對工人的考核可以根據(jù)其工作任務(wù)完成的品質(zhì)和數(shù)量結(jié)果實行計件考核（計件工資），叫----（即時）數(shù)字量化考核。也叫“定量考核”。而管理者的工作是為了激勵人提高工作數(shù)量和質(zhì)量的工作，還有腦力（項目、研究、創(chuàng)造）工作，是無法直接用工作數(shù)量和質(zhì)量結(jié)果來檢驗的---（非即時）非數(shù)字量化。也叫“定性考評”。由于管理者之間的工作難度不一樣，二是具備不可比性，三是時間不確定性，四是不具備可視性，

企業(yè)進行了許多管理，如：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場管理、產(chǎn)品管理、項目管理、時間管理……但是我們卻忽視了企業(yè)中最為重要的管理“品績管理”。