魏志勇：高級公務(wù)員是按照咱們國家以前叫高級官員，就是高級干部這個概念算起，在文化大革命以前定位是18級以上。文化大革命之間又提升了，定到了14級以上，到了文化大革命結(jié)束以后，有了新的說法，因為取消級別了，多少級取消了，定在哪兒呢，定在局級以上就叫高級公務(wù)員。

后來出了問題，我95年的時候到香港去，因為香港97年要回歸，我們作為第一批公務(wù)員到香港去談交接問題，但是去了那兒又出了問題，香港警務(wù)處的處長比我們局長都高，薪酬肯定高，普通公務(wù)員比我們都高。因為我們那時候去的時候，95年的時候，一個處長的薪酬是8萬港幣月薪，還不算房屋補貼，可是我們那個時候的處長，我印象很清楚，我那時候是800人民幣。所以這個就是給你解釋一下，高級公務(wù)員指的就是我們說的高級干部，所以現(xiàn)在有些人很奇怪，說為什么人事部要管那么多企業(yè)，我們管了525家大型企業(yè)，航空公司管了三家，國航、東航和南航，油田管的是大慶、大港，化工方面的有集化、遼化和燕化。為什么管這么多呢？因為這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)走的都是政府的公務(wù)員級別，他叫處長，享受處級待遇，他叫總經(jīng)理，但是他享受局級待遇。像國航的總經(jīng)理，總裁，他是享受部級待遇。這就不一樣了，現(xiàn)在我們有一些享受部級待遇的企業(yè)，都很厲害的。但是估計過一段時間可能會逐步有一些脫離。

　　因為今天剛下飛機，昨天晚上和老板談到12點半，也是談到職場的問題，今天講人才，我想講第一點“白領(lǐng)人才觀到底是什么？”我今天早上坐飛機碰見一個小姑娘坐我旁邊，個子很高，長得非常漂亮，很靦腆，我就發(fā)現(xiàn)旁邊另外有一個女的老跟她說話，盯住她，要這樣，不要那樣。后來我就問那個小姑娘，“你到北京干什么？”她說到北京參加培訓(xùn)。知道培訓(xùn)什么嗎？空姐。我挺有興趣，我說咱們都知道現(xiàn)在很多人都想當空姐，待遇非常好。我說你這是什么形勢？她爸她媽陪她來，我跟你講，我嚇了一跳，因為下了飛機以后她要趕到那個地方去馬上簽培訓(xùn)，經(jīng)過四年的培訓(xùn)，畢業(yè)以后底薪1700美金，再加空中飛行一小時80美金的高空補助。她跟我講，從北京飛到新西蘭12個小時，來回24個小時。一個月飛六趟，我大概算了一下她可能不止百萬，她一個月就不少錢，一個小時八十，十個小時八百，二十四個小時，一個月六趟。我覺得這個很有意思，問她你的訓(xùn)練基地在哪兒，然后她詳細告訴我在哪兒?？墒俏矣∠罄镎娴臎]有這個地方，那個時候我經(jīng)常去，沒有這個學(xué)校。大家稍微計算一下就可以發(fā)現(xiàn)，她一個月就可以拿好幾十萬，空姐我估計不可能，飛行員也沒那么多錢。所以我給大家說這么一個引子是什么意思呢，白領(lǐng)人才觀到底定在哪兒，這個小姑娘為什么跑到北京來，因為我是從南京飛過來的，這個小姑娘是江蘇的，她不知道城市的東西，飛機都沒坐過，安全帶什么的都不知道，她爸爸媽媽也不知道，所以上了飛機鬧了好幾個笑話，因為坐我旁邊嘛，后來我就一點點告訴她。

　　百萬年薪，從我個人的感覺，這是一個很誘惑人的提案，我個人感覺就是先把人才概念講一下，中國對人才這個詞解釋不通，直到現(xiàn)在還在爭論?，F(xiàn)在我們正式定義的人才叫“中專畢業(yè)以上的人員都叫人才?！睂嶋H上我個人覺得這不是特別準，你接受教育的程度不一定是人才，你只是接受了專業(yè)知識，按照這個來算國際統(tǒng)計現(xiàn)在我們?nèi)珖?600萬專業(yè)技術(shù)人員，中專以上畢業(yè)的人。西方把這個人才叫泰倫特（音同），這個概念和我們講的是不一樣的，所以我一般感覺，我們國家現(xiàn)在定位的“人才交流中心”實際上它起到的作用相當于英國的職業(yè)介紹所，真正的人才交流中心交流的應(yīng)該是人才，可是我現(xiàn)在看到很多省市的人才交流中心，保姆也在那兒交流。但是我講，保姆、清潔工，您說的什么是人才？人才一定是這個領(lǐng)域的頂尖的人，不是所有人。剛才趙鵬老師也講了一些，我覺得他講得很到位，所以我先講一下這個。

