通過資本運(yùn)作獲得的利潤(rùn)可高達(dá)百倍，但很多溫州企業(yè)家對(duì)這一領(lǐng)域卻知之甚少。受建行溫州分行邀請(qǐng)，北大公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心投融資研究所副所長(zhǎng)王鐵軍教授為溫州中小企業(yè)主帶來了28種融資模式。 　　王鐵軍說，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)率大概為2%至30%左右，溫州人最擅長(zhǎng)的炒房或者炒煤的利潤(rùn)率平均也不過翻倍，但通過資本運(yùn)作，其利潤(rùn)就大不一樣了，比如貴州茅臺(tái)A股目前的價(jià)位是80多元，去年曾高達(dá)200多元，平均按100元計(jì)算，即使剔除其間的分紅除權(quán)，與面值1元相比就是100倍。這是傳統(tǒng)發(fā)展方式所無法比擬的，盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋、國美電器黃光裕就是通過資本運(yùn)作，在30多歲時(shí)成為中國首富的。記者從申銀萬國證券營業(yè)部工作人員處了解到，上市企業(yè)原始股東的股份面值為1元，上市發(fā)行時(shí)的發(fā)行價(jià)就遠(yuǎn)高于面值，比如貴州茅臺(tái)2001年發(fā)行時(shí)價(jià)格為31.39元，當(dāng)前的價(jià)格是二級(jí)市場(chǎng)流通的價(jià)格。 　　企業(yè)發(fā)展不同階段從低到高有三個(gè)戰(zhàn)略，即產(chǎn)品戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。通過資本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略成功的幾率較大，比如可口可樂，該品牌在沙漠中都立有廣告牌，在央視每年投放的廣告額更是高達(dá)2億元，這些品牌戰(zhàn)略投入的巨額費(fèi)用都是從資本市場(chǎng)里來的。沒有資本市場(chǎng)的支持，直接進(jìn)行品牌戰(zhàn)略發(fā)展，會(huì)難以支撐，如秦池酒、愛多VCD等品牌就成了曇花一現(xiàn)。 　　王鐵軍多年致力于金融經(jīng)濟(jì)學(xué)與投資銀行學(xué)、中國中小企業(yè)融資理論與模式等領(lǐng)域的研究。他提出的28種中小企業(yè)融資模式分為債權(quán)型融資、股權(quán)型融資、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資、項(xiàng)目融資和政策融資等四大類。他認(rèn)為，目前溫州絕大多數(shù)中小企業(yè)停留在產(chǎn)品戰(zhàn)略階段裹足不前，并不是融資渠道過少，主要是融資理念和資本運(yùn)作能力成了發(fā)展的軟肋，現(xiàn)在正值全球金融危機(jī)，了解和運(yùn)用資本運(yùn)作非常有必要。