一、            央視大火，三鹿奶粉，山西潰霸，火車超速，歌舞廳大火的啟示:

挑戰(zhàn)1、品行問題：人力資源的品行問題已經(jīng)出現(xiàn)在許多管理領域與社會中，品格培訓和管理能力培訓已迫在眉睫，

挑戰(zhàn)2、管理問題：相當一部分管理者不了解、不知道、不明確現(xiàn)代管理中的三大管理程序：規(guī)范管理、分類管理、目標管理。

MA：管理者的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。

EV：企業(yè)的良好環(huán)境、氛圍，包括溝通意識、團隊精神，人際關系、價值理念、

ED：企業(yè)要發(fā)展，就一定讓員工先發(fā)展，而員工的發(fā)展一定會帶來企業(yè)的發(fā)展。員工的發(fā)展就象水一樣，單位象船一樣；常言道：水漲船高。

PM：企業(yè)的有效發(fā)展要依靠有效制度管理。應該改變原來不適應發(fā)展的傳統(tǒng)招聘模式、錄用模式、考核模式等；

選人、用人、留人的關鍵是看準人：任何單位如果希望企業(yè)核心競爭力提升，就應該推行有效的“用人機制”。用人之前看準人的主要方法及中國古代用人哲學。

司馬光的用人哲學：人分為四類人----德才兼?zhèn)涞氖鞘ト?，德才都不行的是愚人，德勝于才的是君子，才勝于德的是小人?/strong>