者說有這么一個共同棲息的地方，我們不斷地釋放外面的信息，你對外面的事怎樣，一個作用力出去了，反作用力一定回來，當你這個共棲對外釋放的都是惡劣的東西，這個共棲周邊的環(huán)境就會緊聚，你的生存環(huán)境會越來越難，別看一時上市，但肯定會有這個過程。當企業(yè)釋放的全是正向的，利于他人的東西，作用力與反作用力更是相同，企業(yè)的生存環(huán)境就會越來越寬裕，生長就會越來越好。 　　根據(jù)朱茂河大星和尚這句“好人好自己，壞人壞自己”，從橫縱坐標來看，他的原點是從人出發(fā)，只從人出發(fā)，沒有規(guī)模、沒有錢、沒有其他，就是從人出發(fā)，從良知出發(fā)。他的縱坐標，從客戶出發(fā)。一整套的品牌從客戶出發(fā)，這個緯度做得最好的是喬布斯，我以為喬布斯 19歲到印度訪問的時候，頓悟了那一剎那，社會需要的不是錢和物質(zhì)。愛迪生發(fā)明電燈，這沒有多少的意義在里邊，但他所有的愛都在電燈里邊。喬布斯不要追求絕對的物質(zhì)，絕對的靈性，但要去追求創(chuàng)造這個奇妙的發(fā)明，奇妙的存在，這個妙成為貫穿他的營銷一整套思路的原點，離開這個原點就沒有蘋果。橫軸是從員工出發(fā)的一整套體制安排，這個從員工出發(fā)一整套的體制安排做得最好的，在國際上是稻盛和夫。他說我的公司只為員工，為員工的精神和物質(zhì)雙方面豐收。中國的公司做得同樣好的，在這兩個緯度都做得非常杰出的是華為，在客戶這條軸做得最好，橫軸所有的公司都比不上華為，華為總裁任正非只有1%多的股份，所有的股份都分給大家，但你今天離開華這個股份我贖回，該多少錢就給你多少錢，我的股份只為華為人提供。中國有榜樣，中國有故事，中國可以支撐大國崛起。