文章導(dǎo)讀：作為財(cái)富大亨的嚴(yán)介和，其傳奇性的商業(yè)經(jīng)歷、高超的政府公關(guān)技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風(fēng)格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創(chuàng)業(yè)后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴(yán)氏共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。　　嚴(yán)氏大邏輯 　　從之前的BT到當(dāng)下的BOT，嚴(yán)介和及其一手操控的太平洋建設(shè)集團(tuán)通過其嫻熟的政府公關(guān)技巧，在十?dāng)?shù)年間以驚人的發(fā)展速度擴(kuò)張、壯大，而行走在政策邊緣的嚴(yán)介和更是以其獨(dú)有的政治膽識(shí)、操作魄力以及口無遮攔的表述方式，獲得了業(yè)界“狂人”稱謂。在與本刊記者交流時(shí)，嚴(yán)介和坦承，無論是BT還是BOT都是合乎中國國情的商業(yè)模式。“我們這些人對(duì)政治是非常敏感的，是講政治的，只是不參與政治，一般是想明白，不說明白，該去做就去做?！?“這是政府的需求、社會(huì)的必然，只是我先做了。原來也不懂什么BT、BOT，哪個(gè)懂啊，我就覺得，這樣做就對(duì)，這樣做就符合中國的國情，政府開心，我們也開心，又回避了競(jìng)爭(zhēng)。” “別人說我和政府打交道，在中國做事情，能不和政府打交道嗎？中國是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃權(quán)力，政府就是家長，船裝萬擔(dān)，一舵為主，這個(gè)舵手就是執(zhí)政黨。過去的舵手是一個(gè)人，今天的舵手是一個(gè)黨。沒有辦法?！?　　


“論聰明，我還是比較聰明的。我應(yīng)該怎么評(píng)價(jià)自己呢，用9個(gè)字評(píng)價(jià)是比較好的：既聰明，又能干，更聽話。有人問，聽誰的話??？聽黨和政府的話，我不一定聽老師的話，也不一定聽媒體的話，但我一定聽黨的話?！?　　嚴(yán)介和刻意叉開敏感話題，沿著“競(jìng)爭(zhēng)”的思路說開去?！盁o序的競(jìng)爭(zhēng)，不是什么好事，市場(chǎng)從短缺走向過剩，這個(gè)過程已經(jīng)完成。從總量走向質(zhì)量，正在完成。最終要從無序走向有序，這才是完美的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)型的經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，是紅海階段，還不是藍(lán)海。我們覺得要回避競(jìng)爭(zhēng)，太平洋這么大的企業(yè)，如果去和一般的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是沒有意義的，于是我們就去創(chuàng)新了，創(chuàng)新在中國無處不在?！?　　


“什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新往往就是違規(guī)。什么是創(chuàng)造？創(chuàng)造往往就是破壞。適度地違規(guī)達(dá)到有效的創(chuàng)新，適度地破壞達(dá)到理想的創(chuàng)造?！眹?yán)介和如是分析太平洋以及其BT模式的操作思路。 　　當(dāng)本刊記者問及，到底是通過怎樣的動(dòng)作使得當(dāng)?shù)卣矣谙嘈盘窖蟮膶?shí)力并與其建立合作關(guān)系時(shí)，嚴(yán)介和避重就輕地表示：“用事實(shí)說話”?！拔乙呀?jīng)做了很多工程，只要一說這是我做的、那是我做的，都知道，人家說，好，你來了，我們歡迎。” 　　


為什么單單是嚴(yán)介和的太平洋取得了最大成功，難道這個(gè)BT模式，其他的企業(yè)就真的做不了嗎？嚴(yán)氏提及的“回避競(jìng)爭(zhēng)”，到底包含了怎樣的意義？“當(dāng)時(shí)，一般的企業(yè)沒有這個(gè)實(shí)力，BT需要企業(yè)把自己的錢全部拿出來。很多企業(yè)是用政府的錢做政府的項(xiàng)目，而我們是用自己的錢做政府的項(xiàng)目，然后政府用若干年的時(shí)間還本付息?！薄罢胱鍪聸]錢嘛，我把錢給你又不好，那我替你把事情做起來，然后你分多少年還本付息，等于放貸一樣嘛?！?　　


嚴(yán)介和認(rèn)為，德才兼?zhèn)涞臅r(shí)代已成過去，考驗(yàn)胸懷的時(shí)代已經(jīng)到來，做大事看胸懷，做中等事看德行，做小事看才能，大成在胸懷，小成在德才，同時(shí)，要充分理解別人的不理解，而這也是和諧社會(huì)基本的構(gòu)成元素。“別人對(duì)我們?cè)趺床焕斫?，我都感到很正常，但我們不理解別人就是不正常了，我從來沒有什么抱怨，沒有什么委屈，如果把這份委屈留給普通的群體，他是承受不了的。和諧社會(huì)，這就是和諧觀。讓我們這些承受能力強(qiáng)的人，多承受一點(diǎn)，這就和諧了。 　　


“第一是智商。第二是才華。第三是能力。第四是品質(zhì)。第五是胸懷。第六是健康狀況。我覺得這是成功人士必備的六大要素?！?　　


