第一步：管理職位品格分類：職位品格與職位能力之間的關(guān)系 第二步：職業(yè)品格分類：職業(yè)品格與所從事工作之間的關(guān)系 企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同業(yè)務(wù)、行業(yè)的管理應(yīng)具備不同的職業(yè)品格 第三步：將本企業(yè)要求的職業(yè)品行（道德）進(jìn)行品行細(xì)節(jié)細(xì)化。 第四步：制作現(xiàn)代企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 第五步：制作目標(biāo)品績(jī)考評(píng)表 第六步：有效顯示考評(píng)后的結(jié)果---品績(jī)考評(píng)坐標(biāo)指南圖 第七步：根據(jù)考評(píng)結(jié)果設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（主要支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展） 第八步：考評(píng)后的結(jié)果如何與工資掛鉤（見(jiàn)坐標(biāo)指南圖） 第九步：進(jìn)行品績(jī)考評(píng)應(yīng)注意哪些問(wèn)題 檢查和注意事項(xiàng) 管理案例分析題：怎樣使員工對(duì)單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)任（每5-6人一組）