企業(yè)除了管理者提升自身管理品格、能力外，還應該學會檢測企業(yè)自身的體系建設。

　　?不管你是政府機構(gòu)，還是事業(yè)單位，你的人力資源最核心的東西，最主要的東西是管理者的綜合能力。

　　?換個角度看問題，再棘手的管理難題都能迎刃而解。

　　?任何一個好的單位，要想良性發(fā)展，除了要有比較好的管理者的綜合能力以外，第二重要的就是要有一個好的環(huán)境。

　　?目前中國企業(yè)普遍存在這樣的誤區(qū)——錯把人事管理當作人力資源來做。

　　?勢、器、道、場是中國古代哲學思想的精髓，在現(xiàn)代人力資源支持體系中要賦予它們新的價值和意義。

　　?工人的管理是以業(yè)績?yōu)橹鞯模m合于使用績效考核；但是管理者的工作，沒法量化，所以只能用品績考核。

　　?現(xiàn)在管理者拈輕怕重，挑肥揀瘦，不愿意干，不愿意負責任，就是因為搞績效搞出來的，如果你考核了品行，他就愿意承擔責任了。