“我一套一套的說辭，將來會(huì)變成新的《論語》，李白、杜甫、屈原在當(dāng)時(shí)的社會(huì)，就是神經(jīng)病，純粹二百五，口碑都是非常不好的，等他們死了以后，哇，發(fā)現(xiàn)他們的


東西都是好東西。”嚴(yán)介和認(rèn)為，自己的語錄式表述具備歷史價(jià)值。 　　“如果偉大領(lǐng)袖毛主席從水晶棺里復(fù)活了，大手一揮說要把我嚴(yán)介和抓起來，我一點(diǎn)都不會(huì)感到痛苦，我感到很開心。如果說把我槍斃了，我肯定會(huì)開開心心地走向刑場(chǎng)，真的，我肯定百分之一百能夠做到這一點(diǎn)。我沒感到什么痛苦，因?yàn)槲矣X得我沒錯(cuò)啊?！?　　經(jīng)歷如此巨大的風(fēng)波沖擊，依舊能夠保持如此旺盛的精力，確非常人能夠做到，他的精神動(dòng)力來自何方，是怎樣一個(gè)明確的信仰支撐了他的追求與事業(yè)？嚴(yán)介和表示，他是沒有宗教信仰的，一切蓋因“心態(tài)好得不得了”、“我的品種比較好”。 　　“人生就是三個(gè)過程，第一個(gè)過程叫辛苦心更苦。第二個(gè)過程叫辛苦心也苦。第三個(gè)過程叫辛苦心不苦。這三個(gè)過程各有什么結(jié)果呢？辛苦心更苦的人，不勞都累。辛苦心也苦的人，應(yīng)勞而累，到了我們這個(gè)辛苦心不苦的時(shí)候呢，就勞而不累?！?　　


嚴(yán)介和經(jīng)典語錄 　　(摘自本刊專訪實(shí)錄) 　　


嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬粡垞P(yáng)，張揚(yáng)的人不嚴(yán)謹(jǐn)，霸氣的人不內(nèi)斂，內(nèi)斂的人不霸氣，你要做真正的商業(yè)領(lǐng)袖，張揚(yáng)不重要，霸氣也不重要，關(guān)鍵是張揚(yáng)到最后，霸氣到底，笑到最后。 　　


人們講“淡泊名利”，人家都是有名有利的人，才有資格說“淡泊名利”，如果你沒名沒利，你還淡泊名利，還有人比你更窮嗎？ 　　


郎咸平還敢講話嗎？有他講話的資格嗎？深圳搞了一場(chǎng)辯論，我就指名道姓地問他：郎咸平先生，您懂企業(yè)嗎，您做過哪家企業(yè)啊，企業(yè)是講出來的嗎，企業(yè)是做出來的。你搞倒幾家企業(yè)，你就出了名了，你踩著別人的尸體往上爬一下，還有比你再卑鄙的嗎？我說，我都懷疑你是臺(tái)灣陳水扁當(dāng)局派到祖國大陸的一個(gè)特務(wù)，你是來破壞我們改革開放的。 　　


太平洋收購的企業(yè)都是負(fù)資產(chǎn)收購的，郎咸平怎么知道低估了呢，他憑什么說低估了呢？就像當(dāng)年招商引資一樣，你政府不出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，誰來呢？什么叫筑巢引鳳呢？哪怕適度的低估也是應(yīng)該的。不低估誰來做呢？這不是很正常的嗎？ 　　


我們做企業(yè)的人，需要的是犯錯(cuò)誤的兔子，不需要不犯錯(cuò)誤的烏龜。至于笨鳥先飛、勤能補(bǔ)拙、天道酬勤，那都是講給弱勢(shì)群體聽的。 　　


郎咸平要和我辯論，他一百個(gè)郎咸平都不是對(duì)手。我們可以進(jìn)行公開擂臺(tái)賽，所有活動(dòng)我出錢，讓郎咸平和我搞一場(chǎng)，他敢嗎？你可以通過你的媒體，就說我向他提出挑戰(zhàn)，所有費(fèi)用我承擔(dān)，歡迎全國的媒體到來。你說他敢嗎？打死他也不敢啊。郎咸平膽子再壯大一百倍他都不敢。這就叫拿事實(shí)說話。 　　


黨和政府的政策，很多人不理解，通過我在高校給企業(yè)家講課，大家都理解了，尤其是“六?四”，我的解釋是最有說服力的：蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)總量是我們的9倍，我們現(xiàn)在是他的6倍。鄧小平不是愛國的嗎？這個(gè)老人家不愛國？還有誰比鄧小平更愛國？船這么大，車子這么大，要翻船翻車的，中國的事情要有一個(gè)過程啊。就像我的華佗論箭一樣，我當(dāng)初敢打“華佗論箭”的牌子嗎？打死我，也不敢。人家會(huì)說，你嚴(yán)介和真是狂人，太麻木了。