一、            央視大火，三鹿奶粉，山西潰霸，火車超速，歌舞廳大火的啟示:

挑戰(zhàn)1、品行問題：人力資源的品行問題已經(jīng)出現(xiàn)在許多管理領(lǐng)域與社會中，品格培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)已迫在眉睫，

挑戰(zhàn)2、管理問題：相當(dāng)一部分管理者不了解、不知道、不明確現(xiàn)代管理中的三大管理程序：規(guī)范管理、分類管理、目標(biāo)管理。

MA：管理者的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。

EV：企業(yè)的良好環(huán)境、氛圍，包括溝通意識、團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系、價值理念、

ED：企業(yè)要發(fā)展，就一定讓員工先發(fā)展，而員工的發(fā)展一定會帶來企業(yè)的發(fā)展。員工的發(fā)展就象水一樣，單位象船一樣；常言道：水漲船高。

PM：企業(yè)的有效發(fā)展要依靠有效制度管理。應(yīng)該改變原來不適應(yīng)發(fā)展的傳統(tǒng)招聘模式、錄用模式、考核模式等；

選人、用人、留人的關(guān)鍵是看準(zhǔn)人：任何單位如果希望企業(yè)核心競爭力提升，就應(yīng)該推行有效的“用人機(jī)制”。用人之前看準(zhǔn)人的主要方法及中國古代用人哲學(xué)。

司馬光的用人哲學(xué)：人分為四類人----德才兼?zhèn)涞氖鞘ト耍虏哦疾恍械氖怯奕?，德勝于才的是君子，才勝于德的是小人?/strong>