　　第二講一下職場，白領(lǐng)特指他工作的場合叫職場。我們這個國家，我們這個社會里，包括發(fā)達國家社會里的“場”有很多，有職場，有戰(zhàn)場，有沙場，有官場，有廣場，情場，還有操場。太多了，這個場是什么概念？為什么說白領(lǐng)人才到了官場上恐怕就不行了呢？為什么說白領(lǐng)到了情場上恐怕也有一點兒問題？（笑）這是我們說的職場，白領(lǐng)特定的工作平臺是職場，所以老板和企業(yè)家們要打造的平臺是職場平臺，而不應(yīng)該是官場平臺，也不應(yīng)該是情場平臺，但是這些東西太多了。場的概念，我給大家簡單說一下，有一本書叫《場論》，什么叫場？《場論》里講“場是一種吸引力，也是一種磁力?！蔽覀兾找蛟炻殘鲋v的是什么意思呢？從企業(yè)角度來看分為兩個層面：第一，你這個企業(yè)的吸引力實際上就是“場”的一個重要表現(xiàn)，它叫凝聚力。當一個企業(yè)的凝聚力達到一定程度的時候，OK，你的團隊出來了。當你的凝聚力達到一定程度的時候，這個員工你讓他走都不走，他哭著要留下來。海爾現(xiàn)在就是這樣，讓他走不走。當一個企業(yè)的凝聚力形成的時候，盡管海爾在青島，但是我告訴你，上海、北京畢業(yè)的大學(xué)生往那兒跑。這個場在人事上表現(xiàn)形式是什么呢？講的是魅力，比如管理魅力、人格魅力，當一個人的人格魅力一旦形成之后，記住，那么他的員工就愿意為他轉(zhuǎn)，當他的人格魅力上升到一定程度的時候，他的員工就愿意為他去死。古人講的“士為知己者死”，所以必須要建設(shè)職場平臺，而這個職場平臺分兩個步驟來走：

　　第一個步驟，就是你要學(xué)會建設(shè)你企業(yè)的核心價值觀，你企業(yè)的核心價值觀有了之后，白領(lǐng)認同你的價值觀了，這個時候白領(lǐng)人才的價值也就出來了。比如海爾、聯(lián)想，他們講了很多理念上的東西，為什么員工進去能認同，記住，企業(yè)價值觀，如果不為白領(lǐng)所認同，那這個價值觀是空的。

　　第二個層面，老板必須得學(xué)會讓你的所有管理人員形成管理特定的場。這個東西形成了之后就會使得你的企業(yè)加速發(fā)展，為什么這么講呢？就是因為你的管理者的場形成了，它就會不斷地膨脹、發(fā)展，而且像紅軍長征似的，撒種子，拿出來一個經(jīng)理往這兒一放，扔到蘭州去，他就可以生根開花，扔到四川去，生根開花。我九幾年的時候做了一家民營企業(yè)，當時我給他訓(xùn)練這個東西，他在全國各地開公司，沒有從外地聘一個經(jīng)理，全都是內(nèi)部的人，甚至敢提拔司機當總經(jīng)理。我跟你講，每個人的潛力是無限的，他現(xiàn)在開車不意味著他一輩子開車。

　　這家企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)打進北京了，可能你們都聽說過，紅星美凱龍，這家企業(yè)的老板，我和他一塊兒的時候，我寫了一本書，他說要把他的名字也簽上，我就把他的名字簽上了，張瑞敏抓海爾的時候也是在抓場。比如張瑞敏到海爾去以后，大家都知道，有一句經(jīng)典三個月沒說話，三個月以后開一次會，張瑞敏說了一句什么話，你們都知道吧？“不準隨地大小便”，這就是抓場的問題，而不是抓業(yè)績。真正聰明的老板都是在抓場的問題，柳傳志也是這樣，為什么呢？這是一種只可意會不可言傳的東西，但是我們認為它是既可意會又可言傳。這是我現(xiàn)在講的第二個問題，作為場來講，它有很多東西，在這個場里面，在這個平臺里面，人們會有各種表現(xiàn)。有的人的表現(xiàn)是往這方面表現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)在講“品行好、能力差”的要怎么使用；“能力強，品行不好”的要謹慎使用；“能力強，品行又好”的要提拔重用；“能力差，品行不好”的堅決不用。實際上這個古人早有就定義了，《資治通鑒》里講“德勝于才的叫君子，才勝于德的叫小人，德才兼?zhèn)涞氖鞘ト耍虏哦既钡慕杏奕??！币馑季褪钦f，我在企業(yè)用人的時候希望用圣人，但是不可能人人都是圣人，也就是我們現(xiàn)在說的德才兼?zhèn)涞娜撕苌?，一百個里有一個就非常不得了了。我們曾經(jīng)在幾個企業(yè)做過測評，那個企業(yè)還是比較好的，大概在400多人里面，有一個能叫德才兼?zhèn)?。既然你的人不可能都德才兼?zhèn)?，你就必須得用其他人。那么怎么用？這就出了問題了，所以古書里也講，“寧肯用愚人，不用小人?！边@里道理我覺得非常深刻，這在傳到發(fā)達國家以后，已經(jīng)被發(fā)達國家認作經(jīng)典的東西，但是咱們國家現(xiàn)在不認，為什么呢？看企業(yè)現(xiàn)狀就能看出來，只要這個人的能力強就用你，不太管品行。為什么不太管呢？因為他不知道怎么管，所以我曾經(jīng)多次在清華、北大問，我今天也問你們：一個人在職場里，你們認為他的品行更重要還是業(yè)績更重要？你？（品行更重要），你呢？（要先做人），實際上品行更重要，因為業(yè)績、業(yè)務(wù)能力我可以培養(yǎng)，而品行是根兒的東西。

　　但是我們發(fā)現(xiàn)一個問題，為什么我們國家沒法兒弄呢？我們會發(fā)現(xiàn)，百分之百的人都回答，品行比業(yè)績更重要，但是我們發(fā)現(xiàn)，幾乎百分之百的單位在考核的時候，只考核業(yè)績，不考核品行。這就是我們最大的障礙，發(fā)現(xiàn)了嗎？

　　場和士之間的關(guān)系很有意思。不管你是造士也好還是造場也好，就像四相圖里講的，一定有“道”。沒道，你就做不好。你能入道了OK，入不了道不行?，F(xiàn)在我們說白領(lǐng)人才，好多人現(xiàn)在都是白領(lǐng)，但是能夠做到百萬年薪的，必須得入道?，F(xiàn)在白領(lǐng)拿十萬二十萬的挺多，拿百萬的，有沒有？有。我一個朋友姓林，在天津做白領(lǐng)，年薪120萬。我告訴你，他就是入道了。這個道又是什么概念呢？就是我們現(xiàn)在講的一個道，也是怎么去理解這個東西，也是一個問題。很多人說“道”到底是什么東西，就是我點化你了你還不通，他就入不了道。

　　所以今天談中國白領(lǐng)產(chǎn)生的價值，我覺得這個東西很有意思，因為現(xiàn)在很多人都在急，急什么呢？又想把人留住，又想用好人，實際上都入了誤區(qū)，包括去年一個很高級的干部跟我談的時候也說“魏老師，我們現(xiàn)在出現(xiàn)了一個大問題?！蔽艺f什么問題？他說“我們現(xiàn)在出現(xiàn)了用人失誤?！蔽艺f錯了，不是用人失誤。他說怎么能不是用人失誤呢？我說我們錯在“看人失誤上?！币驗槟憧慈丝村e了才把他提拔起來了，這個時候他出了問題，你以為是用人失誤嗎？不是的，是看人失誤。所以這個時候他就說，那看人怎么能看失誤呢？你記住，人會變化地表現(xiàn)自己。所以我們必須得形成一種場，讓他把本質(zhì)的東西暴露出來，而不能讓他有偽裝色，老迷住你的眼睛，你肯定會看錯。我們多少人都是給上級葫蘆里賣藥就提拔上去了。而真正的場里，他的偽裝全掉了。有人曾經(jīng)問我，魏老師，什么叫場？實際上你們都有感覺，我建議你們要開發(fā)自己。最簡單的是什么感覺？當你見一個陌生人第一面的時候，實際上有一種本能的感覺“喲，這人能說得來?！蔽腋嬖V你，你們倆的場就對了，年輕小姑娘看見你年輕小伙子，一見面就喜歡得不得了，這叫一見鐘情，如果那兩個人場不對，你把他們擰到一塊兒去結(jié)婚，那強扭的瓜不甜。所以企業(yè)也是一樣，是什么人進什么門，不是一家人不進一家門。企業(yè)要形成一個場，看什么呢？看老板，老板的主觀意圖，定什么場就會出現(xiàn)什么場，也就是我們企業(yè)管理人員說的“老板文化就是場文化?！?/p>

　　場的形成有一個過程，一旦形成之后很難改變。所以我們說，白領(lǐng)要成長，要誕生，必須得有好的平臺，就是他要有一個好的場。如果沒有好場，我們會損失一大批高級白領(lǐng)。

　　我今天就簡單講那么點，謝謝大家。